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谢瑞宝:基层管理课程|提升管理者能力,破解团队绩效瓶颈

针对基层管理者的实际挑战,系统性地梳理管理技能与工作改善方法,通过互动式案例研讨,帮助企业建立高效的基层管理团队,提升团队的执行力与工作质量。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧掌握高效沟通的方法,建立与下属的信任关系,提升团队协作能力,确保信息畅通与执行一致。
  • 工作改善通过工作改善四阶段法,识别并解决工作中的问题,持续优化团队运作,提高工作效率与质量。
  • 信任关系建立信任关系的基本要诀,增强上下级之间的合作氛围,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 团队协作通过有效的团队协作策略,促进成员间的相互理解与支持,实现目标的共同达成。
  • 指导技能掌握有效的工作指导方法与工具,使基层管理者能够高效指导下属完成工作任务,提高团队整体能力。

打破基层管理瓶颈,构建高效管理团队 课程围绕基层管理者的关键能力展开,涵盖沟通技巧、信任关系建设、工作改善四阶段法等内容。通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握必备的管理工具与方法,提升团队整体绩效。

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全面提升基层管理者的实战能力

通过九个核心模块的深入剖析,帮助基层管理者从多个维度提升管理能力,解决日常管理中的实际问题,实现团队的高效运作。
  • 角色认知

    明确基层管理者的角色定位与职责,帮助管理者理解自身在团队中的重要性与影响力。
  • 信任建立

    学习如何与下属建立信任关系,增强团队凝聚力,提高工作效率。
  • 沟通艺术

    掌握主动倾听与有效表达的技巧,提升沟通效果,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    通过换位思考与双赢思维,促进团队内的良性互动与合作,提升团队整体表现。
  • 工作改善

    运用工作改善四阶段法,持续优化工作流程,提高工作质量与效率。
  • 指导方法

    掌握有效的工作指导方法,确保下属能够理解和执行工作任务。
  • 问题解决

    学习如何识别并分析团队面临的问题,运用工具与方法进行有效解决。
  • 技能提升

    通过实际演练提升自身管理技能,增强基层管理者的综合素质。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,及时调整管理策略与方法,确保团队始终朝着目标前进。

提升基层管理者的综合管理能力

通过细致的学习与实践,管理者将掌握一系列管理工具与技巧,能够有效应对团队管理中的各种挑战,推动团队向更高目标迈进。
  • 高效沟通

    掌握沟通的关键技巧,能够在团队中顺畅交流,减少误解与摩擦。
  • 增强信任

    通过有效的信任建立策略,提升团队的协作效率,增强成员间的合作关系。
  • 工作指导

    熟练掌握工作指导的四个阶段,能够高效传授知识与技能,提升团队执行力。
  • 问题解决

    运用系统化的方法分析并解决团队面临的问题,确保团队持续向前。
  • 工作改善

    通过工作改善四阶段法,持续提升工作流程与质量,优化团队运作。
  • 团队协作

    理解团队协作的原则与策略,能够有效促进团队内部的良性互动。
  • 管理技能

    提升自身的管理技能,增强对团队的领导能力,确保团队高效运作。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保团队能及时调整策略与方法,保持高效执行。
  • 反思与提升

    通过学习与实践,能够不断反思自身管理实践,推动自身与团队的持续成长。

解决基层管理者面临的多重挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助基层管理者有效识别并解决管理中遇到的问题,提升团队整体绩效与工作满意度。
  • 团队沟通障碍

    通过沟通技巧的学习与应用,消除团队成员间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 信任缺失

    通过信任关系的建立与维护,增强团队的凝聚力,提升团队成员的工作积极性。
  • 工作指导不当

    运用有效的工作指导方法,确保下属能够理解与执行工作任务,提升工作质量。
  • 团队协作不足

    通过团队协作策略的学习,促进团队成员间的相互支持与理解,提升团队整体表现。
  • 工作效率低下

    通过工作改善四阶段法,持续优化工作流程,提高工作效率与质量。
  • 问题识别困难

    学习如何有效识别并分析问题,运用工具与方法进行有效解决。
  • 技能提升不足

    通过实际演练提升自身管理技能,增强基层管理者的综合素质与管理能力。
  • 反馈机制缺失

    建立及时有效的反馈机制,确保团队能迅速调整策略与方法,保持高效执行。
  • 管理思维固化

    通过反思与学习,帮助管理者打破固有思维,推动自身与团队的持续成长。

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