课程ID:40850

董道军:采购流程优化|打破传统采购瓶颈,提升成本控制与效率

在钢铁行业竞争加剧、市场环境变化莫测的背景下,企业亟需优化采购流程,以实现降本增效的目标。此课程将帮助企业通过精益思想与科学的供应商管理,建立高效的采购体系,确保在激烈的市场竞争中保持领先。适用于中高级采购与供应链管理人员,带你从根本上提升采购效率与质量,重塑企业竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益思想了解精益思想的核心逻辑,消除浪费,聚焦价值,通过持续改进提升采购效率。
  • 供应商管理掌握供应商全生命周期管理模型,优化供应商选择与评估,提升合作绩效。
  • 采购成本控制深入分析采购成本构成,应用多种工具与方法实现成本的有效控制与降低。
  • 流程优化识别现有采购流程中的浪费与瓶颈,运用精益工具进行流程优化和数字化转型。
  • 实战案例结合真实案例,分享成功的采购管理实践经验,帮助学员将理论知识落实到实际工作中。

精益采购的全景解析:从理念到实践的系统化路径 课程内容覆盖精益采购的核心理念、供应商管理策略、采购成本控制与流程优化等多个方面,以帮助企业构建高效的采购管理体系,实现可持续的竞争优势。

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四大模块深度剖析,打造采购流程优化的系统能力

课程通过精益采购理念、供应商管理策略、采购成本分析与控制、采购流程优化四大模块,帮助学员全面掌握采购管理的关键技能与方法,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 采购管理框架

    构建清晰的采购管理框架,明确采购在企业运营中的重要价值,提升整体管理水平。
  • 供应商评估

    掌握供应商评估的关键指标与动态评估机制,确保选择合适的合作伙伴。
  • 成本结构分析

    利用成本构成模型,拆解显性与隐性成本,寻找降低采购成本的突破口。
  • 流程瓶颈识别

    通过现状分析,识别采购流程中的浪费与瓶颈,为后续优化提供依据。
  • 数字化转型

    了解数字化采购的优势与实施路径,推动采购流程的自动化与智能化。
  • 绩效管理

    建立供应商绩效管理机制,通过持续改进提升采购绩效与质量。
  • 案例研讨

    通过案例研讨,分享成功的实践经验,激发学员的思考与讨论。
  • 团队协作

    强化采购团队的协作能力,提升整体供应链的韧性与竞争力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,推动采购管理的不断优化与创新。

掌握精益采购的实战技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握精益采购的核心工具与方法,提升采购效率与质量,为企业的可持续发展贡献力量。
  • 战略关联

    理解企业战略与采购管理的密切关系,提升战略思维能力。
  • 数据驱动

    建立以数据驱动的采购管理思维,推动决策的科学化与精准化。
  • 精益工具

    系统掌握价值流图、TCO分析等精益采购工具,提升工作效率与效果。
  • 供应商管理

    构建高效的供应商管理体系,提升供应链的韧性与灵活性。
  • 成本分析

    掌握多种降低采购成本的工具与方法,实现有效的成本控制。
  • 流程优化

    优化采购流程,缩短采购周期,降低运营成本,提升整体效率。
  • 实践能力

    通过实战案例的分析与讨论,提升实际操作与问题解决能力。
  • 团队协作

    增强团队的协作意识,提升采购团队的整体执行力。
  • 创新思维

    培养持续改进的思维模式,推动采购管理的创新与优化。

解决采购管理中的关键问题,实现高效运作

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决采购管理中的关键问题,从而提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 成本过高

    分析采购成本结构,识别高成本因素,制定合理的成本控制策略。
  • 供应商选择困难

    构建科学的供应商评估体系,确保选择合适的合作伙伴,提升供应链管理效果。
  • 流程冗长

    识别采购流程中的瓶颈与浪费,运用精益工具进行流程优化,实现高效运作。
  • 缺乏数据支持

    建立数据驱动的采购管理体系,提升决策的科学性与精准性。
  • 供应风险管理

    建立供应商绩效管理机制,提升供应链的韧性,降低供应风险。
  • 团队协作不足

    加强团队协作与沟通,提升采购团队的整体执行力与战斗力。
  • 市场变化应对

    通过持续改进的思维,提升采购管理的灵活性,快速适应市场变化。
  • 信息不对称

    推动数字化转型,提升信息共享与透明度,增强采购决策的有效性。
  • 缺乏创新能力

    培养持续改进与创新的文化,推动采购管理的不断优化与升级。

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