课程ID:36705

张蕾:管理者课程|提升管理认知与团队绩效,迈向高效领导之路

在快速变化的商业环境中,管理者需明确自我角色、增强团队动力,实现个人与组织目标的统一。通过系统的管理技能与工具培训,帮助管理者提升影响力,激发团队潜能,打造高效的工作氛围与绩效。适用于希望提升管理能力、优化团队协作的企业管理者,是实现团队成长的必修课。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色,了解上级与下级的期待,避免管理角色错位,提升自我认知能力。
  • 领导力掌握领导与管理的区别,培养引导团队向前的能力,提升领导魅力与影响力。
  • 核心能力发展意图理解、目标分解与结果达成三大核心能力,为高效管理提供坚实基础。
  • 纵向发展理解管理者在职业生涯中的不同发展阶段,掌握相应的管理策略与技能,推动自我成长。
  • 行动计划制定具体的行动计划,将所学管理技能应用到实际工作中,转变为高效的中层管理者。

从角色认知到团队绩效:构建高效管理者的成长路径 课程涵盖管理者角色认知、领导力与管理的区别、核心能力发展等关键模块,旨在帮助管理者从内心深处理解自身角色,掌握提升团队绩效的核心技能与方法。通过实践案例与互动研讨,促进管理者的全面成长与自我提升。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过深入探讨管理者的角色、领导力、核心能力等九大重点,帮助管理者厘清自我认知,提升团队管理与执行力,达成高效的管理目标。
  • 管理角色错位

    分析常见的管理角色错位现象,帮助管理者识别并纠正自我认知,提升管理效果。
  • 信任建立

    通过小组互动,探讨如何建立信任关系,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标与战略

    理解战略目标的重要性,学会将战略目标转化为具体行动,提升执行力。
  • 领导与管理

    深入分析领导与管理的不同,帮助管理者在执行中找到适合的管理策略。
  • 核心能力提升

    通过实际案例,培训管理者的意图理解力、目标分解力与结果达成力。
  • 职业发展阶段

    探讨管理者在职业发展中的不同阶段,帮助其制定合适的成长策略。
  • 行动计划制定

    学习如何制定具体的行动计划,确保所学技能能有效应用于实际工作中。
  • 团队协作

    通过互动与模拟训练,提高管理者在团队协作中的引导与协调能力。
  • 绩效提升

    聚焦绩效管理,帮助管理者明确绩效标准,推动团队高效达成目标。

培养高效管理者,赋能团队成长

通过系统学习与实践,管理者将掌握必要的管理技能与工具,提升团队管理能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 角色认知

    深入理解自身在组织中的角色,提升自我认知与管理能力。
  • 领导力提升

    培养引导团队的能力,提升领导魅力与影响力。
  • 目标管理

    掌握目标制定与分解技巧,提升团队执行力与绩效。
  • 团队沟通

    增强团队内部沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 绩效评估

    学习绩效评估标准,提升团队整体绩效管理能力。
  • 行动计划制定

    能够制定有效的行动计划,将理论知识应用于实践。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,不断提升自身管理能力。
  • 问题解决

    提高解决复杂管理问题的能力,推动团队高效运转。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升长远规划与执行的能力。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统培训,企业管理者将能够有效识别并解决管理中遇到的各种问题,提升组织整体效能。
  • 角色混淆

    解决管理者角色认知模糊的问题,明确各自的职责与期望。
  • 沟通障碍

    打破团队沟通的壁垒,促进信息流通与协作。
  • 目标不明

    明确团队和个人目标,确保所有成员朝着共同方向努力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效低下

    优化绩效管理流程,帮助团队提升整体绩效水平。
  • 缺乏信任

    解决团队内部信任不足的问题,增强团队凝聚力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗,推动组织变革顺利进行。
  • 人才流失

    通过提升管理者的领导力,降低人才流失率,留住优秀员工。
  • 管理方法单一

    丰富管理者的管理工具与方法,提升应对复杂情况的能力。

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