课程ID:35466

谢瑞宝:领导力提升|打破管理盲区,重塑高效团队协作与执行力

在瞬息万变的商业环境中,企业能否成功取决于管理者的战略执行力与团队的高效协作。通过科学化的管理思维与实战技能,帮助管理者有效识别并解决角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等核心痛点,打造合格的管理团队,实现企业的持续增长和高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒重塑管理者心智模式,明确角色与职责,帮助管理者从‘做事’转变为‘带人’。
  • 流程掌控运用五步工作法构建全流程闭环管理,确保高效推动工作的落实。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升团队成员的技能和协作效率。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,适配领导风格,实现领导效能的全面提升。
  • 管理闭环通过系统的管理流程设计,实现战略与执行的有效连接,确保成果落地。

管理者能力全景图:从角色认知到团队赋能 课程围绕管理者在新环境下面临的挑战,设计四大核心模块,通过系统的方法帮助管理者提升管理技能。涵盖管理者角色觉醒、流程掌控、团队赋能与领导跃迁,构建完整的管理闭环,推动企业整体效能的提升。

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全方位提升管理者能力,打通战略与执行的链路

通过九个重点模块的系统学习,帮助管理者深刻理解并掌握管理的核心要素,提升团队的整体效能。每个模块从理论到实践,确保管理者能够将所学应用于实际工作中,解决管理中的难题。
  • 管理工作的本质

    解析管理的核心要素,帮助管理者理解管理的目的与效果,为后续学习奠定基础。
  • 管理角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,为管理者的角色转变提供指导。
  • 五步闭环工作法

    通过具体方法论的学习,帮助管理者有效推动工作进展,确保目标的落地。
  • 团队共创

    强调团队成员的协作与共创,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 高效指令传达

    通过科学化的指令传达方式,减少沟通误解,提高指令执行的效率。
  • 团队赋能与辅导

    通过有效的辅导与支持,提升团队成员的能力与信心,促进团队成长。
  • 冲突处理

    学习多种冲突处理策略,帮助管理者有效应对团队内的矛盾与冲突。
  • 动态领导力

    探索灵活适配的领导方式,根据团队情况调整领导风格,提高领导效能。
  • 成果回顾与复盘

    通过系统的复盘机制,帮助管理者从实践中总结经验,持续优化管理方法。

掌握实用技能,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用的管理技能,确保在复杂的商业环境中游刃有余,真正实现从管理到领导的转变。
  • 提升管理意识

    明确管理者的职责与角色,提升管理者的自我认知能力。
  • 优化工作流程

    掌握流程管理的核心要素,确保工作高效推进,目标明确。
  • 增强团队协作

    通过团队赋能策略,提升团队的凝聚力和协作效率。
  • 提升领导能力

    掌握情境领导力的应用,提升管理者的领导效能与团队影响力。
  • 科学解决问题

    通过系统的方法解决团队内部的问题,提升管理者的问题分析能力。
  • 建立信任关系

    通过有效沟通与情感管理,提升团队成员之间的信任度。
  • 动态调整策略

    根据团队与市场变化,灵活调整管理策略与方法。
  • 提升工作满意度

    通过改善团队氛围与管理方式,提升员工的工作满意度与归属感。
  • 实现目标落地

    通过科学的计划与复盘,确保目标的有效落地与执行。

全面解决管理痛点,提升团队执行力

通过系统的课程设计,帮助企业管理者识别并解决管理中的核心问题,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色模糊

    明晰管理者的角色定位,帮助管理者摆脱角色模糊带来的困扰。
  • 流程缺失

    通过系统的管理流程设计,帮助企业建立完善的工作闭环,提升工作效率。
  • 团队失能

    通过团队赋能与激励措施,提升团队成员的积极性与协作能力。
  • 领导僵化

    提升管理者的灵活应变能力,帮助管理者根据不同情况调整领导风格。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,提升团队内部的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    利用科学的目标设定方法,帮助团队明确目标与执行方向。
  • 缺乏信任

    通过团队建设与信任关系的建立,提升团队的协作精神与工作氛围。
  • 执行力不足

    通过管理闭环的建立,提升团队的整体执行力,确保战略落地。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,留住优秀人才。

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