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谢瑞宝:团队管理|提升领导力,破解国企转型难题

在国有企业改革与市场竞争日益加剧的背景下,管理者亟需重塑领导力,实现从事务执行到战略引领的转型。课程通过情商与沟通、团队赋能等关键能力的提升,帮助管理者应对角色认知模糊、管理方式单一等挑战,为企业注入可持续的领导力动能。

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曹大嘴老师
  • 角色升维明晰管理者的角色定位,重塑心智模式,建立应有的态度与意识,推动自身从事务管理者向战略引领者的转变。
  • 情商共情掌握情绪管理与高品质沟通的技巧,建立良好的职场关系,助力团队协作与组织文化的建设。
  • 团队赋能激活团队动能,提升成员技能,构建信任关系,从而打造高效、高绩效的团队。
  • 领导跃迁动态识别员工的准备度,灵活适配领导风格,提升领导效能,实现管理的深度与广度。
  • 高效沟通学会在关键对话中管理情绪、引导沟通,确保信息的有效传递与团队的协同作战。

领导力提升:破解国企管理困境的关键能力 课程围绕国有企业管理者在新时代背景下所需的核心能力展开,通过角色升维、情商共情、团队赋能和领导跃迁等模块,帮助管理者建立与时俱进的管理思想,提升团队效率与执行力。

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全面提升管理者能力,构建高效领导力体系

通过四个核心模块,围绕角色升维、情商管理、团队赋能与情境领导,系统提升国企管理者的综合能力,助力企业在复杂的市场环境中实现高质量发展。
  • 管理本质解码

    通过互动与解析,帮助管理者理解管理工作的本质与经济效益,实现从专业高手到管理高手的转变。
  • 情商五大标准

    解析高情商的基本要素,提升自我认知和人际交往能力,促进职场沟通的质量与效率。
  • 高品质沟通技巧

    掌握同理心与双赢思维的沟通策略,提升团队内部及外部的沟通效果,减少冲突与误解。
  • 团队特征解析

    通过案例分析,识别高效团队的特征与动态,推动团队的成长与发展。
  • 情境领导力应用

    根据员工的准备度灵活调整领导风格,提升团队的执行力与适应性。
  • 主动激发员工动力

    通过正向强化与反馈机制,保持员工的积极性与工作状态,创造良好的团队氛围。
  • 带教传承技术

    学习带教与辅导的四个阶段,确保团队技能与知识的有效传承。
  • 高难度沟通策略

    掌握应对关键对话的技巧,确保在复杂情境中有效沟通。
  • 领导者智慧视图

    运用智慧带人视图,帮助管理者建立适配的领导策略,实现团队目标的有效达成。

从理论到实践,提升管理者的实战能力

每位参与者将通过课程学习到一系列实用工具与方法,帮助其在实际工作中提升管理效能与团队协同能力,成为更具影响力的领导者。
  • 管理者心智重塑

    明确管理本质与目标,建立积极的心态与认知,提升自我效能感。
  • 高效职场沟通

    掌握高品质沟通的技巧,提高沟通的有效性与职场关系的和谐度。
  • 团队动能激活

    通过赋能与激励机制,提升团队整体绩效,增强团队凝聚力。
  • 情绪管理能力

    学习情绪管理的技巧,提升自我调节能力与他人互动的质量。
  • 领导风格适配

    根据团队成员的特点与需求,灵活调整领导风格,提升领导效果。
  • 有效的反馈机制

    建立正向反馈与表扬机制,增强员工的积极性与工作满意度。
  • 团队协作提升

    通过团队建设与互动,增强团队间的协作与信任,提升整体工作效率。
  • 关键对话能力

    掌握在关键场合进行有效沟通的能力,减少误解与冲突。
  • 实用工具与模板

    获得一系列实用的工具与模板,帮助在实际工作中落地实施。

破解管理困境,提升企业核心竞争力

通过系统的培训与实战练习,帮助企业管理者识别并解决当前工作中的管理难题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 角色认知模糊

    通过管理者定位与心智模式的重塑,帮助管理者明确自身的职责与目标。
  • 沟通效率低下

    掌握高效沟通的技巧,提升团队内部及外部的沟通效率与有效性。
  • 团队协作不足

    通过团队赋能与信任关系的建立,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 激励机制缺失

    学习激励员工的有效策略,提升员工的积极性与工作态度。
  • 领导风格不适配

    根据员工准备度与需求,灵活调整领导风格,确保领导效果最大化。
  • 对话冲突频发

    通过关键对话技巧的学习,减少沟通中的误解与冲突,促进和谐的工作氛围。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与互动活动,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 员工工作状态低迷

    识别并解决员工工作状态问题,确保团队的高效运作与积极性。
  • 管理方法单一

    通过多种管理工具与方法的学习,丰富管理者的管理手段与策略。

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