课程ID:41710

文辉玲:财务决策培训|打破传统“守财型”思维,助力企业实现战略转型与价值提升

在数字智能时代,企业愈发需要财务管理者从传统的执行型角色转变为真正的决策型支持者。本培训将通过系统性的方法论和实战案例,帮助企业财务团队开阔视野、深入业务、提升沟通能力,从而真正为企业的战略决策提供有力支持与价值创造。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过战略思维与市场洞察,帮助财务人员全面理解企业的经营环境,提升决策有效性。
  • 业财融合学习如何将财务管理与业务目标紧密结合,推动企业各部门协同作战,实现整体业绩提升。
  • 沟通技巧培养横向与纵向的沟通能力,确保财务信息的有效传递,支持决策的顺畅执行。
  • 财务价值创造通过提升自我能力与团队效能,推动财务管理向价值创造的转型,真正成为业务的支持者。
  • 风险管理掌握有效的风险识别与应对策略,保护企业的财务健康与持续发展。

全面提升财务决策能力,助力企业战略转型 课程涵盖从全局视野拓展到业务深度融合的各个方面,通过交互式学习与案例分析,帮助财务人员掌握现代企业所需的多维技能,重塑财务职能,提升企业的市场竞争力。

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九大核心模块,全面提升财务决策能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助财务人员从不同维度掌握现代企业所需的决策能力,实现从理论到实践的全面提升。
  • 利润增长模型

    深入理解收入与成本的关系,掌握优化利润增长的方法与工具,提升企业盈利能力。
  • 财务职能转型

    探索财务在数字化转型下的新角色,学习如何推动财务管理的全面升级与创新。
  • 财务运营分析

    掌握财务数据分析技能,识别企业经营中的潜在问题,为决策提供数据支持。
  • 现金流管理

    学习如何有效管理企业现金流,确保资金链的稳定与流动性,降低经营风险。
  • 内控风险管理

    掌握企业内部控制的关键点,提升风险识别与管理能力,保障企业资产安全。
  • 全面预算管理

    学习全面预算的编制与管理方法,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 沟通能力提升

    培养跨部门沟通能力,学会如何将财务信息转化为业务语言,促进协作。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的关键指标与实施方法,提升团队执行力与目标达成率。
  • 价值创造

    通过各项技能的提升,实现财务价值的最大化,为企业的可持续发展提供支持。

从理论到实践,全面提升财务决策能力

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握现代财务管理的核心技能,提升企业应对复杂市场环境的能力。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维,提升财务决策的前瞻性与有效性。
  • 数据分析能力

    掌握财务数据分析工具,能够独立进行数据透视与经营分析。
  • 沟通协调能力

    提升与不同部门之间的沟通能力,确保信息有效传达与执行。
  • 风险识别能力

    熟悉企业内外部风险,能够独立识别并提出应对措施。
  • 财务价值创造

    通过技能的整合与应用,为企业创造更多的财务价值。
  • 预算管理能力

    掌握全面预算的编制与执行,确保企业资源的高效利用。
  • 绩效考核能力

    能够独立设计并实施绩效考核方案,提升团队的执行力。
  • 内控管理能力

    熟悉企业内部控制的关键环节,能够有效降低风险。
  • 创新能力

    鼓励学员从传统的财务角色中跳出来,积极探索创新的财务管理模式。

解决企业财务管理的多重挑战

通过培训,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 决策支持不足

    提升财务在战略决策中的参与度,确保决策的科学性与有效性。
  • 沟通不畅

    打破财务与业务之间的沟通壁垒,促进信息的有效流通。
  • 风险管理缺失

    建立全面的风险识别与管理体系,确保企业的财务安全。
  • 预算执行不力

    确保预算的合理编制与执行,加强对预算执行的监控与反馈。
  • 业财融合不足

    推动财务与业务的深度融合,实现资源的优化配置。
  • 财务职能模糊

    明确财务人员的角色与职责,提升其在企业中的价值。
  • 创新能力不足

    培养财务团队的创新思维,推动财务管理的变革与提升。
  • 缺乏数据分析能力

    提升财务团队的数据分析能力,为决策提供有力支持。
  • 绩效管理不科学

    建立科学的绩效考核体系,提升团队的执行力与目标达成率。

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