课程ID:35647

谢瑞宝:团队效能培训|打破管理瓶颈,构建高效团队,提升组织执行力

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者如何突破自身局限,提升团队效能?通过系统化的管理思维与实战技能,此培训将帮助企业培养合格的管理者,解决角色模糊、流程缺失、团队失能等痛点,构建高效的管理闭环,实现组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,从而提升自我管理能力,增强团队信任感与凝聚力。
  • 流程掌控运用五步工作法,建立全流程闭环管理,确保工作高效落实,避免因流程缺失造成的管理失控。
  • 团队赋能激活团队动能,通过建立信任关系和提升成员技能,打造高效协作、互信的团队氛围。
  • 领导跃迁动态识别员工的准备度,适配领导风格,实现领导效能的显著跃迁,提升团队整体绩效。
  • 实战工具提供多项实战工具与模板,确保管理者能够在实际工作中高效应用,真正实现知识的落地。

管理者能力全景图:打造高效执行团队的必修课 通过角色认知、流程闭环、团队赋能和领导跃迁四个核心模块,深度剖析企业管理者在实际工作中面临的挑战,帮助其全面提升管理技能,构建高效的团队执行力。

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系统整改,全面提升管理能力

通过九个重点模块,全面解析企业管理者在提升团队效能中的关键行动,助力企业从根本上解决管理问题,提升执行力和团队协作。
  • 管理本质解码

    深入解析管理的本质,帮助管理者理解管理工作的目的、对象与成果,从而制定更有效的管理策略。
  • 角色定位与转变

    明确管理者的角色定位,以及从业务骨干到管理者的七大转变,帮助管理者顺利过渡。
  • 科学方法应用

    教授科学管理方法的六大步骤,确保管理者在工作中运用科学的方法推动业绩提升。
  • 五步闭环工作法

    通过五步闭环工作法,系统掌控工作推进,确保各项任务高效落实。
  • 团队共创策略

    引导团队共创计划的实施,提升团队协作能力,确保团队目标的有效达成。
  • 信赖关系建立

    通过换位思考与情感储蓄,加强团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 动态领导力

    理解领导绩效的三大元素,掌握动态调整领导风格的技巧,提升领导力。
  • 激发团队动能

    通过有效的激励措施,提升团队成员的动力与积极性,推动团队持续发展。
  • 成果输出与复盘

    在每个模块中设置成果产出,帮助管理者在实践中总结经验,进行复盘与优化。

提升管理能力,激活团队效能

通过培训,学员将掌握管理的核心技能,提升团队执行力与协作能力,成为企业中不可或缺的优秀管理者。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的职责与角色定位,建立起科学的管理心态。
  • 流程优化

    掌握全流程闭环管理的方法,确保各项工作高效推进与落实。
  • 团队建设

    有效激活团队成员的动能,提升团队协作与沟通效率。
  • 领导能力

    掌握适应不同场景的领导风格,提升团队领导效能。
  • 问题解决

    具备科学的方法与工具,能够有效解决团队管理中的实际问题。
  • 绩效管理

    通过对团队绩效的动态管理,推动团队持续改进与发展。
  • 实战应用

    熟练运用各类实战工具,在日常管理中不断优化管理流程与团队效能。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与理解,提升团队内部的信任与合作。
  • 复盘机制

    建立有效的复盘机制,以便在实践中不断总结与优化管理策略。

解决核心管理痛点,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决当前管理中的痛点,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色与职责,重塑管理心态,避免因角色模糊而造成的工作低效。
  • 流程缺失

    通过科学的管理闭环设计,解决流程缺失的问题,提升工作效率。
  • 团队失能

    激活团队动能,提升成员信任与协作能力,避免团队低效工作。
  • 领导僵化

    通过动态领导力训练,帮助管理者灵活调整领导风格,提升领导效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与情感储蓄,解决团队内部的沟通障碍问题。
  • 目标不清

    通过明确的目标设定与任务分配,解决团队目标不清的问题。
  • 执行力不足

    通过流程掌控与动态管理机制,提升团队的执行力,确保目标达成。
  • 管理技能缺失

    通过实战案例与工具应用,提升管理者的管理技能与实战能力。
  • 缺乏复盘机制

    建立有效的复盘机制,确保管理者能够在实践中不断总结与改进。

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