课程ID:36023

甘红亮:人力资源课|打破管理者与人力资源的壁垒,实现高效团队建设

在企业快速发展的今天,管理者必须主动参与人力资源管理,才能真正提升团队绩效。通过系统的识人、用人和育人策略,帮助管理者打破传统观念,重塑对人力资源的认识,提升组织整体能力。适合各层级管理者,推动企业在市场竞争中保持优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人力资源观念深入探讨管理者在企业人力资源中的角色,克服对人力资源管理的误解,建立正确的人力资源管理理念。
  • 组织能力全面理解组织能力的构建和重要性,明确组织能力不仅是人力资源部门的职责,而是管理者的共同任务。
  • 人才选拔学习有效的人才选拔技巧,掌握如何通过面试与评估找到符合组织需求的人才,提升团队整体素质。
  • 胜任力模型构建胜任力模型,帮助管理者识别和培养出适合岗位的人才,确保团队的高效运作。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,提高员工的工作积极性和满意度,减少流失率,确保企业的可持续发展。

提升组织能力,构建高效管理体系 在激烈的市场竞争中,企业需要不断提升组织能力和管理效率。课程围绕人力资源管理的核心理念,帮助管理者理解人力资源在企业中的重要性,从而更有效地识别、选拔和培养人才,推动团队协作与绩效提升。

获取课程大纲内训课程定制

系统提升管理者识人用人能力

通过九个关键要素,帮助管理者全面提升识人、用人、育人的能力,以实现团队的高效运作和企业的可持续发展。
  • 识人之道

    通过案例分析与理论学习,让管理者明确识人之道,提升对人才的敏锐洞察能力。
  • 面试技巧

    掌握结构化面试的技巧与方法,提升面试的有效性,确保选拔到合适的人才。
  • 人才培养

    学习如何有效地对人才进行培训与辅导,促进员工成长与团队发展。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效管理机制,帮助管理者有效提升员工绩效,增强团队凝聚力。
  • 团队协作

    通过互动式教学,增强管理者对团队协作重要性的认知,提高团队整体执行力。
  • 组织文化

    理解组织文化对人力资源管理的影响,促进企业文化的建设与发展。
  • 人才流失

    识别并解决人才流失的根本原因,建立有效的人才保留机制。
  • 招聘流程

    全面了解招聘流程的各个环节,优化招聘策略,提高招聘效率。
  • 人才机制

    建立健全的人才机制,确保优秀人才得到合理的发展与激励。

系统提升管理者的人力资源管理能力

通过全面的学习与实践,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力,实现企业的高效运作。
  • 识别人才

    学会如何识别和选拔优秀人才,以适应企业发展需求。
  • 有效面试

    掌握各类面试技巧,确保在招聘环节中选到合适的候选人。
  • 员工培训

    了解员工培训的必要性,提升员工的能力与工作满意度。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧,帮助员工更好地理解自己的工作表现。
  • 团队激励

    学习激励团队的有效方法,提升团队士气与凝聚力。
  • 人力资源流程

    深入了解人力资源管理的各项流程,提升管理效率。
  • 跨部门合作

    促进跨部门合作,增强团队间的沟通与协作。
  • 人才机制建设

    学习如何建立有效的人才机制,以吸引和留住优秀人才。
  • 组织发展

    理解组织发展与人力资源管理之间的关系,为企业的长远发展奠定基础。

有效解决企业人力资源管理难题

通过系统学习和实战演练,帮助企业管理者掌握解决人力资源管理中常见问题的方法与技巧,以提升组织能力和团队效率。
  • 管理者缺乏认知

    解决管理者对人力资源管理重要性认知不足的问题,提升其参与度。
  • 招聘难题

    帮助企业优化招聘流程,提高招聘效率,降低雇佣风险。
  • 人才流失

    识别人才流失的根本原因,建立有效的人才保留策略。
  • 绩效管理混乱

    通过科学的绩效管理方法,解决绩效管理不规范的问题,提升团队执行力。
  • 团队协作不畅

    促进团队之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 培训效果不佳

    解决员工培训效果不佳的问题,提升培训的针对性与有效性。
  • 人才培养缺失

    建立系统的人才培养机制,确保人才的可持续发展。
  • 组织能力不足

    帮助企业提升组织能力,以应对市场竞争的挑战。
  • 人力资源管理流于形式

    打破人力资源管理流于形式的现象,提高管理者的参与感与责任感。

相关推荐

大家在看

  • 李彩玉:新保密法培训|在复杂形势中提升保密能力,守护国家安全

    随着新保密法的实施,企业面临前所未有的保密挑战,掌握新法精髓,增强保密意识与能力,成为保障国家安全的重要环节。通过深入剖析新旧保密法的差异与核心要求,帮助企业从容应对日益复杂的保密环境,实现规范化、法制化的保密工作。

  • 李彩玉:保密法解读|深入理解新保密法,提升企业保密工作专业能力

    在信息化时代,国家秘密保护面临严峻挑战。新修订的保密法为企业提供了清晰的保密框架与指导。通过对新旧保密法的全面解读与实际案例分析,帮助企业管理者与保密工作人员提升保密意识、掌握法律要求,确保国家秘密安全与企业合规运营。

  • 李彩玉:企业保密培训|全面解读新保密法,提升组织安全防护能力

    在信息化时代,企业面临着前所未有的保密挑战。新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》将于2024年5月1日正式实施,企业必须及时掌握其核心内容与实施要求,以确保国家秘密的安全与组织的稳定。通过深入解析新旧保密法的对比、法律责任和实际案例,帮助企业提升保密意识和能力,构建有效的保密体系,确保在复杂多变的国际环境中守护企业与国家的安全。

  • 李彩玉:保密意识提升|全面解读新保密法,助力企业提升安全保障能力

    在信息化时代的快速发展下,国家安全面临前所未有的挑战。新修订的保密法将为企业提供更为明确的保密要求与指导,为保密工作人员提供关键支持,提升其应对复杂局面的能力。通过深入学习新保密法,企业将有效防范泄密风险,确保国家秘密安全,从而为企业的可持续发展提供有力保障。

  • 李彩玉:保密工作规范|提升保密意识,确保国家安全的关键课程

    在信息化时代背景下,国家秘密的保护面临巨大的挑战。通过深入解读2024年修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》,帮助企业内部工作人员全面理解新法要求,提升保密意识与能力,确保国家安全不被忽视。课程内容涵盖新旧保密法对比、核心内容解读及真实案例分析,适合各类保密工作人员,为维护国家安全贡献力量。