课程ID:36790

伍纯:战略型人才管理|打破人才盘点困境,构建高效组织能力与利润增长引擎

在企业发展中,人才的盘点与管理至关重要。通过系统的战略型人才管理培训,帮助企业识别人才管理的盲点,掌握盘点逻辑与实操能力,从而提升组织效能,实现利润增长。课程结合国际前沿理念与实战案例,专为HRBP、人力资源经理及高层管理者设计,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略与组织能力深入剖析战略与组织能力之间的关系,帮助企业识别人才盘点的必要性,从而提升组织整体效能。
  • 人才盘点流程掌握系统化的人才盘点流程,明确每个环节的关键要素,为企业提供高效的盘点实施指导。
  • 沟通与协作学习与高层有效沟通人才盘点的结果与价值,提升HRBP与管理层之间的协作效率。
  • 案例实操通过分析成功与失败的案例,让学员在实践中掌握盘点技巧,避免常见误区。
  • 人才地图与档案建立企业人才地图与档案,帮助企业清晰掌握人才资源状况,优化人才配置与发展策略。

打破人才管理困局,构建系统化盘点体系 在人才竞争愈发激烈的今天,企业必须建立科学的人才盘点体系,以支撑战略目标的实现。本课程聚焦于战略型人才盘点的全流程与实操方案,通过案例分析与小组研讨,帮助管理者系统理解人才盘点的本质与应用,提升组织管理能力。

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九步构建高效的人才盘点体系

通过九个关键步骤,帮助企业从战略高度构建人才盘点体系,确保人才管理与企业目标高度一致。这些步骤涵盖了从战略制定到组织实施的整体流程,将人才盘点与业务发展紧密结合。
  • 人才盘点本质

    明确人才盘点的真正意义,识别常见误区,帮助企业建立正确的盘点认知。
  • 企业盘点的动因

    探讨企业进行人才盘点的六大关键原因,帮助管理层把握人才盘点的紧迫性与重要性。
  • 成功盘点的关键维度

    识别人才盘点成功的四大维度,确保盘点工作与企业战略、文化及利益相关者紧密相连。
  • 盘点全流程解析

    详细讲解人才盘点的全流程,帮助学员从零开始搭建盘点体系,确保每个环节都高效实施。
  • 战略驱动的盘点设计

    学习如何以战略目标为导向设计人才盘点项目,确保盘点结果真正服务于企业战略。
  • 组织效能与人效管理

    分析组织效能与人效管理之间的关系,帮助企业识别提升空间,优化资源配置。
  • 关键岗位与人才标准

    建立关键岗位的人才标准,帮助企业在人才选拔与培养中实现科学化与标准化。
  • 人才盘点成果的转化

    学习如何将人才盘点的结果应用于企业的实际管理中,实现人才资源的高效利用。
  • 人才梯队建设

    探讨如何通过人才梯队建设提升企业整体竞争力,确保企业在快速变化的市场中保持活力。

掌握人才盘点的核心技能,提升组织管理能力

通过系统的学习与实操,学员将掌握战略型人才盘点的核心技能,从而提升管理效率与组织效能,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 盘点管理逻辑

    理解人才盘点的基本逻辑与框架,能够在实际工作中灵活运用。
  • 实操能力

    掌握人才盘点的具体操作流程,能够独立开展盘点项目,提升工作效率。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够将人才盘点与企业战略目标有效结合,推动组织发展。
  • 沟通技巧

    提升与高层管理者沟通的能力,使人才盘点结果得到重视与应用。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,增强分析问题与解决问题的能力,避免常见误区。
  • 团队协作能力

    培养团队协作意识,能够在跨部门合作中推动人才盘点的顺利进行。
  • 数据分析能力

    提升对人才数据的分析与解读能力,为决策提供有力支撑。
  • 人才发展规划

    能够制定有效的人才发展规划,确保企业人才队伍的持续健康发展。
  • 业务对接能力

    增强与业务部门的对接能力,确保人才盘点与业务发展紧密结合。

应对企业人才管理中的挑战,提升组织竞争力

通过系统的人才盘点培训,企业能够有效应对人才管理中的多重挑战,提升组织竞争力,实现可持续发展。
  • 盘点管理缺失

    解决企业人才盘点管理缺失的问题,建立系统化的盘点流程与标准。
  • 沟通障碍

    提升HR与管理层之间的沟通效率,确保盘点结果得到有效应用。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与发展规划,降低人才流失率,提升员工满意度。
  • 组织效能低下

    分析并优化组织效能,确保人才资源的高效利用与配置。
  • 战略执行力不足

    提升企业战略执行力,通过人才盘点确保组织目标的实现。
  • 缺乏盘点的实操能力

    解决企业在盘点实施过程中的实操能力不足的问题,通过案例分析与实操训练进行提升。
  • 人才标准不清

    明确关键岗位的人才标准,帮助企业科学选拔与培养人才。
  • 人才培养不系统

    建立系统化的人才培养机制,以支持企业长期发展目标。
  • 盘点结果应用不当

    通过培训提升对盘点结果的理解与应用能力,确保决策的科学性与有效性。

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