课程ID:36049

甘红亮:主管培训|提升管理能力,助力企业长期发展

在瞬息万变的商业环境中,主管的管理能力直接影响企业的成长与绩效。深入探讨激励理论、辅导技巧与心理资本,帮助企业构建高效的管理团队,实现可持续发展。适合所有希望提升团队管理水平的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 激励原理深入理解各类激励理论,掌握如何在实际工作中有效应用,提升员工的工作动力与绩效。
  • 激励技巧学习如何识别和满足员工的个性需求,运用非薪酬性措施留住人才,提升团队士气。
  • 奖励与认可通过科学的方法给予员工奖励和认可,激发主动性与工作热情,推动团队持续进步。
  • 科学辅导掌握有效辅导的特点与方法,帮助主管在日常管理中提供针对性的指导,促进员工成长。
  • 树立榜样作为团队的领导者,学习如何树立榜样,以身作则,引导团队朝着共同目标努力。

从激励到辅导:系统提升管理能力的关键 通过四大核心模块,系统掌握有效激励与辅导的技巧,帮助主管在人才培养、团队管理中发挥关键作用。课程内容涵盖激励原理与技巧、奖励认可及科学辅导,助力企业打造高效的管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

核心模块全解析,提升管理效能

通过九大重点内容,帮助主管全面提升管理能力,精准应对当今企业面临的各种挑战,促进团队高效运作。
  • 激励理论

    了解重要的激励理论,为员工提供内在与外在的动力,提升整体团队表现。
  • 个性化激励

    分析部属的需求与个性,制定适合的激励方案,促进员工的自我驱动。
  • 非薪酬激励

    探索非薪酬激励措施的有效性,增强员工归属感与满意度,延长员工在公司的生命周期。
  • 奖励时机

    掌握激励与认可的最佳时机,提升激励措施的效果,促进积极的工作氛围。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导方法,帮助员工在工作中不断进步,提升整体团队的绩效。
  • 榜样作用

    树立榜样的重要性,学习如何通过自身行为影响团队,推动团队文化建设。
  • OJT与TO-grow

    掌握在职培训与成长辅导的方法,提升员工的技能与职业发展空间。
  • 角色定位

    理解作为管理者在辅导过程中的角色定位,平衡指导与放手,促进员工自主性。
  • 鼓励与建议

    学习如何有效地给予鼓励与建议,帮助员工克服困难,勇于创新。

掌握管理精髓,提升团队战斗力

通过系统学习与实践,掌握提升团队管理的核心技法,助力主管在日常管理中游刃有余。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力,促进业务目标的实现。
  • 辅导能力

    提升辅导能力,能够在合适的时机给予员工指导与支持,帮助其快速成长。
  • 团队协作

    理解团队合作的重要性,学习如何协调团队内部关系,增强团队凝聚力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队的每个成员都朝着共同的方向努力。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,能够有效传递信息,促进上下级之间的良性互动。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的方法,帮助自己和团队成员保持良好的心理状态,增强工作效率。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,能够为员工提供有效反馈,促进其职业发展。
  • 冲突管理

    学习冲突管理的技巧,能够有效化解团队内部的矛盾与冲突,保持团队和谐。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,鼓励团队成员不断提升自我,适应快速变化的市场。

精准解决管理难题,助力企业平稳发展

通过系统学习与实践,帮助企业有效应对管理中的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 激励不足

    通过科学的激励方法,解决员工缺乏动力的问题,提升团队士气与工作效率。
  • 辅导缺失

    建立有效的辅导机制,解决员工成长受限的问题,促进团队的持续发展。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作效率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与反馈机制,解决团队绩效不达标的问题,确保目标实现。
  • 人才流失

    通过有效的激励与留才措施,解决企业人才流失的问题,建立稳定的团队。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧,解决团队内部冲突频发的问题,保持团队和谐氛围。
  • 缺乏决策能力

    提升管理者的决策能力,帮助企业在复杂环境中作出明智选择,保持竞争优势。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定方法,解决团队目标不清晰的问题,确保全员朝着共同目标努力。
  • 员工心理健康

    关注员工的心理资本,解决员工心理健康问题,促进团队整体的幸福感与生产力。

相关推荐

大家在看