课程ID:35655

谢瑞宝:团队领导力|提升管理者能力,打造高效执行团队

在快速变化的商业环境中,管理者面临角色模糊、流程缺失、团队失能等痛点,亟需提升战略执行能力和团队领导力。通过系统化的管理理论与实战技巧,帮助管理者打破个人经验的局限,建立科学的管理闭环与高效的团队协作机制,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒通过明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,培养应有的管理意识与态度。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,有效推动工作的落实与执行。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升成员技能,打造高效团队协作。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度阶段,灵活适配领导风格,实现领导效能的跃迁。
  • 成果输出通过系统的工具与表单,帮助管理者梳理问题,制定切实可行的解决方案。

系统提升管理者能力,构建高效执行团队 针对管理者的核心痛点,课程围绕角色认知、流程管理、团队赋能与领导力跃迁四大模块展开,帮助管理者在实践中提升自身的管理技能,培育出更具综合素质的管理团队,推动企业可持续发展。

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全面聚焦管理者核心能力,提升组织效能

课程通过九大重点内容,帮助管理者全面提升在角色定位、流程管理、团队合作与领导力等方面的能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理本质解码

    深入解析管理的本质与目的,帮助管理者理解有效管理的核心要素。
  • 角色定位与转变

    通过互动与案例,帮助管理者识别自身的角色定位,掌握角色转变的关键要素。
  • 科学工作法

    掌握五步闭环工作法,提升工作计划的科学性与执行力。
  • 团队共创与协作

    通过团队共创的方法,提升团队的协作能力,形成合力推进工作。
  • 情感与信任建设

    通过建立信任关系,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 动态领导与适配

    学习如何根据团队成员的准备度动态调整领导风格,提升领导效能。
  • 问题分析与解决

    运用工具与表单,帮助管理者系统分析团队与个人的问题,制定解决方案。
  • 高效反馈与激励

    掌握反馈与表扬的技巧,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 实战演练与总结

    通过案例演练与总结,帮助学员巩固所学知识,形成实用的管理能力。

提升管理者实战能力,驱动企业增长

通过课程的学习,管理者将掌握科学的管理方法与实战技巧,提升个人综合素质与团队执行力,助力企业实现可持续增长。
  • 提升管理思维

    培养系统的管理思维,帮助管理者从全局视角出发,更有效地推动团队合作。
  • 掌握流程管理

    通过科学的流程管理方法,提升工作的系统性与高效性,确保任务的顺利推进。
  • 增强团队协作

    通过团队赋能与信任建设,提升团队的凝聚力与执行力,形成高效能团队。
  • 灵活应用领导力

    掌握情境领导的技巧,根据不同情况灵活调整领导风格,提升领导效能。
  • 有效解决问题

    通过工具与方法,帮助管理者分析与解决团队内外部的问题,推动业务进展。
  • 提升反馈能力

    掌握有效的反馈与激励技巧,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 达成团队目标

    通过系统化的管理方法,帮助团队明确目标,达成工作成果。
  • 形成管理合力

    增强团队成员的角色意识与责任感,形成合力推进团队目标的氛围。
  • 推动组织发展

    通过提升管理者的能力,推动组织的整体发展与战略目标的实现。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业解决管理层在角色认知、流程管理、团队协作与领导力等方面的痛点,推动组织整体效能的提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自己的角色与职责,建立清晰的管理思维与习惯,提升管理效能。
  • 流程缺失

    通过科学的管理闭环设计,帮助企业建立系统性流程,提升工作执行的效率。
  • 团队失能

    通过团队赋能与信任建设,解决团队成员间的协作问题,激发团队的整体动能。
  • 领导僵化

    帮助管理者灵活调整领导风格,适应不同场景与团队需求,提升领导效能。
  • 缺乏科学方法

    通过系统的管理工具与方法,帮助管理者摆脱依赖个人经验的局限,推动科学管理。
  • 团队协作障碍

    通过建立信任关系与情感账户,解决团队成员间的协作障碍,提升团队氛围。
  • 目标不明确

    通过目标解码与任务分配,帮助团队明确目标,确保工作方向的清晰与一致。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与激励机制,提升团队成员的工作积极性与成果导向。
  • 缺乏整体视角

    通过系统的管理思维,帮助管理者从全局出发,避免局部优化造成的整体效能低下。

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