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辛绛:企业内训课程|打造高效企业大学,助力人才复制与战略落地

从全球领先的企业大学案例出发,系统传授企业大学建设的核心理念与实践方法,帮助企业破解人才培养、战略执行等管理难题。通过多维度分析企业内部人才现状,明确企业大学的定位与建设路径,构建可持续的人才培养体系,确保企业战略的有效落地,适用于各类企业管理者及HR团队。

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曹大嘴老师
  • 人才复制系统化的人才培养与复制机制,确保企业在发展中持续输出高素质人才,支撑业务增长与战略实施。
  • 战略落地通过企业大学的建设,将企业战略转化为具体的学习项目与实践活动,实现战略的有效落地与执行。
  • 学习型组织构建以学习为导向的企业文化,激发员工的学习热情,提升组织整体学习能力与创新能力。
  • 可视化成果通过可视化工具展示培训成果,增强学习效果的反馈与检验,为企业决策提供数据支持。
  • 系统性思维运用系统性思维分析企业内部人才现状,识别问题与机会,制定有针对性的培训与发展策略。

企业大学建设全景图:从理念到落地的系统性探索 在企业快速发展的今天,传统培训方式已无法满足企业战略需求。通过对企业大学的全面分析与实践探讨,构建一个以人才为核心的持续发展体系,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

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高效执行的关键:全面解析企业大学建设的各个环节

通过九个聚焦点,深入理解企业大学的核心功能与建设流程,确保各项战略目标的有效实现,从而为企业整体发展提供坚实的支持。
  • 人才现状分析

    系统分析企业内部人才问题,识别短板与机会,明确人才培养的关键方向。
  • 企业文化支撑

    通过企业文化的塑造与推广,增强员工的归属感与认同感,促进组织的整体凝聚力。
  • 战略模型应用

    利用多种战略模型指导企业大学建设,确保与企业长远发展目标的一致性。
  • 短期与长期项目设计

    结合企业战略制定短期与长期的人才培养项目,灵活应对市场变化与内部需求。
  • 学习方法多样化

    推行多样化的学习方法,通过互动与参与提升员工学习的积极性与实效性。
  • 团队建设与责任划分

    建立高效的团队,明确责任与角色,确保企业大学建设的顺利推进与实施。
  • 成果评估与反馈

    建立成果评估机制,通过反馈不断优化人才培养措施,提升培训的针对性与有效性。
  • 跨部门协作

    加强不同部门之间的协作,确保企业大学与各业务部门的紧密结合,形成合力。
  • 持续迭代与优化

    建立持续迭代的机制,根据市场与组织的变化不断调整企业大学的建设策略与内容。

掌握企业大学建设的核心技能与实战能力

通过全面的学习与实践,企业学员将掌握系统化的人才培养方法与战略执行技能,提升组织的整体市场竞争力与适应能力。
  • 科学的学习路径

    帮助企业明确学习的科学路径,提升员工的职业发展与成长空间。
  • 战略与人才的结合

    深入理解企业战略与人才的关系,有效推动人才培养与战略目标的一致性。
  • 系统性的思维能力

    培养学员的系统性思维能力,增强对复杂问题的分析与解决能力。
  • 实用的案例分析

    通过案例分析与实践,提升学员的实战能力与应变能力。
  • 团队协作精神

    增强团队成员之间的协作与沟通能力,共同推动企业大学建设的成功。
  • 市场敏锐度

    提升学员对市场变化的敏锐度,及时调整人才培养与战略执行方向。
  • 成果导向的执行能力

    培养学员的成果导向思维,确保人才培养与战略执行能有效落地。
  • 文化传播能力

    增强学员在企业文化传播与推广方面的能力,提升组织内的文化认同感。
  • 持续学习的习惯

    培养学员持续学习的习惯,形成良好的学习氛围与学习文化。

企业大学建设助力解决战略与人才双重困境

通过企业大学的建设,帮助企业有效解决人才短缺、战略不明、执行力不足等问题,提升组织的可持续发展能力。
  • 战略模糊

    通过明确的战略定位与人才培养方案,帮助企业清晰战略目标,避免盲目决策。
  • 人才流失

    建立完善的人才培养与复制机制,降低人才流失率,保障企业的核心竞争力。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提升组织的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 文化认同感低

    通过企业文化的传播与教育,增强员工的认同感与归属感,提升团队凝聚力。
  • 学习成效不佳

    通过可视化成果与系统化学习方法,提升员工学习的有效性与实用性。
  • 短期目标与长期目标不一致

    通过清晰的项目规划,确保短期与长期目标的协调与一致,提升战略实施的效率。
  • 跨部门协作困难

    通过团队建设与协作机制的优化,提升不同部门之间的协作效率,形成合力。
  • 市场变化应对不足

    培养学员的市场敏锐度,提高企业对市场变化的应对能力,保持竞争优势。
  • 企业大学建设缺乏指导

    提供系统的企业大学建设指导与支持,确保建设过程的科学性与有效性。

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