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陶威:新零售供应链|重塑供应链思维,迎接数字化时代的挑战

在新零售时代,企业面临着供应链转型的重大挑战。通过深入分析零售行业的演变与趋势,结合大数据和人工智能技术,帮助企业构建全新的供应链体系,提升市场响应能力和客户满意度,驱动可持续增长。适合企业管理者、供应链总监及相关岗位的专业人员,助力企业在复杂的市场环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 零售变革了解零售行业经历的四次重大变革,掌握各阶段供应链的演变与发展趋势。
  • 供应链体系化深刻理解新零售背景下,如何构建灵活、高效的供应链体系,以应对快速变化的市场需求。
  • 大数据应用掌握大数据在供应链管理中的应用,通过数据驱动决策,提升市场响应速度与精准度。
  • 案例分析结合典型企业的成功案例,解析不同供应链模式的创新与实践,以实际经验指导理论学习。
  • 风险管理学习如何在新零售环境中识别和控制供应链风险,确保供应链的稳定性与高效性。

新零售供应链变革的核心要素 掌握新零售环境下供应链体系化变革的关键要素,帮助企业抓住市场机遇,实现高效运营。

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九步实现供应链转型,构建高效运营体系

通过系统分析与实践演练,帮助企业实现供应链的全面转型,确保战略目标的有效落地。
  • 行业演变

    深入探讨零售行业的四次变革,帮助学员理解供应链的历史演进与未来趋势。
  • 传统与新零售

    对比传统推式供应链与新零售拉式供应链的区别,识别各自的优势与短板。
  • 消费驱动

    强调消费者在供应链中的核心地位,如何通过市场反馈调整供应链策略。
  • 敏捷物流

    介绍敏捷物流体系的构建方法,确保企业能够快速应对市场变化与客户需求。
  • 全渠道整合

    探讨如何实现全渠道供应链整合,提升客户体验与运营效率。
  • 品质保证

    学习如何通过质量保证模型来提升供应链的整体效率与效果。
  • 数据驱动

    掌握数据交互与分析在供应链管理中的重要性,提升决策的科学性。
  • 风险控制

    学习识别与管理供应链风险,确保企业在不确定环境中的稳健运营。
  • 案例学习

    通过典型案例分析,提炼成功经验与教训,为企业提供可借鉴的实践指导。

掌握新零售供应链的核心技能,助力企业转型升级

通过系统学习与实践,提升学员在新零售背景下的供应链管理能力,打造市场竞争优势。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,准确把握消费者需求与市场趋势。
  • 战略规划

    掌握供应链战略规划的核心要素,确保企业目标的有效实现。
  • 运营优化

    通过优化供应链流程,提高运营效率与成本控制能力。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,确保供应链各环节的高效配合与资源整合。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动供应链管理的持续改进与创新实践。
  • 决策能力

    提升数据驱动的决策能力,确保供应链运作的科学性与合理性。
  • 风险应对

    掌握应对各类供应链风险的策略,保障企业安全稳定运营。
  • 案例分析

    通过案例学习,吸取成功经验与教训,指导实际工作。
  • 实战能力

    通过情景演练提升实际操作能力,确保理论与实践的有效结合。

解决新零售转型中的关键问题,助力企业突破瓶颈

通过系统性培训,帮助企业识别与解决供应链转型过程中的痛点与难题,提升整体运营效能。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略目标,避免在转型过程中方向不明。
  • 执行力不足

    提升组织内部的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 市场响应慢

    通过敏捷供应链体系提升市场响应速度,快速满足客户需求。
  • 信息孤岛

    打破部门之间的信息壁垒,实现数据共享与协同作战。
  • 成本控制难

    通过优化流程与资源配置,降低运营成本,提高盈利能力。
  • 风险管理薄弱

    加强风险识别与管理能力,确保企业在不确定环境中的安全。
  • 团队能力不足

    提升团队在新零售环境下的专业能力,增强整体竞争力。
  • 创新能力缺失

    激发团队创新思维,推动供应链管理的持续进步。
  • 客户体验差

    通过全渠道整合与优化提升客户体验,增强客户满意度与忠诚度。

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