课程ID:36025

甘红亮:管理技能提升|助力企业管理者转型,提升团队绩效与执行力

结合德鲁克的管理思想与教练技术,系统提升初级与中级管理者的管理技能,帮助他们掌握角色定位、目标管理、有效行动与绩效反馈等关键要素,最终实现团队的高效合作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理角色定位明确管理者在企业中的角色与职责,帮助其在日常工作中更好地进行角色定位,提升管理效能。
  • 目标管理掌握目标制定和计划执行的关键步骤,通过SMART原则有效分解目标,实现团队共识和达成。
  • 有效授权学习如何识别团队成员的优势,进行合理授权,提升团队整体执行力与工作积极性。
  • 绩效反馈理解绩效管理的核心原则,掌握有效的反馈技巧,促进团队成长与个人发展。
  • 高效沟通提升沟通能力,克服沟通障碍,建立良好的上下级及平行沟通机制,营造积极的工作氛围。

管理技能全景:从角色认知到团队高效 通过深入分析管理者在角色转换中的核心挑战,该课程涵盖管理者的职责、目标与计划的制定、有效授权与指导等内容,帮助企业管理者全面提升管理能力与团队绩效。

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高效管理的核心要素:从认知到执行

课程重点聚焦于管理者在实践中需掌握的九大核心要素,通过系统分析与实战演练,帮助管理者打破管理瓶颈,实现高效团队运作。
  • 管理认知

    深入了解管理的本质及其三大核心任务,帮助管理者建立正确的管理思维。
  • 领导力发展

    探索领导力的不同阶段,明确管理者应具备的领导特质,提升自身领导力。
  • 目标管理

    通过目标管理的七大关键点,帮助管理者制定清晰可行的工作计划。
  • 有效行动

    学习如何通过PDCA循环进行目标检查与调整,确保计划的有效执行。
  • 团队授权

    掌握高效授权的原则与方法,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 教练式指导

    学习教练式指导的技巧,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,促进团队成员的持续成长。
  • 沟通技巧

    提升与上下级及平行沟通的能力,解决沟通障碍,增强团队协作。
  • 人员培养

    建立系统的人员培训与发展机制,提升团队整体素质与能力。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,学员将掌握一系列实用的管理技能,从而在工作中实现更高的绩效与团队协作能力。
  • 角色认知

    明确自身作为管理者的职责与定位,提升管理自信心。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考问题的能力,确保工作目标的科学性与有效性。
  • 计划制定

    掌握制定有效工作计划的技巧,确保团队目标的达成。
  • 授权技巧

    学会有效委派任务,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 绩效管理

    通过有效的反馈机制,提升团队整体绩效水平。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,改善团队内外的沟通效率。
  • 团队培养

    建立系统的员工培养机制,提升团队整体能力。
  • 自我修炼

    通过自我反思与学习,持续提升个人管理能力。
  • 行动计划

    制定可执行的行动计划,将所学知识转化为实际成果。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决管理中面临的常见问题,提升组织的整体效率与执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除角色认知的混乱。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 授权不足

    解决管理者在授权中不敢放手的问题,提升团队的自主性。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决企业内部沟通不畅的问题。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与反馈机制,解决团队绩效提升的困境。
  • 团队合作不畅

    促进团队成员之间的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 缺乏系统性培训

    建立系统的培训机制,解决员工能力提升的短板。
  • 管理思维滞后

    帮助管理者更新管理思维,适应快速变化的市场环境。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划与目标,提升团队的执行力。

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