课程ID:36107

张永林:企业管理课程|提升二代管理者的领导力与团队执行力,破解管理难题

通过系统化的管理技能培训,帮助二代管理者全面提升自我管理、团队建设与目标管理能力,解决在日常工作中遇到的诸多挑战。课程结合实际案例与方法论,旨在培养高效的管理者,推动企业的持续发展与团队的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 自我管理掌握自我管理的方法与工具,有效安排日常工作,提升工作效率与个人绩效。
  • 目标管理学习如何制定精准的目标计划,以有条不紊的方式推动部门工作,确保绩效达成。
  • 团队建设提升团队的凝聚力与执行力,通过合理配置人力资源,实现团队的高效运作。
  • 沟通协调增强上下级之间及各部门之间的沟通能力,建立良好的工作氛围与协作机制。
  • 领导力提升培养二代管理者的领导力,从而激发团队的积极性与创造力,支持企业整体目标的实现。

全面提升管理者能力的关键要素 本课程聚焦二代管理者在现代企业管理中的角色与责任,通过实用的管理技能提升与案例分析,帮助管理者识别自身的短板与提升空间,构建高效执行力与团队凝聚力。

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提升管理者能力,促进企业高效发展

通过九大重点模块,帮助管理者全面理解并掌握现代管理的核心技能,解决实际工作中遇到的各类挑战,推动团队与企业的持续发展。
  • 管理认知

    认识管理的内涵与意义,树立正确的管理观念,提升管理者的整体素质。
  • 角色定位

    明确二代管理者的角色定位,理解自身在团队中的责任与影响力。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,优化日常工作安排,提升工作效率。
  • 法制建设

    理解法制对企业管理的重要性,推进企业的法制化进程,确保管理规范。
  • 权力运用

    学习合理运用权力的技巧,增强管理者的决策能力与领导力。
  • 团队执行力

    建立以结果为导向的团队执行力,确保目标的有效达成与团队的积极运作。
  • 员工激励

    掌握员工激励的策略与方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升与员工及同级之间的沟通协调能力,构建和谐的工作关系。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,鼓励管理者不断提升自身的管理能力与专业素养。

提升管理者核心能力,助力企业发展

通过培训,管理者将掌握关键的管理技能,有效应对日常工作中的挑战,推动团队与企业的持续成长与发展。
  • 提升自我管理能力

    学习如何合理规划时间与任务,提高个人工作效率与执行力。
  • 掌握目标管理技巧

    学会制定合理的目标计划,推动部门工作有序进行,达成绩效目标。
  • 增强团队协作能力

    提升团队成员的凝聚力与执行力,促进团队的高效运作与合作。
  • 提升沟通能力

    改善与上下级及同事的沟通,建立良好的工作氛围与合作关系。
  • 强化领导力

    培养影响力,激励团队成员共同努力,实现企业整体目标。
  • 推动法制建设

    理解法制对企业管理的价值,积极推进企业的法制化进程。
  • 掌握权力运用技巧

    学习合理运用权力的方法,增强管理者的决策能力与影响力。
  • 提升执行力

    建立以结果为导向的执行机制,确保团队目标的有效达成。
  • 培养员工激励能力

    掌握激励员工的方法,提升团队的工作积极性与创造性。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中的常见问题,提升整体管理水平与团队表现。
  • 管理者能力不足

    帮助二代管理者提升专业管理技能,解决能力不足的问题。
  • 团队执行力差

    通过有效的团队建设方法,提高团队的执行力与目标达成率。
  • 沟通不畅

    改善上下级及部门间的沟通,增强协作与信任,提升工作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标规划,确保团队朝着共同方向努力。
  • 员工积极性低

    通过激励机制提升员工的积极性与创造力,增强团队的战斗力。
  • 管理规范缺失

    推进法制化管理,确保企业管理的规范性与合规性。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身的角色与责任,增强领导力与影响力。
  • 时间管理不善

    教授高效的时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作与生活。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设方法,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体表现。

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