课程ID:40850

董道军:精益采购课程|打破传统采购瓶颈,实现高效降本与质量保障

在竞争日益激烈的市场环境中,企业迫切需要通过精益采购理念来提升采购效率与质量。课程将系统传授精益采购的核心工具与策略,帮助企业在复杂的大宗商品市场中找到合适的供应商,并通过科学的管理手段,降低采购成本,提升供应链的韧性与竞争力。适用于希望优化采购流程、增强市场应变能力的企业管理者与采购人员。

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曹大嘴老师
  • 精益思想通过消除浪费、聚焦价值与持续改进,帮助企业优化采购流程,提高效率,提升整体运营效益。
  • 供应商管理建立全面的供应商生命周期管理,确保采购组织能够与优质供应商建立长期合作关系,实现共赢。
  • 成本控制掌握多种成本分析与控制工具,帮助企业在保证质量的前提下,降低采购成本,增强市场竞争力。
  • 流程优化通过精益工具与数字化手段,识别并消除采购流程中的浪费,提高采购效率,缩短交货周期。
  • 实战案例结合行业内成功的案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提高实际操作能力。

构建高效精益采购体系:提升竞争力的战略选择 在当前钢铁行业面临的挑战中,精益采购成为企业提升成本效益的关键。课程围绕数据驱动与持续改进的理念,深入解析精益采购工具与供应商管理策略,帮助企业实现采购全流程的优化,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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九大核心模块,构建精益采购的全景视野

通过精益采购理念与实战案例的结合,深入探讨供应商管理、成本控制与流程优化等关键模块,确保学员能够掌握从理论到实践的完整链条,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 采购管理框架

    深入理解采购管理在企业战略中的重要性,明确采购的价值和定位,为后续优化奠定基础。
  • 精益采购原则

    学习精益采购的五大原则,确保采购决策以数据为基础,实现透明化与快速响应。
  • 供应商评估

    掌握供应商评估的关键指标与动态评估机制,确保选择合适的合作伙伴。
  • 采购成本透视

    分析采购成本的构成,识别显性与隐性成本,运用TCO模型进行全生命周期的成本分析。
  • 流程瓶颈识别

    通过现状分析识别采购流程中的瓶颈与浪费,为后续优化提供针对性建议。
  • 数字化采购

    探索数字化采购的优势与实施路径,运用技术手段提升采购效率与透明度。
  • 案例实践

    通过具体案例分析,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升解决问题的能力。
  • 小组讨论

    通过小组讨论,促进学员之间的知识分享与碰撞,共同解决行业面临的实际问题。
  • 总结与反馈

    课程结束后,通过总结与反馈,确保学员对所学内容的深入理解与应用。

掌握精益采购核心技能,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将全面掌握精益采购的核心理念与实用工具,提升自身在采购与供应链管理中的专业能力,为企业创造更大的价值。
  • 战略关联

    理解企业战略与采购管理的密切关系,确保采购活动与企业目标一致。
  • 数据驱动

    建立以数据为基础的采购决策思维,实现持续改进与优化。
  • 工具应用

    系统掌握精益采购工具,灵活运用在实际工作中提升效率。
  • 绩效提升

    通过高效的供应商管理,提升整体供应链的绩效与抗风险能力。
  • 成本分析

    具备全面的成本分析能力,有效控制与降低采购成本。
  • 流程优化能力

    能够识别并优化采购流程中的问题,提高整体采购效率。
  • 实战能力

    通过案例分析与实训,提升解决实际问题的能力,增强市场应变能力。
  • 团队协作

    培养团队协作精神,通过小组讨论与互动增强学习效果。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,从整体上把握采购与供应链的动态变化。

解决企业采购管理中的痛点与挑战

通过系统的课程学习,针对当前企业采购管理面临的主要问题,提供有效的解决方案,帮助企业实现采购效率与成本的双重提升。
  • 采购成本高

    帮助企业识别并分析采购成本结构,通过精益思想降低整体成本,提升竞争力。
  • 供应商管理不善

    构建科学的供应商管理体系,提升供应商选择与评估的科学性与有效性。
  • 采购流程冗长

    通过识别流程中的浪费与瓶颈,优化采购流程,缩短交货周期。
  • 缺乏数据决策

    建立数据驱动的采购管理思维,确保决策的科学性与准确性。
  • 应对市场变化能力不足

    通过实战案例与工具应用,提升企业在市场波动中的应变能力与灵活性。
  • 缺乏精益文化

    推广精益思想与持续改进的理念,为企业建立高效的采购文化。
  • 供应链风险高

    通过战略供应商的选择与管理,降低供应链风险,增强企业的抗风险能力。
  • 团队专业能力不足

    通过系统学习与实战演练,提升团队在采购与供应链管理中的专业能力。
  • 管理决策缺乏依据

    通过全面的成本分析与市场调研,提供可靠的数据支持决策。

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