课程ID:35601

谢瑞宝:绩效考核培训|破解绩效管理难题,提升企业执行力与员工积极性

在企业持续发展中,绩效管理至关重要。本课程以实用的绩效管理策略为基础,帮助企业高效实施绩效考核,提升员工的积极性和能力,从而实现组织目标。通过对KPI的制定、绩效辅导技巧的掌握以及绩效面谈的有效运用,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知深刻理解绩效的含义与重要性,识别企业当前绩效管理中存在的问题,奠定后续管理的基础。
  • KPI制定掌握关键绩效指标的制定方法,从公司级到部门及岗位目标,确保目标清晰、可量化。
  • 绩效辅导学习高效的绩效辅导技巧,帮助管理者在实施过程中提供及时反馈,提升团队执行力与士气。
  • 绩效考核方法了解不同的绩效考核方法,选择适合企业的考核机制,确保考核结果的公正与合理。
  • 面谈技巧掌握绩效面谈的准备与实施流程,通过案例分析提高面谈的有效性,确保绩效结果的合理运用。

绩效管理全景:从认知到应用,构建高效企业执行力 绩效管理不仅是企业人力资源管理的核心,更是战略执行的关键抓手。通过系统性的学习,掌握如何制定和实施KPI、如何进行绩效辅导,以及如何有效运用绩效结果,为企业构建可持续发展的管理体系。

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全景聚焦:打通绩效管理的每个环节

通过明确的步骤与实用的工具,帮助企业在绩效管理中形成闭环,确保战略目标与执行一致,提升企业整体效率与竞争力。
  • 绩效管理现状分析

    通过互动讨论,识别并分析企业在绩效管理中面临的具体问题,帮助管理者建立清晰的改进方向。
  • 关键绩效指标体系

    学习如何使用鱼骨图法和平衡记分卡,系统性地建立公司级及部门级KPI指标,确保目标的准确性与可操作性。
  • 计划与执行

    掌握制定合理计划的七要素与执行过程中的监督方法,确保计划的有效实施与绩效目标的达成。
  • 绩效辅导策略

    学习如何在绩效管理过程中进行有效辅导,运用正向与修正反馈技术,提升团队的绩效水平。
  • 考核方法与流程

    了解不同的绩效考核方法,学习如何收集与分析绩效数据,确保考核的科学性与公正性。
  • 绩效面谈技巧

    通过案例分析掌握绩效面谈的准备与实施步骤,确保在面谈中能够准确传达绩效反馈。
  • 绩效结果应用

    学习如何运用绩效考核结果进行人才激励与资源配置,提高企业整体的执行力与市场竞争力。
  • 复盘与反馈

    掌握高效复盘的方法与工具,确保在绩效管理中能够及时调整策略与目标。
  • 战略对接

    确保绩效管理与企业战略紧密对接,通过系统化的管理提升组织执行力与市场应变能力。

掌握绩效管理精髓,提升企业执行力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者在绩效管理中掌握核心技能,提升团队的执行力与市场适应能力。
  • 绩效管理系统

    建立完整的绩效管理体系,确保企业在快速变化的市场环境中保持灵活性与适应性。
  • KPI制定能力

    具备制定有效KPI的能力,能够将企业目标转化为可执行的具体指标,确保目标的可达成性。
  • 辅导与反馈

    掌握绩效辅导的技巧,通过有效的反馈机制提升团队的工作主动性与责任感。
  • 考核实施能力

    了解并掌握绩效考核的实施流程,确保考核结果的客观性与合理性。
  • 面谈与沟通

    提高在绩效面谈中沟通的有效性,确保管理者与员工之间的透明度与信任。
  • 数据分析能力

    具备对绩效考核数据的分析能力,能够根据数据制定相应的管理决策。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的思维方式,通过绩效管理不断优化企业的运作效率与绩效水平。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作与沟通能力,确保在绩效管理中形成良好的工作氛围。
  • 战略与执行结合

    理解如何将企业战略与日常执行结合起来,确保企业目标的有效达成。

解决企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决绩效管理中的关键问题,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 绩效管理认知不足

    帮助企业管理者正确认识绩效管理的核心价值,消除对绩效管理的误解与偏见。
  • KPI目标模糊

    通过系统的KPI制定方法,解决企业目标模糊、缺乏可操作性的难题,确保目标清晰可量化。
  • 绩效辅导缺失

    提升管理者的辅导能力,确保在绩效管理过程中给予员工必要的支持与反馈。
  • 考核结果应用不足

    帮助企业合理运用绩效考核结果,提升员工的积极性与企业的整体绩效水平。
  • 沟通与面谈障碍

    通过学习面谈技巧,解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,提升绩效面谈的有效性。
  • 缺乏系统性管理

    解决企业绩效管理缺乏系统性的难题,通过建立完整的管理流程提高组织运作效率。
  • 数据收集困难

    提供有效的数据收集与分析工具,解决企业在考核过程中数据收集不全的问题。
  • 执行力不足

    通过全面的绩效管理提升企业的执行力,使组织能够更快适应市场变化。
  • 绩效改进意识薄弱

    培养企业持续改进的文化,帮助管理者在绩效管理中形成有效的反馈与改进机制。

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