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辛绛:管理者内训|提升领导力,破解战略与执行的双重困境

在瞬息万变的商业环境中,管理者是连接战略与执行的桥梁。通过系统化的领导力提升,帮助管理者打破目标达成的瓶颈,实现团队的高效协同与持续成长。课程将传授实用的工具与方法,助力企业培养一批能真正落实战略目标的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 战略洞察帮助管理者看清市场环境,识别战略机会,提升决策的科学性与准确性。
  • 团队激励通过有效的激励机制与沟通技巧,激发团队的内驱力,增强协作与执行能力。
  • 变革管理培养管理者应对变革的能力,确保组织在快速变化的市场中保持灵活与适应性。
  • 任务分解传授任务分解的实用工具,帮助管理者将战略目标转化为具体可执行的行动计划。
  • 人才识别与培养掌握人才识别与梯队建设的方法,为组织培养具备高潜力的管理型人才。

聚焦领导力升级,打造战略执行的核心能力 课程围绕管理者在战略执行中的核心角色,深入探讨如何通过系统化的领导力训练,提升管理者的战略洞察力、团队激励能力与变革应对能力。将理论与实践相结合,确保学员掌握可落地的技能与工具。

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战略执行的全景视野,确保目标达成的系统方法

通过九个关键模块,帮助管理者全面理解战略执行的各个环节,确保目标的精准落地与实现。每个模块将结合实战案例,提供可操作的工具与方法。
  • 战略与绩效

    从战略制定到绩效分解,帮助管理者理解如何通过绩效指标推动战略落地。
  • 任务场景重现

    通过场景重现技术,帮助管理者明确职责与绩效之间的关系,确保执行力的提升。
  • 目标职责归纳

    培养管理者归纳与分析各层级职责的能力,确保组织目标的有效传递与落实。
  • 行为要项定义

    明确行为要项的定义与撰写方法,确保任务分解的科学性与有效性。
  • RASIC模型应用

    学习RASIC模型,帮助管理者清晰分配职责,提升团队协作效果。
  • 人才测评

    掌握心理测评与人才识别的方法,确保选拔与培养合适的人才。
  • 梯队建设

    系统化的人才梯队建设方法,确保组织具备持续发展的核心人才。
  • 技术思维

    培养管理者运用技术思维分析问题的能力,提高决策的深度与广度。
  • 案例分析

    通过案例分析,提高管理者对复杂问题的洞察力与解决能力。

提升管理者的战略思维与执行力,打造高效团队

通过深入的学习与实践,管理者将掌握一系列关键技能,提升战略思维,增强团队执行力,确保目标的高效达成。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,使其能够在复杂环境中制定有效的战略。
  • 执行力提升

    通过明确的目标与责任分配,提升团队的整体执行力与效率。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升整体工作效率与组织活力。
  • 问题解决

    培养管理者系统性的问题解决能力,提高对复杂问题的应对能力。
  • 人才培养

    掌握人才识别与培养的技能,为组织输送高潜力的人才。
  • 变革适应

    提升管理者面对变革的适应能力,确保组织灵活应对市场变化。
  • 任务管理

    通过有效的任务管理方法,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 心理测评

    掌握心理测评工具,提升人才识别的精准性与科学性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提高管理者的分析与判断能力,增强决策的有效性。

打造高效管理团队,解决战略执行难题

通过系统培训,帮助企业解决管理者在战略执行中面临的各种问题,提升组织整体的执行能力与市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    通过任务分解与明确职责,确保战略目标与执行之间的无缝衔接。
  • 团队动力不足

    通过激励机制与团队建设,提高团队的内驱力,增强协作精神。
  • 变革抵触情绪

    提升管理者的变革应对能力,帮助团队顺利渡过变革期。
  • 人才梯队断层

    通过系统的人才识别与培养,为组织培养持续发展的核心人才。
  • 决策缺乏依据

    提升管理者的战略洞察力,确保决策基于数据与事实,而非经验。
  • 沟通协调不足

    通过有效的沟通技巧与协作机制,减少团队内耗,提升执行效率。
  • 绩效不达标

    通过绩效指标的科学制定与落实,确保团队目标的顺利达成。
  • 短期目标忽视长期发展

    帮助管理者在关注短期业绩的同时,重视长期组织能力的建设。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在复杂情况下做出全面的决策。

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