课程ID:41756

李彩玉:人才管理|在VUCA时代,重塑企业核心竞争力,打造高效人才战略

面对全球经济环境的剧变与不确定性,企业迫切需要重新审视人力资源管理的战略地位。通过深入分析数字化下人力资源的八大趋势与挑战,帮助企业掌握人才引进与培养的有效策略,打破传统管理模式,构建灵活应变、具有前瞻性的管理体系,进而提升组织的核心竞争力与市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 趋势识别掌握数字化时代人力资源管理的八大趋势,帮助企业适应新形势,提升人力资源的战略价值。
  • 痛点解析深入分析人力资源管理面临的六大痛点,为企业提供切实可行的解决方案,提升管理效率。
  • 人才引进探讨数字化环境下的人才引进策略,帮助企业吸引和留住关键人才,实现高效团队构建。
  • 战略思维培养企业管理者的战略思维能力,将人力资源管理提升至战略层面,驱动企业整体发展。
  • 数字化转型了解数字化转型对人力资源管理的影响,构建适应新经济形态的灵活管理体系,增强企业竞争力。

数字化转型中的人力资源管理新思维 在快速变化的商业环境中,企业必须适应人力资源管理的全新趋势与挑战。通过深入探讨八大趋势与管理痛点,助力企业重构人才战略,实现可持续发展。适合各类企业管理者,尤其是希望在数字化背景下优化人力资源管理的团队。

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从趋势到执行,全面提升人力资源管理能力

针对VUCA时代的挑战,课程将重点关注如何将识别的趋势与痛点有效转化为企业实际的管理策略。通过系统的学习与实操练习,确保每位参与者都能获得切实的管理工具与方法。
  • 趋势一:人才管理转型

    从传统人力资源管理模式转变为以人才为核心的管理模式,提升组织的敏捷性与适应性。
  • 趋势二:战略与愿景结合

    将企业愿景与人才管理战略紧密结合,确保人才引进与培养与组织目标高度一致。
  • 痛点一:招聘难度加大

    针对传统招聘方式的不足,探索新媒体招聘的有效策略,提升人才引进的成功率。
  • 痛点二:人才培养标准提高

    分析新形势下对人才培养的更高要求,建立高效的培训体系,提升员工能力与忠诚度。
  • 痛点三:绩效考核挑战

    探讨如何在数字化时代建立有效的绩效考核机制,确保团队目标与个人表现的有效对接。
  • 人才引进策略

    制定科学的人才引进策略,解决顶尖、复合型及初级人才的引进与培养问题,确保人力资源的多样性与适应性。
  • 心理建设与文化优化

    重视员工心理建设与企业文化优化,提升员工满意度与团队凝聚力,促进企业健康发展。
  • 数字化转型影响

    深刻理解数字化转型对人力资源管理的影响,构建适应新经济形势的管理机制。
  • 组织与人才配置

    分析组织与人才配置的必要转变,为企业提供战略性的管理建议,提升整体运营效率。

提升人力资源管理的实战能力与决策水平

通过课程学习,参与者将掌握最新的人力资源管理理念与实用工具,具备应对VUCA时代挑战的能力,提升在实际工作中的决策水平与管理效率。
  • 战略思维培养

    培养系统的战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
  • 人力资源数字化

    掌握人力资源管理的数字化工具与方法,提高管理效率与数据分析能力。
  • 人才引进技巧

    学习科学的人才引进方法,提升招聘效率,确保企业获得关键人才。
  • 绩效管理能力

    建立健全的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标相一致,提升整体执行力。
  • 文化建设方法

    掌握企业文化建设的有效策略,提升员工凝聚力与企业归属感。
  • 心理建设技巧

    关注员工心理健康,学习有效的心理建设方法,提升团队士气。
  • 培训与发展

    建立科学的人才培养体系,保障员工的持续成长与能力提升。
  • 组织灵活性提升

    学习如何提高组织的灵活性与适应性,确保企业在变局中生存与发展。
  • 战略执行能力

    提升企业在战略执行过程中的能力,确保管理决策的有效落实。

从根本上解决企业人力资源管理的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业有效识别与解决人力资源管理中的关键问题,提升管理效率及组织绩效,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 招聘难度加大

    识别传统招聘方式的不足,提供创新的招聘策略,提升人才引进的成功率。
  • 人才培养标准提高

    应对新形势下人才培养的更高标准,建立有效的培训与发展体系。
  • 绩效考核不达预期

    分析绩效考核中的常见问题,制定有效的考核机制,确保绩效目标的实现。
  • 员工心理健康

    关注员工心理问题,提供心理建设的有效方法,提升团队士气。
  • 文化建设优化

    重视企业文化建设的必要性,帮助企业创造良好的工作氛围,提升员工满意度。
  • 劳动用工激烈

    应对激烈的市场竞争,制定合理的用人策略,确保企业的用人灵活性与合规性。
  • 数字化转型挑战

    帮助企业识别数字化转型中的人力资源管理挑战,提供可行的解决方案。
  • 组织与人才配置

    分析组织与人才配置的关键问题,提供战略性建议以优化资源配置。
  • 人才流失风险

    识别人才流失的原因,制定有效的保留策略,确保关键人才的稳定性。

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