课程ID:41037

廉发强:团队管理培训|助力管理者转型,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着角色转型的挑战。通过深入的管理者角色认知与转换,帮助企业提升中层管理者的领导力与团队执行力,确保团队目标的高效达成。结合实用的管理工具与情境案例,培养管理者敏捷行动的能力,为企业创造可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者在组织中的多重角色与职能,明确管理者的职责与影响力。
  • 目标管理运用SMART原则设定清晰、可衡量的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 团队领导力提升管理者的领导艺术,赢得团队信任,培养积极的团队氛围与文化。
  • 绩效管理掌握有效的员工反馈机制与绩效评估方法,推动团队持续改进与成果达成。
  • 高效会议管理学会组织高效的团队会议,确保决策有效、执行力强,提升整体工作效率。

提升管理者能力,驱动团队绩效 本课程围绕管理者的角色认知、转换与实践,深入探讨高效目标管理、团队领导力及绩效提升等关键要素。通过系统的方法论与实际工具,帮助企业打造高效的管理团队,激发组织潜力。

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系统化管理提升,全面打通执行链条

通过九个核心模块,构建从管理者角色认知到实际操作的完整体系,帮助企业实现高效管理与团队协同,确保战略落地与执行成效。
  • 角色转换

    帮助管理者从业务能手成功转型为有效的团队领导者,平衡个人与团队的成长。
  • 目标设定

    利用科学的目标设定工具,确保每个团队成员都能清晰理解自己的任务与目标。
  • 行动计划

    制定高效的行动计划,确保团队在资源整合与执行中的高效运作。
  • 团队授权

    通过合理的授权机制,让团队成员发挥主动性,提高整体执行力。
  • 绩效反馈

    建立积极的绩效反馈文化,促进团队成员间的沟通与合作。
  • 问题管理

    识别并解决团队在执行过程中遇到的问题,提升管理者的决策能力。
  • 会议管理

    构建高效的会议管理模式,确保会议的目的明确、讨论有效、决策落实。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作意识,促进信息共享与资源整合。
  • 领导艺术

    提升管理者的领导艺术,建立高影响力的领导风格,激励团队成员积极参与。

构建全面管理能力,提升团队综合素质

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理的核心技能与实战应用,提升个人及团队的市场竞争力。
  • 战略思维

    培养以战略为导向的思维方式,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 执行力

    建立卓越的执行力,确保团队能够高效落实战略目标与行动计划。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,建立良好的工作关系与信任基础。
  • 问题解决

    通过实用工具和方法,提升管理者解决团队问题的能力,强化团队韧性。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,推动团队整体绩效的持续提升与达成。
  • 团队建设

    强化团队建设的实战能力,提升团队合作与整体效能。
  • 情境领导

    掌握情境领导原则,根据不同团队需求灵活调整管理风格。
  • 影响力

    提升管理者在组织中的影响力与号召力,促进团队的积极性与创造力。
  • 文化塑造

    加强团队文化建设,促进组织目标与价值观的深入实践。

系统解决管理难题,提升团队整体效能

帮助企业识别并解决当前管理中存在的问题,提升管理者的能力与团队的执行力,确保组织目标的实现。
  • 团队信任缺失

    通过敏捷行动与有效沟通,建立团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 资源整合困难

    运用高效的资源整合方法,支持团队在执行中的需求,提升整体效能。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与行动计划,提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队内部的信息共享与理解。
  • 会议低效

    优化会议管理流程,确保会议的高效性与决策的有效落实。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效能。
  • 反馈机制缺失

    建立科学的反馈机制,促进团队成员的成长与绩效提升。
  • 问题处理迟缓

    通过问题管理工具,提升团队对问题的识别与解决能力。
  • 目标不清晰

    确保团队目标的清晰与可操作性,提升团队的工作效率。

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