课程ID:35979

甘红亮:销售管理课程|提升管理能力,驱动团队绩效,重塑销售领导力

结合德鲁克管理理念与商业教练技术,系统性提升销售管理者在目标管理、绩效反馈、团队沟通等方面的能力,助力企业实现高效的销售业绩。通过互动式学习与实战演练,帮助销售经理们建立以成果为导向的管理思维,掌握提升团队绩效的关键技能,成就卓越的销售领导力。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知深入了解管理者角色与职责,转变传统管理思维,拥抱教练管理新模式,激发团队潜能。
  • 沟通技巧掌握有效的聆听与提问技巧,提升与团队成员的沟通质量,建立信任与合作关系,推动绩效提升。
  • 目标管理通过精准目标设定与行动计划,明确团队目标与责任,促进目标的有效达成与跟踪。
  • 绩效管理建立积极的绩效反馈机制,提升团队的整体绩效水平,助力组织实现高效能目标。
  • 员工成长重视员工培训与发展,运用科学的辅导工具,助力员工职业成长,培养高效能团队。

构建高效销售团队的战略路径 聚焦销售管理的核心要素,通过系统化学习与实践,帮助管理者打通管理链条,实现团队的高效协同与持续增长。

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九大核心要素,助力销售管理者全面提升

通过系统化的学习与实战演练,帮助销售管理者掌握关键的管理技能,构建高效的销售组织。
  • 管理认知

    理解管理的本质与价值,明确管理者的角色与责任,为有效的团队管理奠定基础。
  • 沟通能力

    通过提高聆听与发问技巧,促进团队内部的信息流动,提高工作效率与团队协作。
  • 目标设定

    掌握设定精准目标的方法,确保团队目标明确、可量化,提升达成率。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,增强团队成员的自我驱动与绩效意识,推动整体绩效提升。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,明确实施步骤与责任人,确保目标的落地与执行。
  • 团队激励

    运用教练式管理方法,激发团队成员的责任心与创新意识,提升团队士气。
  • 人才培养

    重视人才的选拔与培养,建立系统的人才发展机制,确保团队持续成长。
  • 问题解决

    运用教练工具,帮助团队成员有效应对工作中的挑战,实现持续的业绩改善。
  • 持续改进

    通过定期总结与反思,推动团队的持续改进与创新,确保绩效的持续提升。

从理论到实践,提升销售管理者的实战能力

通过系统的学习与实战演练,销售管理者将掌握核心管理技能,提升团队绩效,塑造卓越的领导力。
  • 全面管理能力

    提升对销售管理的全局视野,掌握系统的管理知识与技能,提升管理效能。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通与反馈技巧,提升与团队的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 精准目标管理

    通过科学的方法设定与跟踪目标,确保团队目标的有效达成,提升执行力。
  • 绩效提升策略

    建立有效的绩效管理机制,实现团队的高效能,推动业绩的持续增长。
  • 教练式指导

    运用教练技术激励团队成员,提升工作效率与创造力,构建学习型组织。
  • 人才发展意识

    认知人才培养的重要性,建立系统的人才发展机制,确保团队的可持续发展。
  • 问题解决能力

    运用教练工具解决实际工作问题,提升个人与团队的应变能力。
  • 团队协作精神

    通过有效的沟通与协作,提升团队内部的协作精神,实现目标的共同达成。
  • 持续改进能力

    通过定期的总结与反思,推动团队的持续改进与创新,确保绩效的稳定提升。

系统化解决销售管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业销售管理者解决常见的管理难题,实现团队的高效协同与持续增长。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的角色与职责,帮助销售管理者理清自身定位,提升管理效能。
  • 团队沟通不畅

    运用有效的沟通技巧,增强团队内部的信息流动,提升协作效率与团队凝聚力。
  • 目标设定不清

    通过精准的目标设定方法,确保团队目标明确、可量化,提升达成率。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,增强团队成员的自我驱动与绩效意识,推动整体绩效提升。
  • 员工培训缺失

    重视员工的培训与发展,建立系统的人才发展机制,确保团队持续成长。
  • 问题应对不力

    运用教练工具,帮助团队成员有效应对工作中的挑战,实现持续的业绩改善。
  • 目标执行力不足

    制定切实可行的行动计划,确保目标的落地与执行,提升团队的执行力。
  • 团队士气低落

    运用教练式管理方法,激发团队成员的责任心与创新意识,提升团队士气。
  • 缺乏持续改进机制

    通过定期总结与反思,推动团队的持续改进与创新,确保绩效的持续提升。

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