课程ID:40845

董道军:采购谈判技巧|打破成本壁垒,提升企业竞争力与战略执行力

在全球化市场竞争日益激烈的当下,企业面临的采购挑战愈加复杂。通过本课程,您将学习到切实可行的采购谈判技巧和风险防控策略,帮助您的团队在谈判中占据主动,降低采购成本,提升企业整体效能。我们将利用案例分析和实战演练,确保学员能够将所学知识迅速转化为实际应用。适合各类企业采购部门及相关管理人员,助力您在充满挑战的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过系统分析供应商的市场地位与竞争力,掌握有效的供应商评估与管理策略,帮助企业选择合适的合作伙伴,确保采购质量与成本控制。
  • 采购谈判学习采购谈判的流程与技巧,提升谈判能力,合理控制采购成本,确保企业在竞争中保持优势。
  • 招投标管理掌握招投标的全流程与关键要素,了解不同招投标方式的适用情况,规避常见问题,确保采购项目的成功实施。
  • 风险管理识别并分析供应链中的潜在风险,学习制定有效的风险应对策略,构建具有韧性的供应链体系,以应对市场变化带来的挑战。
  • 廉洁合规了解采购环节中的廉洁风险点,学习防控措施,提升全员合规意识,确保企业采购行为的合法性与透明度。

提升采购能力:从谈判到风险防控的全流程管理 在采购管理愈发复杂的时代,企业需要掌握一系列核心能力,以应对市场的不确定性。该课程涵盖了供应商评估、采购谈判、招投标管理、风险管理及廉洁合规等模块,帮助学员建立系统的采购管理思维和技能,提升企业的采购效率与风险防控能力。

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打通采购管理全链条,提升企业核心竞争力

通过九大重点模块的学习,企业将形成系统化的采购管理思维,全面提升采购团队的专业素养与实战能力,确保战略在执行过程中的高效落地。
  • 市场分析

    深入理解市场结构,识别供应商的优势与劣势,确保企业在采购决策时具备全面的市场视野与分析能力。
  • 成本分析

    掌握成本控制的基本原则,理解总拥有成本(TC)概念,帮助企业在谈判中做出更有利的财务决策。
  • 谈判策略

    学习并应用实用的谈判策略,提升谈判技巧,确保在复杂的商务谈判中获得最佳结果。
  • 招投标流程

    掌握招投标的各个环节,了解每个环节的关键要素与注意事项,确保项目顺利推进。
  • 风险识别

    学习如何识别供应链中的潜在风险,帮助企业制定有效的预防措施,降低运营风险。
  • 合规管理

    强化对采购环节合规性的重视,学习如何通过制度与流程保障企业的合法权益。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助学员将理论知识与实际应用结合,提升解决实际问题的能力。
  • 小组讨论

    通过互动讨论与角色模拟,增强学员的参与感与实践能力,确保学习效果的提升。
  • 知识讲授

    系统讲解采购管理的核心知识,确保学员全面掌握各项内容,打下坚实的理论基础。

掌握采购与供应链管理的核心能力

通过本课程的学习,企业学员将获得实用的采购管理技能,从而有效应对日常工作中的各类挑战,提升团队的整体执行力与市场竞争力。
  • 供应商评估

    学会如何从多维度评估供应商,提高合作效率,确保企业采购的质量与成本控制。
  • 谈判能力提升

    掌握高效的谈判技巧,增强在复杂商务环境中的谈判优势,降低采购成本。
  • 招投标管理

    熟悉招投标流程,能够有效规避常见问题,确保采购项目的成功推进。
  • 风险管理

    学习识别与应对供应链风险的核心方法,提升供应链的韧性与应对能力。
  • 合规意识

    提高对采购廉洁风险的认知,掌握有效的合规防控措施,确保企业运营的合法性。
  • 实战能力

    通过案例分析与模拟训练,提升实际操作能力,确保所学知识转化为实践成果。
  • 团队合作

    增强团队协作能力,在小组讨论中提升沟通与协作的能力。
  • 知识体系

    建立完善的采购管理知识体系,确保在日常工作中能灵活运用所学知识。
  • 决策能力

    通过系统的知识与技能,提升在采购决策中的判断力与决策能力。

解决企业采购管理中的关键问题

通过本培训,企业能够有效解决采购管理中存在的诸多问题,提升整体运营效率,确保在市场竞争中处于有利地位。
  • 成本控制

    帮助企业识别和控制各项采购成本,确保在采购过程中实现最大价值。
  • 供应链脆弱性

    通过风险管理策略,降低供应链的脆弱性,提升整体运营的稳定性。
  • 合规风险

    通过制度与流程的建设,增强企业在采购环节的合规性,降低法律风险。
  • 谈判困境

    提供实用的谈判策略,帮助企业在复杂的采购谈判中打破僵局,获得更好的合同条款。
  • 招标失误

    通过系统的招投标流程管理,减少招标过程中的失误,确保项目的顺利实施。
  • 供应商纠纷

    学习如何有效处理与供应商之间的纠纷,维护企业的合法权益。
  • 市场变化应对

    通过市场分析与风险识别,帮助企业及时应对市场变化,调整采购策略。
  • 效率提升

    通过优化采购流程,提高整体采购效率,降低运营成本。
  • 战略执行

    确保采购策略与企业整体战略一致,提高战略执行的效率与效果。

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