课程ID:35651

谢瑞宝:管理技能提升|转型管理者,重塑团队动力与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者所承担的角色愈发重要。通过深度解析管理的本质与角色定位,帮助管理者掌握有效的管理技巧,破解从专业贡献者到团队赋能者的转型密码,提升管理能力与职业素养。课程涵盖角色认知升维、管理思维重塑、工作闭环重构三大模块,助力企业培养高效的管理团队,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明确管理者的角色与职责,转变心智模式,建立应有的管理意识与态度。
  • 思维重构运用四阶段法解决人的问题,提升管理者对团队的影响力与信任感。
  • 流程掌控构建五步工作法,形成全流程闭环管理,推动工作的高效落实。
  • 团队协作通过团队合创成果,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 管理工具掌握多种管理工具,提升日常管理的科学性与有效性。

管理者转型之路:从专业人才到管理高手 在当今商业竞争激烈的环境中,管理者必须具备更高的管理素养与技能。通过三个核心模块的学习,帮助管理者清晰认识自身角色,重塑管理思维,掌握全流程闭环管理,确保组织目标的高效实现。

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构建高效管理系统,实现团队目标的落地

通过系统性分析与实战演练,帮助管理者清晰理解管理流程与角色定位,最终实现团队目标的高效落实。
  • 管理本质

    深入解码管理工作的本质,明确管理的目的、对象与成果,为后续实践打下基础。
  • 角色定位

    通过互动与解析,帮助管理者准确画出自己的角色定位,提升自我认知。
  • 信赖关系

    学习建立信赖关系的基本要诀,提升团队凝聚力与合作效率。
  • 四阶段法

    掌握四阶段法,系统解决团队中的人际问题,促进良好沟通。
  • 管理闭环

    理解管理闭环的底层逻辑,掌握如何在实践中有效推进管理工作。
  • OGSM-T计划

    应用OGSM-T工作计划表,科学制定计划与目标,为工作开展提供支持。
  • 动态管控

    学习动态过程管控的四大行为,确保工作进展的透明与高效。
  • 高效复盘

    掌握高效复盘的四个步骤,提升团队的学习能力与改进意识。
  • 时间管理

    通过时间矩阵分析,优化工作管理,提升团队工作效率。

提升管理能力,塑造团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列实用技能,为团队的高效运作奠定基础。
  • 角色认知

    提升对管理角色的认知,明确自身在团队中的定位与价值。
  • 人际沟通

    掌握有效的人际沟通技巧,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 问题解决

    运用四阶段法,系统分析并解决团队中的各种人际问题。
  • 计划制定

    熟练掌握OGSM-T工作计划表,科学制定可行的工作计划。
  • 过程管理

    掌握动态过程管控的技巧,确保工作进展的高效与顺畅。
  • 复盘能力

    提升高效复盘的能力,促进团队的持续学习与改进。
  • 时间管理

    通过时间管理矩阵,优化工作安排,提升工作效率。
  • 团队协作

    通过团队合创,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具,提升日常管理的科学性与有效性。

破解管理难题,提升组织执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将能够有效解决企业在管理过程中面临的各种挑战。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,破解角色模糊带来的管理困境。
  • 团队信任

    建立有效的信任关系,促进团队之间的沟通与协作。
  • 人际冲突

    通过四阶段法有效解决团队中的人际冲突,提升团队和谐度。
  • 计划不清

    通过OGSM-T工作计划表,明确工作目标与执行路径,避免计划不清的问题。
  • 执行力弱

    通过动态管控与高效复盘,提升团队的执行力与工作效率。
  • 时间浪费

    掌握时间管理技巧,优化工作安排,减少时间浪费。
  • 目标不达

    通过系统性管理,确保组织目标的达成与实施。
  • 沟通障碍

    提升人际沟通能力,减少沟通障碍带来的信息误差。
  • 缺乏工具

    提供多种管理工具,提升日常管理的科学性与有效性。

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