课程ID:36501

张蕾:领导力提升|打破人才依赖,构建高效能团队的领导力基石

在复杂竞争环境中,企业常常面临团队业绩不佳、领导力不足等挑战。通过系统化的方法与实用技巧,帮助管理者提升团队领导力,激发团队潜力,从而实现个人、团队与组织目标的高度统一。课程结合实战案例,强调领导力的灵活性和适应性,为企业培养出适应性强的高效管理者。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义深入解析领导力的本质,明确领导与管理的区别,帮助管理者树立正确的领导观念。
  • 团队建设掌握团队建设的有效方法,提升团队的执行力和凝聚力,打造高绩效团队。
  • 沟通技巧提升与上级、同事及下属之间的沟通能力,有效解决沟通障碍,促进信息流动。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理工具,帮助管理者精准判断团队成员的绩效准备度,进行有效辅导。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际工作中,提升领导者的实际管理能力。

从领导力到高效团队:构建组织优势的系统路径 在现代商业环境中,领导力的提升不仅关乎个人能力的提升,更是整个团队与组织发展的基石。课程围绕领导力的定义、团队建设、沟通能力等核心模块,帮助企业管理者识别领导力短板,掌握系统化的提升方法,最终实现团队的高效运作与持续发展。

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九大模块,系统提升领导力与团队绩效

通过九个模块的系统学习,帮助管理者全面提升领导力、团队建设能力及沟通技巧,确保战略目标的有效执行。
  • 领导力的本质

    明确领导力的核心要素,帮助管理者理解如何在复杂环境中引领团队前行。
  • 团队绩效评估

    掌握评估团队绩效准备度的方法,识别团队成员的能力与意愿,为后续团队建设提供依据。
  • 灵活领导方式

    学习不同的领导风格,灵活运用指导与支持行为,以提升团队的整体绩效。
  • 跨部门沟通

    培养跨部门沟通的技巧,解决部门间协作中的障碍,促进组织内的有效沟通。
  • 冲突处理

    掌握在沟通中处理冲突的有效方法,提升团队成员间的相互理解与合作。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何通过有效的绩效辅导提升团队成员的工作积极性与自信心。
  • 关键对话

    掌握进行关键对话的技巧,以确保团队成员对目标和任务的准确理解。
  • 激励管理

    学习如何通过沟通技巧激励团队,提升团队的工作热情和执行力。
  • 行动计划制定

    制定个性化的行动计划,把所学知识应用到日常管理中,确保学习效果的落地。

提升领导力,打造高效团队的实战技能

通过系统学习与实践,管理者将掌握提升领导力的核心技能,进而推动团队和组织的持续发展与改善。
  • 掌握管理技能

    全面掌握团队管理的基础技能,提升团队的整体绩效。
  • 提升沟通能力

    有效提升与团队及上级的沟通能力,改善团队内部的信息流动。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 识别领导短板

    全面认知自身领导力的优劣势,制定针对性的提升计划。
  • 激励团队成员

    掌握激励技巧,提升团队成员的内在动机与工作热情。
  • 制定明确目标

    帮助团队设定清晰的目标,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 有效解决冲突

    学习冲突解决技巧,提升团队成员间的沟通与理解。
  • 灵活应用领导方式

    培养灵活的领导风格,能够根据团队需求调整领导方式。
  • 实施行动计划

    将所学知识转化为实际行动,推动团队及组织的发展。

系统解决企业领导力与团队绩效问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在领导力与团队管理中面临的各类问题,推动组织的健康发展。
  • 团队业绩不佳

    通过提升领导力和团队建设能力,帮助企业改善团队业绩,达成更高的业绩目标。
  • 领导力不足

    识别管理者在领导力上的短板,提供针对性的提升方案,培养出更具领导能力的管理者。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及跨部门的沟通,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 员工积极性不足

    通过激励管理与有效沟通,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 绩效评估不准确

    掌握绩效评估工具,帮助管理者准确判断团队成员的绩效准备度。
  • 冲突频繁

    通过冲突处理技巧,帮助团队成员有效化解冲突,提升团队合作氛围。
  • 目标不清晰

    帮助团队设定明确的目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统化的课程,帮助企业建立完善的管理体系,推动组织的持续发展。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定明确的行动计划,将学习成果应用于实际管理中。

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