课程ID:36023

甘红亮:人力资源课|打破管理者与人力资源的壁垒,实现高效团队建设

在企业快速发展的今天,管理者必须主动参与人力资源管理,才能真正提升团队绩效。通过系统的识人、用人和育人策略,帮助管理者打破传统观念,重塑对人力资源的认识,提升组织整体能力。适合各层级管理者,推动企业在市场竞争中保持优势。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念深入探讨管理者在企业人力资源中的角色,克服对人力资源管理的误解,建立正确的人力资源管理理念。
  • 组织能力全面理解组织能力的构建和重要性,明确组织能力不仅是人力资源部门的职责,而是管理者的共同任务。
  • 人才选拔学习有效的人才选拔技巧,掌握如何通过面试与评估找到符合组织需求的人才,提升团队整体素质。
  • 胜任力模型构建胜任力模型,帮助管理者识别和培养出适合岗位的人才,确保团队的高效运作。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,提高员工的工作积极性和满意度,减少流失率,确保企业的可持续发展。

提升组织能力,构建高效管理体系 在激烈的市场竞争中,企业需要不断提升组织能力和管理效率。课程围绕人力资源管理的核心理念,帮助管理者理解人力资源在企业中的重要性,从而更有效地识别、选拔和培养人才,推动团队协作与绩效提升。

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系统提升管理者识人用人能力

通过九个关键要素,帮助管理者全面提升识人、用人、育人的能力,以实现团队的高效运作和企业的可持续发展。
  • 识人之道

    通过案例分析与理论学习,让管理者明确识人之道,提升对人才的敏锐洞察能力。
  • 面试技巧

    掌握结构化面试的技巧与方法,提升面试的有效性,确保选拔到合适的人才。
  • 人才培养

    学习如何有效地对人才进行培训与辅导,促进员工成长与团队发展。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效管理机制,帮助管理者有效提升员工绩效,增强团队凝聚力。
  • 团队协作

    通过互动式教学,增强管理者对团队协作重要性的认知,提高团队整体执行力。
  • 组织文化

    理解组织文化对人力资源管理的影响,促进企业文化的建设与发展。
  • 人才流失

    识别并解决人才流失的根本原因,建立有效的人才保留机制。
  • 招聘流程

    全面了解招聘流程的各个环节,优化招聘策略,提高招聘效率。
  • 人才机制

    建立健全的人才机制,确保优秀人才得到合理的发展与激励。

系统提升管理者的人力资源管理能力

通过全面的学习与实践,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力,实现企业的高效运作。
  • 识别人才

    学会如何识别和选拔优秀人才,以适应企业发展需求。
  • 有效面试

    掌握各类面试技巧,确保在招聘环节中选到合适的候选人。
  • 员工培训

    了解员工培训的必要性,提升员工的能力与工作满意度。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧,帮助员工更好地理解自己的工作表现。
  • 团队激励

    学习激励团队的有效方法,提升团队士气与凝聚力。
  • 人力资源流程

    深入了解人力资源管理的各项流程,提升管理效率。
  • 跨部门合作

    促进跨部门合作,增强团队间的沟通与协作。
  • 人才机制建设

    学习如何建立有效的人才机制,以吸引和留住优秀人才。
  • 组织发展

    理解组织发展与人力资源管理之间的关系,为企业的长远发展奠定基础。

有效解决企业人力资源管理难题

通过系统学习和实战演练,帮助企业管理者掌握解决人力资源管理中常见问题的方法与技巧,以提升组织能力和团队效率。
  • 管理者缺乏认知

    解决管理者对人力资源管理重要性认知不足的问题,提升其参与度。
  • 招聘难题

    帮助企业优化招聘流程,提高招聘效率,降低雇佣风险。
  • 人才流失

    识别人才流失的根本原因,建立有效的人才保留策略。
  • 绩效管理混乱

    通过科学的绩效管理方法,解决绩效管理不规范的问题,提升团队执行力。
  • 团队协作不畅

    促进团队之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 培训效果不佳

    解决员工培训效果不佳的问题,提升培训的针对性与有效性。
  • 人才培养缺失

    建立系统的人才培养机制,确保人才的可持续发展。
  • 组织能力不足

    帮助企业提升组织能力,以应对市场竞争的挑战。
  • 人力资源管理流于形式

    打破人力资源管理流于形式的现象,提高管理者的参与感与责任感。

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