课程ID:35567

谢瑞宝:基层管理课程|培养高效管理者,提升企业整体绩效

针对基层管理者的核心技能提升课程,以实战为基础,帮助管理者直面工作中的挑战与困惑。通过系统的培训,帮助他们从员工身份成功转型为合格的管理者,掌握必要的管理技能,提升团队绩效,从而为企业的长远发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认知并转变角色,掌握时间管理与高效沟通的技巧,以提升个人管理效能。
  • 工作管理通过流程管理与问题意识的强化,提升工作执行力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队建设注重团队氛围的营造与目标一致性的建立,促进团队成员间的有效合作与沟通。
  • 部属培育通过制定个性化的培育计划,提升部属的能力与素质,助力团队的全面发展。
  • 激励技巧掌握有效的激励方式,提升员工的工作积极性与主动性,创建高效的团队氛围。

系统提升基层管理能力,助力企业高效运作 通过聚焦自我管理、工作管理与人的管理三大维度,课程力求帮助基层管理者掌握必备的管理技能,构建高效的管理体系。参与者将通过实践案例,深入理解管理的本质,进而在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队的整体绩效和凝聚力。

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九大重点,助力基层管理者全面升级

通过聚焦九个关键模块,课程旨在帮助基层管理者从多维度理解和应用管理知识,提升整体管理能力与团队绩效。每个模块均以实用性与互动性为核心,确保学员能在轻松的氛围中获得真知灼见。
  • 管理角色认知

    深入理解管理者的角色与职责,确保在转型过程中保持清晰的认知与目标。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心技巧,提高日常工作的效率,确保重要任务的优先处理。
  • 职场沟通

    学习高效沟通的技巧,建立与上司、下属之间的信任关系,提升工作协作效率。
  • 工作流程管理

    通过优化管理流程,提升工作执行效率,确保团队任务的顺利完成。
  • 问题意识

    培养问题识别与解决能力,提升管理者的工作改善能力,创造更高效的工作环境。
  • 执行力

    强调执行与结果的关系,帮助管理者锁定责任,确保工作目标的高效达成。
  • 团队建设

    通过团队目标的共识与氛围的营造,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 部属辅导

    学习如何有效辅导并培育团队成员,提升他们的技能与工作表现。
  • 激励机制

    掌握多种激励技巧,提升团队成员的工作积极性与主动性,促进团队的高效运作。

掌握管理精髓,提升团队运营能力

通过系统化的学习与实践,学员将能够在日常工作中灵活应用所学知识,提升个人与团队的管理能力,实现高效的工作目标。课程以实用性为导向,确保每位学员都能在实际工作中见到成效。
  • 高效时间管理

    学会如何有效分配时间,提升每日工作的效率,确保工作按时完成。
  • 清晰沟通技巧

    掌握与上司及下属沟通的最佳实践,建立良好的工作关系。
  • 流程优化能力

    通过学习管理流程的优化技巧,提升团队的执行效率。
  • 问题解决能力

    培养识别与解决问题的能力,提升整体工作效率与团队协作。
  • 团队目标达成

    学会如何设定和达成团队目标,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 部属辅导技巧

    掌握部属培训与辅导的技巧,提升团队整体素质与能力。
  • 激励与授权

    学习有效的激励与授权方法,提升团队成员的工作积极性。
  • 管理者角色认知

    深入理解作为管理者的角色与职责,确保在管理工作中保持清晰的目标与方向。
  • 执行力提升

    掌握高效执行的技巧,确保工作目标的高效达成,实现团队与个人的双赢。

针对性解决企业管理难题,提升整体运作效率

通过系统的培训,企业能够解决基层管理中遇到的多种问题,提升整体管理水平,增强团队的执行力和沟通能力。课程内容紧密结合企业实际,确保管理者在解决问题时具备实用的工具与方法。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者顺利转型,明确职责与任务,提升管理效能。
  • 沟通障碍

    有效解决上下级及横向沟通中的障碍,建立良好的工作关系。
  • 团队协作低效

    通过目标共识与氛围营造,提升团队协作效率,增强凝聚力。
  • 执行力不足

    提高管理者的执行力与责任意识,确保工作目标的有效达成。
  • 时间管理不善

    帮助管理者掌握有效的时间管理技巧,提升日常工作的效率。
  • 问题解决能力欠缺

    培养管理者识别与解决问题的能力,提升整体工作质量。
  • 部属培养不足

    帮助管理者制定有效的部属培育计划,提升团队整体素质。
  • 激励措施不当

    帮助管理者掌握有效的激励技巧,提升员工的工作积极性。
  • 工作流程混乱

    通过流程优化与标准化,提升团队的工作效率与执行力。

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