课程ID:36718

张蕾:管理内训|洞察新管理时代,重塑企业战略与执行力

在快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过全新的管理理念与系统性的方法,帮助管理者厘清角色定位,明确战略目标,提升团队执行力。结合标杆企业的实践经验,构建高效的管理体系,推动企业在不确定性中实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的定位与职责,帮助其有效带领团队,提升整体业绩。
  • 战略目标系统解析战略目标的设计与制定,确保团队行动与组织愿景的高度契合。
  • 授权与激励掌握在管理过程中有效授权与激励的方法,提升员工的主动性与创造力。
  • 高效沟通提升管理者的情绪智力与沟通能力,促进上下级之间的有效交流,降低组织摩擦。
  • 组织效率通过科学的执行力提升策略,解决组织中存在的低效现象,推动目标达成。

重塑管理思维:从传统到现代的战略转型 面临着信息爆炸与技术变革的双重挑战,企业管理者亟需转变思维,掌握新兴管理理念。通过系统分析与案例学习,培养以目标为导向的管理能力,实现从战略设计到执行落地的全方位掌控。

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战略与执行的双重驱动:九大核心要素

课程聚焦于管理者在企业战略制定与执行过程中的关键角色,通过九大要素的系统分析,帮助管理者全面提升管理效能与组织执行力。
  • 管理者角色

    厘清管理者在组织中的角色与责任,确保团队协作的高效性与目标一致性。
  • 团队效能

    通过有效的团队管理策略,激发团队潜能,提升整体工作效率。
  • 沟通风格

    分析不同沟通风格的管理者,提供相应的应对策略,提升沟通效果。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,增强员工的承诺与责任感,促进长期投入。
  • 情绪智力

    提高管理者的情绪智力,增强其自我管理与人际关系处理能力。
  • 组织执行

    识别并解决组织执行中的低效环节,确保战略目标的快速实现。
  • 新生代管理

    针对新生代员工的特点,制定相应的管理与激励策略,提升员工满意度。
  • 反馈与辅导

    通过有效的反馈与辅导机制,促进员工成长与团队协作。
  • 变革管理

    掌握变革管理的关键原则,帮助企业在转型期保持稳定与发展。

掌握现代管理的核心技能,提升企业竞争力

通过参与学习,管理者将掌握现代管理的核心技能,增强团队的执行力,提升企业在市场中的竞争力与适应能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的业务策略。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,确保团队在高压环境下依然能高效协作。
  • 执行能力

    增强执行能力,建立高效的执行链条,确保战略目标的达成。
  • 激励技巧

    掌握激励技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保信息在组织内部的高效流通。
  • 适应能力

    增强适应能力,帮助管理者快速应对市场变化与挑战。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动团队在工作中的创造性解决问题。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 变革管理

    掌握变革管理的关键策略,帮助企业在转型中保持稳定与增长。

解决管理中的核心挑战,助力企业持续发展

通过系统化的管理内训,帮助企业识别并解决管理中面临的核心挑战,助力企业实现持续发展与竞争优势。
  • 角色模糊

    通过明确管理者角色与责任,解决角色模糊导致的管理混乱问题。
  • 目标不清

    帮助企业明确战略目标,避免团队在执行过程中迷失方向。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,消除上下级之间的信息壁垒,促进高效沟通。
  • 执行力不足

    识别并解决执行力不足的问题,确保战略计划的有效落地。
  • 员工承诺低

    通过激励机制的设计,提高员工的承诺与责任感。
  • 变革抵抗

    帮助管理者掌握变革管理技巧,降低组织内部的变革抵抗。
  • 团队协作差

    通过系统的团队管理策略,提升团队的协作能力与效率。
  • 绩效不佳

    通过绩效管理与反馈机制的建立,提升组织整体绩效。
  • 适应变化慢

    增强管理者的适应能力,帮助企业快速应对市场变化。

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