课程ID:41036

廉发强:管理者课程|提升团队绩效,破解管理难题的实战指南

通过系统化的管理者角色认知与实战技能训练,帮助企业中层管理者有效应对团队信任建设、目标制定与绩效沟通等管理挑战。让管理者从业务能手成功转型为高效团队的领导者,推动组织整体绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解管理者的角色与职责,促进角色转换与认同。通过对管理价值的深入分析,增强管理者的自信心与目标导向,确保管理工作有的放矢。
  • 目标制定运用SMART原则与行动计划工具,指导管理者制定可行性强、具有挑战性的目标,明确团队方向,激励团队成员的积极性与创造性。
  • 团队管理通过时间管理、资源优化、绩效沟通等多维度分析,提升管理者的团队协作与资源配置能力,确保团队始终朝着共同目标奋进。
  • 问题解决构建系统性的问题分析与复盘机制,帮助管理者及时发现并解决团队问题,减少决策失误,提升团队执行力与适应力。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与执行技巧,确保会议目标明确、成果有效,为团队决策与信息共享提供强有力的支持。

从业务到管理:构建高效团队的系统化路径 课程内容涵盖了管理者角色认知、目标制定、团队资源优化、问题解决以及高效沟通等关键环节,为管理者提供系统化的理论支持与实用工具,确保管理工作的高效落地。

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九大要点,打通管理者的高效执行链

通过九个关键点,帮助管理者从角色认知到执行落地,构建系统性与高效性的管理执行链,确保目标与成果的对接。
  • 管理的价值

    深入探讨管理工作在组织中的核心价值,让管理者明白自身角色的重要性与影响力,进而增强其管理信念与责任感。
  • 职能与团队角色

    通过明确职能角色与团队角色的区别,帮助管理者在不同情境中灵活应变,确保团队高效运作。
  • 敏捷行动

    培养管理者在复杂环境中快速反应与适应的能力,赢得团队成员及上级的信任,促进团队合作与凝聚力。
  • 高效目标计划

    运用科学化工具与方法,帮助管理者制定切实可行的目标计划,确保目标的合理分解与执行。
  • 团队资源管理

    通过时间管理与资源优化,提升管理者对团队资源的有效配置能力,确保工作流程的高效与顺畅。
  • 绩效沟通

    掌握员工绩效沟通的技巧与原则,促进管理者与团队成员之间的有效互动,提高员工的工作积极性与绩效。
  • 问题分析

    通过工作复盘与问题分析,帮助管理者发现潜在问题,及时采取措施,提升团队的执行力与问题处理能力。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保团队成员各司其职,发挥各自的优势,实现团队的整体效能最大化。
  • 高效会议管理

    通过高效会议的组织与管理,确保会议的目标明确、决策有效,促进团队的信息共享与决策执行。

掌握管理精髓,提升团队战斗力

通过系统的训练与实践,帮助管理者提升管理技能,培养高效团队,增强组织的市场竞争力与执行力。
  • 目标制定能力

    学会科学的目标制定方法,确保团队目标与企业战略相一致,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 资源优化能力

    提升管理者对人、财、物等资源的优化配置能力,确保团队在有限资源下实现最佳绩效。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法与技巧,促进上下级之间的良性互动,提升团队的整体执行力。
  • 问题解决能力

    培养管理者的分析与解决问题的能力,确保团队在遇到挑战时能快速应对,保持高效运作。
  • 会议管理能力

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议的有效性与成果的落实,促进团队的信息共享。
  • 绩效管理能力

    提升对员工绩效的管理与评估能力,确保员工行为与组织目标一致,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 团队协作能力

    通过团队管理技巧,提升团队成员之间的协作与信任,实现团队目标的高效达成。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维能力,鼓励团队在工作中不断尝试新方法、新思路,提升工作效率。
  • 领导力提升

    通过角色认知与技能训练,提升管理者的领导力,使其更好地引领团队,实现组织目标。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统的管理者培训,解决企业在团队管理中面临的各类问题,助力组织高效运转与持续成长。
  • 团队信任缺失

    通过敏捷行动与沟通技巧的训练,帮助管理者建立与团队成员之间的信任关系,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标不明确

    运用SMART原则与目标制定工具,确保管理者能够制定清晰、可执行的团队目标,提升团队绩效。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源管理与优化方法,帮助管理者有效配置团队资源,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    通过360°沟通技巧的训练,提升管理者与团队成员之间的沟通能力,确保信息的顺畅传递。
  • 绩效低下

    通过绩效管理与反馈技巧,帮助管理者及时识别与解决团队绩效问题,提升整体工作效果。
  • 决策失误

    通过系统的问题分析与复盘机制,帮助管理者在决策时减少失误,确保团队执行的有效性。
  • 时间管理不善

    运用时间管理工具与方法,帮助管理者提升时间利用效率,确保工作按时高效完成。
  • 会议效率低

    掌握高效会议的组织与执行技巧,减少无效会议,提高团队的决策效率与执行力。
  • 团队士气低落

    通过绩效沟通与激励技巧,帮助管理者提升团队士气,激发员工的工作热情与创造力。

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