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张永林:人才供应链|破解人才流失困局,构建高效人才聚合体系

在竞争愈发激烈的商业环境中,人才作为企业最重要的资源,其管理水平直接影响企业的核心竞争力。通过系统化的人才供应链管理,帮助企业破解高流失率、结构不合理等难题,提升整体人才管理效率,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才管理现状深入分析当前企业在人才管理方面的痛点与挑战,帮助管理者识别自身企业的不足之处,明确改进方向。
  • 人才供应链理念掌握人才供应链概念,建立企业专属的人才供应体系,确保人才供给的稳定性与高效性。
  • 选人用人能力通过精准的选人和合理用人策略,优化人才配置,提高人才使用效率,确保人尽其才。
  • 科学育人机制学习科学的育人方法,建立完善的人才培养体系,促进人才的持续成长与发展。
  • 人才留任策略探讨事业留人和温情送人的策略,提升员工满意度和忠诚度,降低人才流失率。

构建高效人才供应链:提升企业核心竞争力的战略路径 在全球化与信息化的浪潮中,企业必须重视人才管理,建立高效的人才供应链。课程覆盖人才管理现状、供应链理念、选人用人、育人机制等关键模块,助力企业提升人才管理水平,从而增强竞争力。

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九大焦点,全面提升企业人才管理能力

通过系统的分析与实践,帮助企业打通人才管理的各个环节,推动战略从方向变成具体成果,确保人才管理的有效落地。
  • 审时度势

    全面了解企业人力资源管理的现状,识别真正的人才管理痛点,为后续改进奠定基础。
  • 居安思危

    分析人力资源不足对企业的影响,明确人才管理对企业竞争力的关键作用。
  • 寻找出路

    通过更新观念,建立稳健的人员供应链,为企业的长远发展提供有力支持。
  • 知行合一

    明确人才的定义和保障,实施精准选人与合理用人,提升企业人才使用效率。
  • 科学育人

    建立科学的人才培养机制,促进人才的持续成长与发展,确保企业的人才储备。
  • 事业留人

    探讨影响人才留任的因素,制定有效的留人策略,降低人才流失率。
  • 温情送人

    制定针对离职员工的经营策略,维护企业形象,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 跨部门协作

    明确直线经理与人力资源经理的分工与协作,提升跨部门的协同效率。
  • 个性化人才战略

    根据企业特点和需求,制定个性化的人才战略规划,增强企业的核心竞争力。

掌握核心技能,提升企业人才管理能力

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效应对人才管理各类挑战,推动企业人才战略的落地实施,实现可持续发展。
  • 洞悉人才管理

    深入理解当前企业人才管理的痛点与挑战,识别自身企业在人才管理方面的不足。
  • 应用人才供应链

    学习并应用人才供应链的理念,构建企业专属的人才供应体系,确保人才供给的稳定性与高效性。
  • 提升选人策略

    掌握精准选人和合理用人的策略,优化人才配置,提高人才使用效率。
  • 建立育人机制

    学习科学的育人方法,建立完善的培养体系,促进人才持续成长与发展。
  • 增强留人能力

    深入探讨事业留人和温情送人的策略,提升员工满意度和忠诚度,降低人才流失率。
  • 解析实战案例

    通过分析优秀企业的人才管理案例,借鉴成功经验,结合自身企业实际情况进行应用。
  • 提升协作能力

    理解直线经理与人力资源经理在人才管理中的分工与协作,提升跨部门协同效率。
  • 制定个性化战略

    根据企业特点和发展需求,制定符合自身实际的人才战略规划,提升企业核心竞争力。
  • 推动战略落地

    通过实施上述策略,参与者将能够在实际工作中有效应对人才管理的各种挑战,推动企业人才战略的落地实施。

解决企业人才管理痛点,提升组织效能

通过系统的人才管理培训,帮助企业解决人才流失、招聘困难、绩效不佳等多个关键问题,提升组织整体效能。
  • 人才流失

    通过完善的留人机制与育人策略,降低员工流失率,增强企业的稳定性。
  • 招聘困难

    优化招聘流程与策略,提高精准选人能力,确保人才供给的稳定性。
  • 绩效考核流于形式

    建立科学合理的绩效考核体系,确保绩效管理与人才选用、培养相结合。
  • 缺乏创新管理理念

    更新人力资源管理理念,引入先进的人才供应链管理思想,提升企业人才管理水平。
  • 跨部门协作低效

    明确各部门在人才管理中的分工与协作,提升跨部门的协同效率。
  • 人才结构不合理

    通过科学的选人用人策略,优化人才结构,提升企业整体人力资源配置效率。
  • 人力资源开发投入不足

    通过建立完善的人才培养机制,提高人力资源开发的投入与效果。
  • 员工对企业认同感低

    通过提升员工满意度与忠诚度,增强员工对企业的认同感,降低流失率。
  • 战略无法落地

    通过完善的人才管理体系,确保企业战略目标的实现,提升企业竞争力。

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