课程ID:35610

谢瑞宝:班组长课程|提升管理能力,破解基层管理困境

针对新晋班组长在管理过程中面临的挑战与困惑,系统性地提供角色定位、工作推动、有效沟通、高效执行与安全管理等关键技能,助力班组长成为卓越的管理者,提升基层团队的综合能力与执行力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色定位明确班组长的角色定位与职责,帮助其建立应有的管理意识与态度,科学管理团队。
  • 工作推动掌握高效工作推动的流程与方法,提升工作管理能力,实现持续改善与高效执行。
  • 高效沟通学习职场沟通的技巧与方法,增强团队协作,提升班组执行力。
  • 执行力提升通过锁定责任与标准化流程,确保目标的有效实施与成果的达成。
  • 安全管理掌握安全管理的四阶段法,提升班组长的安全意识与应急处理能力。

系统提升基层管理能力,助力班组长成长 通过对班组长角色的深入解析与实战演练,从角色定位、工作推动、高效沟通、执行力提升及安全管理等多个维度,帮助班组长掌握必备技能,确保管理工作的高效开展与团队协作的顺畅。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握班组长管理核心,提升团队执行力

通过九个重点模块,深入探讨班组长在管理工作中的关键技能与有效策略,确保团队的高效运作与管理目标的实现。
  • 班组长角色认知

    深入理解班组长的角色与职责,明确管理工作的重要性与挑战。
  • 管理流程设计

    制定高效的管理流程,确保工作分配、指令下达及后续控制的有效落实。
  • 沟通技巧提升

    通过案例分析与互动演练,提升班组长的沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 执行力建设

    探索执行与结果的关系,掌握高效执行的步骤与方法,确保目标的落地。
  • 安全管理意识

    了解安全管理的必要性,学习与应用安全管理的四阶段法,提升安全意识。
  • 问题解决能力

    培养班组长的分析与解决问题的能力,确保团队在面对挑战时的应变能力。
  • 团队建设方法

    通过团队建设活动,增强班组内的信任与协作,提升整体执行力。
  • 持续改进思维

    鼓励班组长在管理实践中持续改进,推动工作效率的提升与团队绩效的优化。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的分析,提升班组长处理复杂问题的能力,增强管理的实战经验。

掌握关键技能,提升班组长管理能力

通过系统的学习与实践,班组长将具备高效管理团队所需的各项关键能力,成为企业发展的重要推动力。
  • 明确角色定位

    掌握班组长的核心职责,建立科学的管理意识与思维方式。
  • 高效管理流程

    能够设计并实施高效的工作管理流程,实现持续的工作改进。
  • 沟通能力提升

    掌握与上下级及同事的有效沟通技巧,增强团队协作与执行力。
  • 执行力提升

    通过明确责任与流程标准化,确保工作目标的有效达成。
  • 安全管理技能

    了解并应用安全管理的核心方法,提升班组安全意识与能力。
  • 问题分析能力

    培养分析与解决问题的能力,提升管理工作的应变能力。
  • 团队建设能力

    具备有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队在工作中的不断优化与提升。
  • 案例应用能力

    能够将学习到的理论知识应用于实际案例中,增强管理实践能力。

解决基层管理难题,提升团队效率

通过针对性的培训,班组长将有效应对管理中遇到的问题,提升团队运作效率,推动企业持续发展。
  • 角色认知模糊

    帮助班组长清晰认知其角色定位与职责,避免管理盲区。
  • 工作推动乏力

    通过高效的工作推动流程,提高班组长在工作管理中的执行力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通障碍,提升协作效率,增强团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过明确责任与标准流程,提升团队执行目标的能力与效率。
  • 安全管理意识淡薄

    强化班组长的安全管理知识,提高安全意识与事故防范能力。
  • 问题解决能力欠缺

    培养班组长分析与解决问题的能力,提升管理工作的灵活应变性。
  • 团队氛围不佳

    通过有效的团队建设方法,提升班组内的信任与合作氛围。
  • 缺乏持续改进思维

    鼓励班组长树立持续改进的思维,推动团队在工作中的不断优化。
  • 案例应用能力不足

    通过案例分析与实践,提升班组长将理论知识应用于实际的能力。

相关推荐

大家在看