课程ID:36203

辛绛:企业大学建设培训|破除传统培训桎梏,构建持续增长的人才培养体系

通过深入分析企业大学的核心价值与建设模型,帮助企业应对人才培养中的常见挑战,实现战略落地与业务增长。课程从全球优秀企业大学的成功经验出发,系统传授人才复制与发展的方法论,为企业构建高效的人才培养体系提供实用指导。适用于希望提升人力资源管理水平、增强市场竞争力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 战略落地将企业的战略目标转化为可操作的培训项目,确保各个层级的员工都能理解并执行公司战略。
  • 人才标准建立清晰的任职资格标准与绩效评价体系,确保人才培养与企业需求紧密结合。
  • 学习体系设计有效的学习地图与方法,帮助员工在不同阶段进行系统的知识与技能提升。
  • 功能建设解析企业大学的多元功能,包括战略支持、文化推广与人才发展,构建全面的人才支持体系。
  • 组织支持建立企业大学的组织架构与责任分工,确保各级别的支持和参与,推动企业大学的有效运作。

系统化人才培养:构建企业大学的核心框架 在快速变化的商业环境中,企业需要以系统性的方法来应对人才培养的挑战。课程围绕企业大学的五大核心模块展开,涵盖战略落地、人才标准、学习体系设计、功能建设与支持机制,全面提升企业的人才复制与发展能力。

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构建系统化人才培养框架,提升企业竞争力

在面对市场变化与人才短缺的双重压力下,企业必须建立系统化的人才培养体系。通过九个关键点,课程帮助企业明确战略方向,进行有效的人才复制与培养,推动企业可持续发展。
  • 人才现状分析

    深入分析企业内部的人才现状,识别存在的四大问题及其原因,明确改进方向。
  • 战略支撑

    通过建立企业核心文化与战略,确保企业大学的建设与企业长远发展目标相一致。
  • 短期学习项目

    设计针对短期战略的学习项目,帮助企业迅速响应市场变化与业务需求。
  • 长期学习规划

    制定基于长期战略的人才发展规划,确保企业在未来的发展中具备竞争优势。
  • 人才管理制度

    建立完善的人才管理制度与认证流程,推动人才的有效盘点与发展。
  • 学习方法推行

    推广多样化的学习方法与工具,提升员工的学习积极性与效果。
  • 获取组织支持

    明确企业大学建设所需的各层级支持,建立有效的组织架构。
  • 大学定位

    根据企业内外部环境,确定企业大学的定位与发展方向。
  • 团队建设

    组建专门的团队来推动企业大学的建设,明确职责与推进流程。

全面提升人才培养能力,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,学员将掌握构建企业大学的核心能力,为企业的人才培养与战略实施提供有力支持。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,理解企业战略与人才培养的紧密联系。
  • 分析能力

    具备分析企业人才现状与市场需求的能力,为人才培养提供数据支持。
  • 项目设计

    掌握短期与长期学习项目的设计思路与实施方法,确保培训的有效性。
  • 标准建设

    建立科学的人才标准与管理制度,推动人才的有效发展与评价。
  • 组织协调

    提升组织协调能力,确保各部门对企业大学建设的支持与配合。
  • 学习方法

    掌握多样化的学习方法,提升员工的学习体验与效果。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设与传承,增强员工的归属感与认同感。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,明确团队成员的职责与合作机制。
  • 市场洞察

    具备敏锐的市场洞察能力,及时调整培训项目以适应市场变化。

提升组织能力,解决人才培养难题

通过系统的培训,企业能够有效应对人才培养中的挑战,提升整体的组织能力与市场竞争力。
  • 人才流失

    通过科学的人才培养体系,降低人才流失率,增强企业的吸引力与凝聚力。
  • 战略落地难

    帮助企业将抽象的战略目标转化为可操作的培训项目,实现战略的有效落地。
  • 培训效果不佳

    通过系统的学习与实践,提升培训效果,确保员工所学能用。
  • 缺乏人才标准

    建立明确的人才标准与评价体系,确保人才培养与企业需求相符合。
  • 组织支持不足

    明确企业大学建设所需的各层级支持,推动组织内部的协同与合作。
  • 短期应变能力差

    设计灵活的短期学习项目,提升企业对市场变化的应变能力。
  • 长期发展规划缺失

    制定基于长期战略的人才发展规划,确保企业在未来发展中的持续竞争优势。
  • 学习方法单一

    推广多样化的学习方法,提升员工学习的积极性与效果。
  • 文化认同缺乏

    通过企业文化的推广与建设,增强员工对企业的认同感与归属感。

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