课程ID:36062

甘红亮:企业人才建设|激活团队潜能,提升销售管理效能

在日益竞争激烈的市场环境中,销售经理不仅需专注于业绩,更需掌握人力资源管理的核心技能。本课程将助力企业销售管理者清晰认识人力资源的重要性,提升组织能力,优化团队绩效,实现高效的市场拓展与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理理解人力资源管理不仅是HR部门的职责,更是每位销售经理的核心任务,助力提升整体业绩表现。
  • 招聘与选拔掌握精准招聘与选拔优秀人才的技能,确保团队的高效运转与持续发展。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理方法,帮助销售经理构建高效的绩效考核与反馈机制,提升团队的工作积极性。
  • 培训与辅导建立系统的培训机制,通过有效的辅导提升员工能力,构建学习型团队。
  • 员工留用与淘汰学会如何留住优秀员工,及时淘汰低绩效人员,确保团队始终保持最佳状态。

重塑人才观念:高效管理与团队建设的全新视角 通过深入剖析人力资源管理在企业中的重要作用,帮助营销经理们树立正确的人才观念,掌握招聘、培训、绩效管理等关键技能,从而提升团队的整体效能,实现持续的业务增长。

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企业人力资源管理全景图:从认知到实践的九大关键

通过九个核心模块,全面了解企业人力资源管理的各个方面,帮助销售经理们构建高效的团队管理体系,实现组织目标与个人发展的双赢。
  • 人力资源观念

    澄清人力资源管理的本质与意义,破除传统误区,提升对人力资源的认知水平。
  • 组织能力建设

    学习如何围绕组织目标优化人力资源管理,实现企业整体能力的提升。
  • 人才招聘技巧

    掌握有效的人才招聘面试技巧,提升选人用人的精准度,构建强大的销售团队。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效管理体系,明确绩效责任,提升团队的执行力与效率。
  • 培训与发展

    设计系统的培训与辅导方案,促进员工成长与团队协作,提升整体素质。
  • 员工激励机制

    探索科学的激励机制,激发员工的内在动力,增强团队凝聚力。
  • 离职管理

    有效分析员工离职原因,制定应对策略,维护团队稳定,降低流失率。
  • 人才机制建设

    构建完善的人才机制,促进人才的选育留用,确保企业可持续发展。
  • 实战案例分析

    通过实战案例分析,帮助销售经理将理论知识转化为实践能力,解决实际问题。

提升人力管理能力,打造高效销售团队的关键技能

通过系统学习与实战演练,销售管理者将掌握多项关键技能,提升个人及团队的管理能力,实现业绩的持续增长。
  • 人力资源意识

    建立清晰的人力资源管理意识,理解其对企业成功的深远影响。
  • 选才能力

    掌握高效的招聘与选拔技巧,确保团队成员的能力与岗位匹配。
  • 绩效提升

    通过科学的方法提升团队绩效,建立有效的绩效管理体系。
  • 培训技巧

    学会设计与实施有效的员工培训方案,促进员工的个人成长与职业发展。
  • 留人策略

    掌握留住优秀员工的策略,降低员工流失率,维护团队稳定性。
  • 激励机制

    建立科学的员工激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 离职管理

    有效处理员工离职,维护团队氛围,减少负面影响。
  • 团队协作

    提升团队内部协作能力,增强团队的整体战斗力与执行力。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,增强理论与实践的结合。

全面提升组织能力,解决企业人力资源管理难题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决当前人力资源管理中存在的问题,促进组织的高效运行与可持续发展。
  • 人力资源意识薄弱

    解决销售经理对人力资源管理重要性认识不足的问题,提升整体管理水平。
  • 招聘效率低下

    通过系统的方法提升招聘效率,确保快速选拔合适的人才。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与工作动力。
  • 培训效果不佳

    优化培训机制,确保培训效果显著,促进员工的职业发展。
  • 员工流失率高

    通过有效的留人策略,降低员工流失率,维护团队的稳定性与凝聚力。
  • 激励机制不完善

    建立全面的激励机制,提升员工的主动性与工作满意度。
  • 离职管理能力不足

    加强离职管理能力,及时处理员工离职带来的影响,维护团队士气。
  • 团队协作障碍

    通过团队协作训练,提升团队的整体协作能力与效率。
  • 实战应用能力不足

    通过案例分析提升学员的实战应用能力,解决实际工作中的问题。

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