课程ID:36769

伍纯:绩效管理|助力企业高效运营,打破绩效管理瓶颈

在企业快速发展的今天,绩效管理已成为推动战略落地的关键工具。课程针对绩效管理的本质及实施方法进行深入剖析,帮助管理者掌握常见误区,建立科学的绩效管理体系。通过实战案例与国际最佳实践,提供有效的解决方案,助力企业在激烈竞争中实现目标达成与团队激励。适用于各类企业管理者,尤其是希望提升绩效管理效率的高管与人力资源主管。

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曹大嘴老师
  • 绩效本质深入探讨绩效的核心概念及其对企业发展的影响,帮助管理者识别并消除绩效管理的误区。
  • 战略解码掌握将企业战略转化为具体可执行的绩效指标的能力,确保团队目标与企业战略相一致。
  • 团队绩效分析团队绩效的构成要素,学习如何设计适合不同类型企业的团队绩效指标。
  • 个人绩效管理掌握个人绩效目标设定与评估技术,提升员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 绩效文化探讨如何构建高绩效文化,确保绩效管理在组织中扎根并得到持续推动。

绩效管理全景解析:构建高效执行力的核心要素 通过深入分析绩效管理的核心要素,帮助企业管理者理解绩效的本质,掌握战略解码与组织绩效设计的方法。课程涵盖最新国际实践与案例,确保管理者能够有效应对绩效管理中的挑战,实现团队与个人的全面提升。

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绩效管理的关键环节:从战略到执行的全流程

通过九个关键环节,帮助企业打通绩效管理的各个环节,实现战略目标的有效落地。每个环节都结合实际案例,确保管理者能在具体操作中灵活运用,提升组织的整体绩效水平。
  • 绩效误区

    识别并纠正常见的绩效管理误区,以避免在实施过程中走入错误的方向,确保绩效管理的有效性。
  • 平衡计分卡

    学习如何设计企业的平衡计分卡,确保各项绩效指标的全面性与一致性。
  • 绩效指标体系

    构建符合企业特点的组织绩效指标体系,以有效推动绩效提升与管理优化。
  • 目标管理

    掌握如何设定可衡量的绩效目标,确保员工能够清晰理解并认同自身的工作目标。
  • 绩效辅导

    学习如何通过有效的绩效辅导提升团队的执行力与协作能力,确保目标顺利达成。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的技巧,帮助管理者与员工进行有效沟通,解决绩效评估中的争议与问题。
  • 发展计划

    制定员工个人发展计划,帮助员工明确成长路径,提升其工作积极性与忠诚度。
  • 绩效文化建设

    探讨如何通过文化建设促进绩效管理的有效落实,提升团队的整体绩效意识。
  • 绩效结果应用

    学习如何将绩效考核结果与人才管理相结合,实现绩效与人力资源的有效对接。

掌握绩效管理核心技能,提升组织绩效能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握绩效管理的核心技能,从而提升组织的绩效能力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 战略解码能力

    掌握将企业战略转化为具体绩效指标的技能,确保团队目标与企业愿景一致。
  • 绩效管理体系设计

    能够设计符合企业实际的绩效管理体系,推动绩效管理的有效实施。
  • 团队管理技巧

    掌握团队绩效管理的关键技巧,提升团队的协作能力与执行力。
  • 个人绩效管理能力

    学习如何制定与评估个人绩效目标,提升员工对绩效管理的认同感。
  • 绩效文化建设

    能够推动高绩效文化的建设,增强团队的绩效意识与执行力。
  • 绩效辅导技巧

    学习有效的绩效辅导技巧,帮助员工提升工作表现与能力。
  • 绩效面谈能力

    掌握绩效面谈的技巧,与员工进行有效沟通,提升绩效评估的公正性与透明度。
  • 发展计划制定

    能够为员工制定个性化的发展计划,促进员工的职业成长与发展。
  • 绩效结果运用

    学习如何有效运用绩效考核结果,推动人才管理与激励机制的落实。

解决企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的各种难题,确保管理体系的高效运作。
  • 绩效管理误解

    消除对绩效管理的常见误解,帮助企业建立科学的绩效管理体系。
  • 目标设定困难

    帮助企业管理者掌握目标设定的有效方法,确保目标的可行性与可测量性。
  • 团队执行力不足

    通过绩效辅导与团队管理技巧的学习,提升团队的执行力与协作能力。
  • 绩效评估不公

    学习绩效面谈与评估技巧,确保绩效评估的公正性与透明度。
  • 员工参与度低

    通过制定个性化的发展计划,提升员工对绩效管理的参与感与认同度。
  • 绩效考核方式单一

    学习多元化的绩效考核方式,确保绩效管理的全面性与有效性。
  • 绩效文化缺失

    推动高绩效文化的建设,增强团队的绩效意识与执行力。
  • 绩效结果未能应用

    学习如何将绩效考核结果有效应用于人才管理与激励机制中。
  • 管理者技能不足

    通过系统学习与实践,提升管理者在绩效管理中的专业技能与执行能力。

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