课程ID:35567

谢瑞宝:管理技能提升|打破基层管理瓶颈,助力企业构建高效管理团队

针对基层管理者的核心技能提升课程,通过实战案例与方法论,帮助企业解决管理者在转型过程中遇到的挑战。课程内容涵盖管理角色认知、时间管理、沟通技巧等关键领域,系统提升管理能力,打造综合素质强的管理团队,最终实现企业的稳定与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者理清角色认知,明确自身职能与责任,提升个人效率与时间管理能力。
  • 工作管理通过系统性的工作流程管理,提高工作执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 团队管理建立高效团队,掌握团队目标制定、沟通技巧及团队氛围营造,促进团队协作。
  • 技能辅导为部属提供有效的技能培训与辅导,帮助其快速成长为企业的中坚力量。
  • 情感管理通过情感账户法则,增强管理者与员工之间的信任关系,提升团队凝聚力。

管理者技能全景提升:从角色转变到高效执行的系统化培训 课程通过自我管理、工作管理与人的管理三个维度,全面提升基层管理者的管理技能。涵盖10个核心课题,针对性强,实用性高,帮助管理者在实际工作中灵活应用所学,解决日常管理问题,推动团队高效运作。

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系统化构建管理能力,实现战略的高效落地

课程聚焦于基层管理者在实际工作中面临的挑战,通过系统分析与案例讨论,帮助管理者识别问题、找到解决方案,确保战略目标的精准落地与团队执行力的提升。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自身角色的转变与职责,确保其在管理岗位上能够有效发挥作用。
  • 时间管理

    教授高效的时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作,提升个人及团队的工作效率。
  • 沟通技巧

    通过高品质的职场沟通技巧,提升管理者与上级、下属之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 问题意识

    培养管理者敏锐的问题意识,帮助其在工作中主动识别并解决潜在问题。
  • 执行力提升

    通过明确责任与目标,提升团队的执行力,确保项目与目标的顺利推进。
  • 团队建设

    促进团队协作与沟通,建立共识,提升团队执行力与战斗力。
  • 授权与激励

    学习高效的授权与激励技巧,增强员工的主动性与责任感,提升团队整体绩效。
  • 人才培养

    通过科学的部属培育与辅导计划,帮助员工提升职业技能,增强团队的整体实力。
  • 非人力资源管理

    提升管理者在非人力资源领域的人才管理能力,增强团队的核心竞争力。

全面提升基层管理者的实战能力与管理素养

通过系统化学习与实践,帮助学员掌握管理者必备的核心技能,提升其在管理工作中的决策、执行与沟通能力,为企业培养出高素质的管理人才。
  • 角色转变

    理解管理者的角色转变,明确工作目标与责任,提升管理自信心。
  • 高效沟通

    掌握职场沟通的关键技巧,提升与上级、下属及跨部门的沟通能力。
  • 时间管理

    运用高效的时间管理工具,提高个人及团队的工作效率。
  • 问题解决

    培养敏锐的问题意识,掌握工作改善的方法,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    促进团队共同目标的达成,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 技能辅导

    学习有效的部属辅导方法,帮助下属快速成长,提升团队整体素质。
  • 授权技巧

    掌握高效的授权与激励技巧,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估方法,提升团队的工作效能与绩效管理能力。
  • 非HR管理

    增强非人力资源领域的管理能力,提升人才的选拔、使用与留存能力。

精准解决基层管理者面临的核心挑战

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业基层管理者识别并解决在管理过程中遇到的实际问题,提升管理效能,推动企业的高效运营。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升其管理自信与能力。
  • 沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,减少上下级及部门间的信息误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过明确责任与目标,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与激励手段,增强团队成员间的合作与信任。
  • 时间管理混乱

    教授高效的时间管理工具,提升管理者的工作安排能力。
  • 问题意识缺乏

    培养管理者的问题意识,帮助其主动识别并解决潜在问题。
  • 人才流失

    通过科学的员工培训与留才策略,提升团队的稳定性与核心竞争力。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统性的管理思维,提升其在复杂环境中的决策能力。
  • 管理技能不足

    通过实战案例与工具的学习,提升管理者的实战能力与管理素养。

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