课程ID:36775

伍纯:中层管理培训|提升人才管理能力,构建高绩效团队的最佳选择

在竞争激烈的商业环境中,中层管理者的人才管理能力直接影响组织的核心竞争力。这一精心设计的培训课程,致力于帮助中层管理干部快速掌握现代人力资源管理的策略思维与实践方法,成为推动团队高效运作的关键力量。通过深入学习先进的人才管理理念和技术,助力企业在人才竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才管理掌握先进的人才管理理念与实用技能,提升团队的整体绩效和凝聚力。
  • 高绩效团队学习如何打造高效能团队,提升团队成员的执行力与合作精神。
  • 组织协同理解中层管理者在组织内部的协同作用,推动不同部门之间的合作与沟通。
  • 绩效管理掌握绩效考核的关键技巧,确保团队目标的有效实现与员工的持续成长。
  • 风险控制学习如何识别和管控用人风险,确保企业在人员管理中的合规性与稳定性。

提升中层管理者人力资源管理能力的关键要素 本课程围绕中层管理者在人才管理中的核心职责,系统解析现代人力资源管理的理念与方法。通过理论与实践相结合的方式,帮助参与者掌握人才管理的全流程,从而推动组织的业务增长与文化建设。

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全面提升中层管理者的核心管理能力

通过七大核心模块的系统培训,参与者将掌握人才管理的全链条,解决实际工作中遇到的问题。课程内容涵盖从理念到实战的每一个环节,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 理念与认知

    深入理解人力资源管理的最新理念与发展趋势,为后续学习打下坚实基础。
  • 搭班子

    学习如何结合业务需求进行人员规划,确保团队配置的合理性和有效性。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的本质与方法,提高团队成员的工作积极性与目标达成率。
  • 激励与保留

    设计有效的激励机制,提升员工的满意度与留任率,形成良好的企业文化。
  • 赋能型管理

    学习赋能型管理者的特征与技能,提升团队的自主性和创造力。
  • 人效思维

    通过人效指标的建立与分析,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 风险防控

    掌握风险管理的实用技巧,确保企业在变化的环境中稳健发展。
  • 实战演练

    结合案例分析与实战演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 总结与回顾

    通过课程结尾的总结与回顾,确保学员对所学知识的全面理解与运用。

掌握核心管理能力,提升个人与团队绩效

参与者将通过系统学习,掌握现代人力资源管理的核心理念与技术,具备管理高绩效团队的能力,成为推动组织发展的中坚力量。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的人力资源策略。
  • 团队建设

    掌握团队建设与管理的实用技巧,提升团队成员的协作能力与执行力。
  • 绩效提升

    通过绩效管理工具,优化团队绩效,推动业务目标的实现。
  • 人才选拔

    学习如何制定标准化的选拔流程,确保人才选拔的准确性与有效性。
  • 激励机制

    构建合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力,增强团队的凝聚力。
  • 风险管理

    掌握风险管理的基本原则与技术,降低经营风险,确保企业合规。
  • 领导力提升

    培养领导力,增强管理者在团队中的影响力与决策能力。
  • 实践应用

    通过实践演练,将所学知识与技能有效转化为工作中的实际应用。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业人才管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业在人才管理中识别并解决关键问题,提升整体运营效率和团队绩效。
  • 管理能力不足

    提升中层管理者的人才管理能力,确保团队运作的高效性与协调性。
  • 绩效难以衡量

    建立科学的绩效管理体系,帮助企业准确评估与激励员工表现。
  • 人才流失严重

    通过有效的激励与保留策略,减少人才流失率,维护团队稳定性。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助企业在复杂环境中做出科学决策。
  • 风险管理缺失

    建立风险防控机制,确保企业在用人方面的合规与安全。
  • 缺乏协同机制

    推动各部门间的协同与合作,提升整体运营效率。
  • 员工激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 人才选拔不精准

    优化人才选拔流程,确保合适的人才匹配到合适的岗位。
  • 培训效果不明显

    通过实践演练与案例分析,提升培训的实际效果与可落地性。

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