课程ID:35649

谢瑞宝:管理者内训|打破管理瓶颈,实现团队高效协作与战略落地

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功依赖于管理者的战略执行力与团队效能。通过系统的管理思维与实战技能,帮助管理者摆脱过度依赖个人经验的局限,重塑管理能力,提升组织绩效。聚焦角色认知、流程闭环、团队赋能与领导跃迁,打造合格的管理者,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明确管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立科学的管理态度与意识。
  • 流程管理通过五步工作法构建全流程闭环管理,确保工作高效落实,减少管理盲点。
  • 团队赋能激发团队动能,建立信任关系,提升成员技能,打造高效协作的团队氛围。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,灵活调整领导风格,提升领导效能,实现团队目标的达成。
  • 管理闭环构建完整的管理闭环,通过系统方法提升决策质量与执行力。

管理者能力全景图:从角色觉醒到团队赋能的系统路径 课程内容涵盖角色认知、流程管理、团队建设与领导力四个核心模块,旨在帮助管理者全面提升管理能力。通过实战案例与工具表单,构建高效的管理闭环,实现战略目标与业务增长的有效衔接。

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九大重点,构建高效管理的实战指南

从角色识别到团队协作,围绕管理者能力的全景化提升,课程提供九个重点内容,助力管理者掌握现代管理的核心技能与思维。
  • 管理本质

    深入理解管理工作的本质,解析有效的管理要素,提升管理意识。
  • 角色定位

    帮助管理者清晰定位自己的角色,明确职责与预期成果,避免角色模糊。
  • 管理流程

    通过经典管理模型拆解,掌握管理流程的底层逻辑与应用场景。
  • 高效沟通

    提升指令传达的有效性,避免误解与冲突,实现高效团队沟通。
  • 团队共创

    采用团队共创方法,促进团队成员的协作与共同成长,提升团队凝聚力。
  • 信任关系

    建立团队信任关系,通过同理心与个性化沟通增强团队合作。
  • 动态辅导

    掌握带教传承与启发式辅导的有效方法,推动团队成长与发展。
  • 情境领导

    灵活应用情境领导理论,根据员工准备度调整领导风格,提升领导效果。
  • 管理能力图谱

    通过成果产出,构建管理者能力的全景图谱,提升管理能力的系统性与全面性。

掌握现代管理,提升团队效能的实战能力

通过课程的学习,管理者将掌握多项关键技能,实现从理论到实战的全面提升,助力团队与企业的成功。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在团队中的角色,增强责任感与使命感。
  • 流程规划

    能够制定科学的工作流程,有效推动工作进展,确保目标达成。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队士气与工作效率。
  • 领导技能

    灵活运用多种领导风格,适应不同团队成员的需求,提升领导效能。
  • 问题解决

    具备系统的问题分析能力,能够有效解决团队中的各类问题。
  • 协作机制

    建立高效的团队协作机制,提升团队整体的执行力。
  • 反馈机制

    能够有效提供反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与工具,提升团队整体的工作绩效。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保团队目标与企业战略高度一致。

解决管理中常见痛点,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业管理者应对常见的管理挑战,构建高效的管理团队,提升组织整体效能。
  • 角色模糊

    解决管理者在角色认知中的模糊性,明确职责与预期。
  • 流程缺失

    构建科学化的管理流程,避免依赖主观经验导致的管理盲点。
  • 团队失能

    通过团队赋能与合作机制,激活团队动能,提升协作效率。
  • 领导僵化

    提升管理者的领导灵活性,能够根据团队状况调整领导风格。
  • 绩效不达标

    通过有效的目标设定与绩效管理,确保团队目标的达成。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 团队信任缺失

    建立团队成员之间的信任关系,促进协作与共同成长。
  • 人才流失

    通过激励与发展机制,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 决策失误

    通过系统的方法分析与决策,降低管理决策的失误率。

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