课程ID:35648

谢瑞宝:企业内训|从专业骨干到管理者,打造高效团队与管理能力

在快速变化的市场环境中,许多管理者面临角色转变的挑战。课程通过系统的方法论,帮助企业管理者从专业职能走向管理领导,掌握必要的管理知识与技能,提升领导力,推动团队高效运作,确保企业整体目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者理解从专业人员到管理者的角色变化,增强对新角色的适应能力。
  • 管理技能掌握基本管理流程与技巧,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 团队建设通过有效的沟通与协作,打造高效的团队,使团队在目标达成上超越自我。
  • 问题解决培养管理者识别与解决团队问题的能力,促进团队成员的共同成长。
  • 领导力提升通过实践与案例分析,提升管理者的领导力,激励团队成员的积极性。

转型与提升:构建管理者的核心能力 课程聚焦于管理者在角色转变过程中需要掌握的关键技能与思维方式。通过深入剖析管理者与专业骨干的区别,强调管理流程、协作沟通及团队打造的重要性,帮助管理者自信地应对职责的变化与挑战。

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从角色认知到团队执行,构建全面的管理能力

课程通过九个重点模块,系统地帮助管理者了解管理的本质、掌握核心技能,并在实践中培养领导力和团队协作能力。每个模块都结合互动与案例分析,确保学员能灵活运用所学知识。
  • 管理定义

    明确管理的目的、对象与成果,建立管理者的基本认知。
  • 管理流程

    学习基本的管理流程与循环,帮助管理者理清工作推进的方向与步骤。
  • 工作分配

    掌握有效的工作分配原则,确保每个团队成员能够发挥其最大价值。
  • 沟通技巧

    提升团队沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性,促进协作。
  • 团队激励

    学习如何通过及时反馈与认可激励团队成员,增强团队凝聚力。
  • 问题分析

    运用结构化的方法分析团队中的问题,提供有效的解决方案。
  • 角色定位

    通过角色定位演练,帮助管理者理清在团队中的角色与职责。
  • 领导思维

    塑造管理者的领导思维,增强其在团队中的引领能力。
  • 实战案例

    结合实际案例,培养管理者应对复杂情况的能力与信心。

培养全面管理能力,提升团队绩效

通过系统学习与实践,管理者将掌握必要的管理知识与技能,提升团队的工作效率与协作能力,建立科学的管理思维,推动团队向更高的目标前进。
  • 管理基础

    理解管理的本质,建立科学的管理思维与方法。
  • 有效沟通

    掌握团队沟通的有效策略,增强团队协作与信任。
  • 合理分配

    学会有效分配工作,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 问题解决

    培养识别与解决问题的能力,促进团队的持续改进。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队的整体表现。
  • 领导力发展

    通过案例分析与互动练习,增强自身的领导能力与自信心。
  • 实用工具

    掌握多个管理工具的使用,提升工作效率与效果。
  • 实践演练

    通过参与实践演练,深化对管理知识的理解与应用能力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作,提升整体团队的执行力。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者有效应对从专业到管理的转变过程中的各种挑战,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 角色转变困难

    帮助管理者克服从专业人员向管理者转变时的心理障碍与能力不足。
  • 团队沟通不畅

    提供有效的沟通技巧,解决团队内部信息传递不畅的问题。
  • 工作分配不合理

    通过科学的方法论确保工作分配的合理性与有效性,提升团队效率。
  • 团队凝聚力不足

    培养团队成员的责任感与归属感,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 问题解决能力弱

    通过案例分析与实践演练,提高管理者的实际问题解决能力。
  • 缺乏领导力

    增强管理者的领导思维,通过实战演练提升领导力与影响力。
  • 目标达成难

    建立科学的目标管理机制,帮助团队明确目标并有效达成。
  • 员工动力不足

    通过激励策略与反馈机制,提升员工的工作热情与积极性。
  • 缺乏管理工具应用

    掌握多种管理工具的应用,提升管理者的工作效率与决策能力。

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