课程ID:36025

甘红亮:中层管理者培训|提升管理技能,打破绩效瓶颈,助力团队高效发展

通过德鲁克管理思想与教练技术相结合,系统解析中层管理者在角色转换过程中的关键能力,帮助企业有效解决计划、行动、授权、沟通等管理难题。课程采用互动演练的方式,使学员在实战中掌握提升绩效的基本技能,构建高效团队,推动组织持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质及其三大任务,帮助管理者建立正确的管理观念,提升领导力与自我修炼能力。
  • 目标与计划学习如何制定SMART目标并有效分解,确保团队在明确的方向下高效协作,推动目标落实。
  • 有效行动掌握检查工作的四大原则,建立目标检查的方法与体系,确保团队在行动中保持灵活性与高效性。
  • 授权与指导学习如何知人善任与有效授权,提升团队的自主性与责任感,激发员工的潜力。
  • 绩效反馈理解绩效管理的重要性,掌握正面与负面反馈的技巧,促进团队持续高效的发展。

管理者转型的全景蓝图:掌握核心管理技能 在瞬息万变的商业环境中,中层管理者面临着角色转型的挑战。课程围绕管理认知、目标与计划、有效行动、授权与指导等核心模块,通过实战演练与案例分析,帮助管理者全面提升管理能力与团队绩效。

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全面提升管理能力:从认知到执行的九步法则

课程通过九大关键模块,帮助学员从管理认知、目标设定到有效执行,系统构建从战略规划到绩效提升的完整链条,确保管理者在实际工作中能灵活应对各种挑战。
  • 管理者的角色

    明确管理者的职责与角色定位,帮助学员理解管理的核心任务,从而提升管理效能。
  • 目标制定

    学习SMART原则,帮助管理者从战略层面设定切实可行的目标,确保团队目标一致性。
  • 计划执行

    掌握有效的计划执行方法,通过系统化的步骤确保团队在执行过程中不偏离目标。
  • 团队授权

    学习如何有效授权,提升团队成员的自主性,同时明确责任与权限,确保项目顺利推进。
  • 反馈机制

    理解反馈的重要性,学习如何给予与接收反馈,推动团队不断改进与成长。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的协作与信息共享,增强组织的凝聚力。
  • 员工培养

    学习如何系统性地培养员工,提升团队整体能力,推动组织持续发展。
  • 绩效驱动

    建立以绩效为导向的管理体系,确保团队在高效执行的同时实现目标的达成。
  • 持续改进

    通过PDCA循环不断优化管理流程与团队绩效,确保组织在变化中保持竞争力。

从理论到实践,提升管理者的实战能力

通过系统学习与实践演练,参与者将能够将所学知识有效应用于实际工作中,成为能够推动团队高效运作的管理者。
  • 角色认知

    理解并准确定位管理者的角色,提升在组织中的影响力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,通过有效的目标管理推动团队绩效。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定方法,确保工作高效有序进行。
  • 授权能力

    提升团队授权的能力,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理,推动团队持续高效发展。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的原则与技巧,增强团队协作与信息流动。
  • 员工发展

    建立科学的员工培养机制,提升团队整体能力与素质。
  • 问题解决

    提升问题分析与解决能力,确保团队能快速应对各种挑战。
  • 自我提升

    通过反思与总结,不断提升个人管理能力与职业素养。

破解管理难题,提升团队绩效

针对当前企业在管理中遇到的共性难题,课程通过系统分析与实战演练帮助管理者找到解决方案,提升团队的整体效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,破解角色不清导致的管理混乱。
  • 目标不清

    通过系统的目标管理方法,确保团队在同一方向上高效运行。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过科学的方法与工具确保目标得以落实。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中遇到的困惑,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中不断改进与提升。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升组织的协作效率。
  • 员工发展滞后

    建立系统的员工发展机制,提升团队整体能力与素质。
  • 绩效导向缺失

    建立以绩效为导向的管理体系,推动团队实现高效发展。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,使其在变化中保持竞争力。

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