课程ID:36033

甘红亮:人力资源培训|提升组织能力,打造高效团队管理与人才机制

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于资源的投入,更需要深入理解人力资源管理的核心价值。针对销售管理者的痛点,课程将帮助他们从人力资源角度重塑思维,掌握人才选拔、培养及留用的关键技能,以提升组织整体绩效,确保企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念明确人力资源管理的重要性,纠正销售经理对人力资源的误解,树立正确的人力资源观念。
  • 选拔人才掌握招聘与选拔优秀人才的技巧,识别适合企业文化与需求的人才,提升团队的整体素质。
  • 绩效管理了解绩效管理的核心概念与实施方法,确保员工绩效与企业目标的有效对接,提高团队工作效率。
  • 员工培训建立系统的员工培训机制,提升员工的技能与能力,促进个人发展与企业成长的双赢局面。
  • 人才留用掌握员工留用的关键策略,构建良好的员工关系,降低流失率,维护团队稳定性。

全面提升人力资源管理能力:从意识到实践的转变 通过系统性的学习与实践,营销经理将深刻认识到人力资源管理在企业成功中的重要性,掌握必要的技能与方法,从而有效应对企业在人员管理方面的挑战。

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从基础到深入:全面掌握人力资源管理的关键要素

课程涵盖从人力资源观念的建立到人才选拔、绩效管理、员工培训与留用等多个方面,帮助企业管理者全面提升人力资源管理的能力与水平。
  • 人力资源认知

    通过案例分析与理论学习,帮助管理者建立正确的人力资源观念,理解其在企业成功中的重要角色。
  • 招聘技巧

    学习结构化面试和人才评估方法,提高招聘效率,确保选拔到合适的人才。
  • 绩效目标设定

    掌握设定有效绩效目标的原则与步骤,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 绩效反馈

    学习如何给予积极与消极的绩效反馈,促进员工不断改进与成长。
  • 培训机制建立

    构建系统的培训机制,确保员工能够持续学习与提升,适应企业的发展需求。
  • 离职管理

    分析员工离职的原因,制定有效的留人策略,提高员工满意度,减少流失。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 人员淘汰

    了解淘汰低绩效人员的原则与方法,确保团队整体绩效的提升。
  • 持续跟进

    建立员工培训后的跟进机制,确保学习成果得到有效转化与应用。

掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,营销管理者将能够有效地识别、选拔、培养及留用人才,提升部门及整个组织的管理水平与工作效率。
  • 提升人力资源意识

    增强对人力资源管理重要性的认知,明确自身在团队管理中的角色与责任。
  • 掌握招聘技能

    能够有效识别并选拔适合企业发展的优秀人才,构建高效团队。
  • 有效绩效管理

    学会设定合理的绩效目标并进行有效的绩效评估,促进员工成长与团队业绩提升。
  • 系统性培训能力

    设计并实施系统的员工培训方案,提升员工的综合能力与职业素养。
  • 建立人才留用机制

    掌握员工留用的策略,建立良好的企业文化,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 有效激励员工

    设计科学的激励机制,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 人员淘汰策略

    掌握合理的人员淘汰原则与方法,提升团队整体绩效。
  • 持续跟踪支持

    能够在培训后进行有效的跟踪与支持,确保学习成果的落地与应用。
  • 团队协作能力

    提升与其他部门协作的能力,形成合力推动企业的发展。

有效解决企业人力资源管理中的常见问题

通过系统的理论与实践课程,帮助企业管理者识别并解决在人员管理中常见的误区与挑战,从而提升整体管理效率。
  • 观念误区

    纠正销售经理对人力资源管理的误解,提升其参与意识与责任感。
  • 人才短缺

    通过有效的招聘与选拔机制,解决企业在人才储备方面的短缺问题。
  • 绩效低下

    改善绩效管理流程,确保每位员工的工作都能与企业目标相辅相成。
  • 培训效果差

    建立系统的培训与反馈机制,提升员工培训的有效性与可持续性。
  • 员工流失

    通过建立良好的企业文化与激励机制,降低员工的流失率。
  • 缺乏留才策略

    制定有效的人才留用策略,确保企业核心人才的稳定。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 人员淘汰难

    掌握人员淘汰的原则与方法,确保团队整体绩效的提升。
  • 缺乏跟踪机制

    建立员工培训后的跟踪支持,确保学习成果的落地与应用。

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