课程ID:41036

廉发强:管理者培训|提升管理者角色认知与转型能力,助力团队高效运作!

本课程旨在帮助中层管理者快速转换角色认知,提升团队管理能力。通过系统的方法论和实效工具,学员将能有效制定目标与计划,优化资源配置,解决团队问题,提升整体绩效。无论是新晋管理者还是经验丰富的中层管理者,都能在此课程中找到适合自己的成长路径。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色,理顺管理思路与方向。
  • 目标制定学习如何根据企业战略制定合理的目标,确保团队的高效执行。
  • 团队管理掌握团队资源的优化管理方法,提升团队协作与执行力。
  • 问题解决通过复盘和分析,帮助管理者及时发现并解决团队中的问题。
  • 绩效沟通学习有效的沟通技巧,提升团队成员的工作积极性与绩效水平。

管理者角色认知与转型 本课程将帮助学员深入理解管理者在组织中的角色定位,掌握从业务能手到管理职能的有效转换,提升团队管理能力,最终实现个人和团队的共同成长。

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课程重点内容概览

本课程围绕管理者的角色认知、目标制定、团队管理等多个方面,帮助学员全面提升管理技能,成为高效的团队领导者。
  • 管理认知

    了解管理的基本概念与价值,明确管理者的角色与职责,促进有效管理的基础。
  • 目标设定

    学习SMART原则,帮助管理者制定清晰且可执行的目标,提高团队执行力。
  • 资源管理

    优化人、财、物、时的资源配置,确保团队在正确的方向上高效运作。
  • 问题分析

    通过复盘工作,分析问题根源,制定有效的解决方案,提升团队解决问题的能力。
  • 工作分配

    掌握高效分配工作的方法,确保每个团队成员在合适的位置上发挥最大效能。
  • 绩效沟通

    通过有效的反馈与沟通,提升团队成员的工作动机和绩效表现。
  • 高效会议

    学习如何组织高效的会议,确保决策的有效性和执行力,避免无效会议的陷阱。
  • 角色识别

    识别团队成员的不同类型,采取相应的管理策略,提升团队整体表现。
  • 管理案例

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决实际问题的能力。

学员收获与成长

通过本课程,学员将掌握多项实用的管理技能,提升个人及团队的整体绩效,为今后的管理工作打下坚实基础。
  • 战略目标

    学员将能够结合企业战略,制定清晰的部门与个人工作目标,确保工作方向的统一与高效。
  • 计划执行

    掌握将目标进行有序分解的方法,提升团队的执行力,确保任务的顺利完成。
  • 沟通技巧

    学员将学会360度沟通技巧,促进上下级之间的信息交流,提高组织运转效率。
  • 问题解决

    通过系统化的方法,学员能够及时发现并分析团队问题,提出有效的解决方案。
  • 团队激励

    培养团队的积极性与能力,确保团队成员在工作中能够发挥所长,达成最佳结果。
  • 工作分配

    掌握高效工作分配的方法,确保团队成员的职责明确,提高工作效率。
  • 会议管理

    学员能够组织高效的会议,推动团队决策与执行,避免无效会议的产生。
  • 角色适配

    通过识别团队成员的不同类型,管理者能够制定相应的管理策略,提升团队绩效。
  • 案例分析

    学员能够通过案例分析,理解理论与实践的结合,提高实际管理能力。

帮助企业解决的核心问题

本课程通过系统的培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理中常见的问题,提升团队的整体效能。
  • 信任构建

    帮助管理者通过敏捷行动赢得团队成员的信任,建立良好的团队氛围。
  • 目标达成

    学员将学会制定清晰的目标计划,提高团队成员的工作执行力与目标达成率。
  • 问题控制

    培训管理者如何有效管控团队问题,避免成为“救火队长”,提升管理效率。
  • 任务分配

    通过科学的工作分配方法,确保每个团队成员都能在合适的位置上发挥最大潜力。
  • 绩效提升

    学习如何与员工进行绩效沟通,及时反馈,帮助团队成员持续改进工作表现。
  • 会议效率

    提升会议的组织能力,帮助管理者确保会议的有效性,避免时间浪费。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身角色,适应管理职能,提升管理工作的有效性。
  • 团队协作

    通过优化团队资源配置,提升团队协作的效率,实现组织目标的顺利达成。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,帮助管理者理解如何在实际工作中应对各种管理挑战。

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