课程ID:40850

董道军:成本控制课程|通过精益采购重塑竞争优势,助力企业降本增效

在竞争日益激烈的市场中,企业如何有效控制采购成本、提升效率和质量,以实现可持续发展?本课程基于钢铁行业的实际挑战,结合精益思想与供应商管理策略,系统教授成本分析与控制方法,帮助企业打破传统采购模式,优化全流程管理。适合采购与供应链管理中高级别人员,助力企业在复杂环境下提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益采购深入理解精益采购理念,通过消除浪费与聚焦价值,持续改进采购流程,提升整体效能。
  • 供应商管理掌握供应商全生命周期管理策略,提升供应商选择与评估能力,增强采购组织的市场竞争力。
  • 成本控制系统分析采购成本构成,运用多种工具与方法实现有效的成本控制与降低,提升企业利润空间。
  • 流程优化通过精益工具识别和消除采购流程中的浪费,提升采购效率,缩短采购周期。
  • 数字化采购探索数字化采购的实施路径与工具,推动流程自动化,提升采购管理的科学性与高效性。

精益采购与成本控制:提升企业效能的战略路径 在当今市场环境中,采购成本的控制与优化已成为企业生存与发展的关键。该课程聚焦于精益采购与供应商管理,通过四大模块系统传授相关工具与策略,帮助学员理解企业战略与采购管理的紧密联系,构建高效供应商管理体系,提升采购效率与质量,为企业的可持续竞争奠定基础。

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九大核心模块,系统提升采购管理能力

在复杂的市场环境中,如何通过系统化的采购管理提升企业的竞争力?课程通过九个核心模块,涵盖从理念到实操的全面内容,帮助学员打通采购管理各环节,形成系统化的采购管理能力。
  • 采购管理框架

    厘清采购管理的基本框架,理解其在企业运营中的价值,为后续学习奠定基础。
  • 精益思想应用

    学习精益思想的核心逻辑,掌握消除浪费与持续改进的实践方法。
  • 供应商全生命周期管理

    系统掌握供应商的选择、评估与绩效管理,提升供应商管理能力。
  • 采购成本透视

    全景分析采购成本构成,识别显性与隐性成本,为成本控制提供依据。
  • 流程现状分析

    识别现有采购流程中的浪费与瓶颈,制定优化方案。
  • 数字化转型

    探索数字化采购的优势与实施路径,推动采购流程的自动化与智能化。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入探讨精益采购与成本控制的成功实践。
  • 小组讨论

    通过小组讨论,分享各自的采购管理经验,碰撞出新的思想火花。
  • 培训总结与QA

    全面总结课程内容,解答学员疑问,确保所学知识的有效吸收与应用。

掌握精益采购与成本控制的实战技能

通过系统培训,学员将掌握精益采购与成本控制的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,为企业创造更高的价值。
  • 理解采购管理的战略意义

    明确采购管理与企业战略的关系,能够在实际工作中合理运用。
  • 掌握精益工具

    系统掌握价值流图、TCO分析等精益采购工具,提高采购流程的科学性。
  • 提升供应商管理能力

    建立高效的供应商管理系统,增强与供应商的合作关系。
  • 有效控制采购成本

    运用多种工具与方法,提升成本控制能力,确保企业利润最大化。
  • 优化采购流程

    通过精益工具与数字化手段,优化采购流程,提升效率。
  • 增强市场竞争力

    在激烈的市场竞争中,提升企业的采购能力与市场应对能力。
  • 培养团队协作能力

    在小组讨论与案例分析中,提升团队协作与解决问题的能力。
  • 建立持续改进机制

    通过不断的学习与实践,建立采购管理的持续改进机制。
  • 实现采购效率与质量双提升

    通过精益实践,实现采购效率与质量的双重提升。

解决企业采购管理中的关键问题

面对采购管理中常见的问题,课程提供了针对性的解决方案,帮助企业提升采购管理的科学性与有效性。
  • 采购成本高

    通过精益采购理念与工具,帮助企业识别与降低采购成本。
  • 供应商管理不善

    构建高效的供应商管理体系,提升与供应商的合作与绩效。
  • 流程效率低

    识别现有采购流程中的瓶颈,优化流程,提升整体效率。
  • 数据决策缺乏

    建立数据驱动的采购管理思维,提升决策的科学性与准确性。
  • 市场应对能力不足

    通过全面的供应商管理与成本控制,提高企业的市场应对能力。
  • 采购周期长

    优化采购流程,通过精益工具缩短采购周期,提升反应速度。
  • 缺乏持续改进机制

    通过培训与实践,建立采购管理的持续改进机制,提升整体效能。
  • 质量控制难

    强化供应商绩效管理,确保产品质量与交期的稳定。
  • 缺乏数字化工具

    探索数字化采购的工具与技术,推动采购管理的数字化转型。

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