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谢瑞宝:领导力课程|破解团队管理困境,激发员工潜能与绩效提升

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者面临着新生代员工的自主性需求与资深员工的能力高原现象。通过情境领导力理论与实践,掌握动态调整领导风格的能力,将帮助管理者有效应对多元化的团队需求,提升整体团队绩效与员工持续成长。

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曹大嘴老师
  • 领导者角色明确管理者的核心领导角色,从思维上转变为真正的领导者,提升领导力的内在素养。
  • 员工准备度通过对员工能力与意愿的评估,精准识别员工发展阶段,为制定相应的领导策略提供依据。
  • 弹性领导灵活运用四种领导风格,以适应不同员工的需求,提升团队的整体执行力。
  • 绩效落地通过情境化演练与实践,确保领导力的内化与实际应用,推动团队绩效的显著提升。
  • 核心技术掌握沟通、教练和激励三大核心技术,建立信任关系,激发团队的积极性与创造力。

领导力提升的五大核心要素 通过对情境领导力的深入解析与实战演练,帮助管理者在面对不同员工状态时灵活应对,激活个体潜能,推动组织目标的实现。

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精准聚焦,全面提升领导力

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者从多维度提升领导力,确保战略目标的有效落地。
  • 角色重塑

    从管理者转变为领导者,明确领导的核心角色与责任,实现思维的根本转变。
  • 团队诊断

    运用科学的方法评估团队成员的准备度,识别各自的发展阶段与需求。
  • 风格匹配

    掌握四种领导风格的特点与适用场景,灵活调整以实现最佳领导效果。
  • 实战演练

    通过真实案例与情境模拟,让管理者在实战中检验与提升领导能力。
  • 持续精进

    通过反馈与反思,持续提升领导力,形成良性循环。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通策略,建立信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 教练能力

    学习如何通过启发式引导提升团队成员的能力与自信。
  • 激励机制

    掌握有效激励员工的方法,推动团队积极性与创造力的释放。
  • 成果导向

    将理论与实践相结合,以成果为导向,确保领导力的实际应用效果。

全面提升管理者的领导能力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握多维度的领导技巧,推动团队绩效的持续提升。
  • 领导认知

    重塑对领导角色的认知,明确作为领导者的责任与使命。
  • 状态评估

    学会如何有效评估团队成员的能力与意愿,进行精准管理。
  • 风格灵活性

    掌握根据员工准备度调整领导风格的能力,提升领导的适应性。
  • 绩效提升

    通过持续的实践与反馈,推动团队绩效的显著提升。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,建立更有效的合作关系。
  • 教练技巧

    学习如何通过工作辅导与反馈提升团队成员的能力。
  • 激励能力

    掌握有效的激励策略,调动团队的积极性与创造力。
  • 应用能力

    将所学知识应用于实际工作中,形成闭环反馈机制。
  • 持续改进

    学会如何在实践中不断反思与改进,推动个人与团队的持续发展。

破解管理者面临的挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决管理者在团队管理中遇到的各种问题,提升组织效能。
  • 团队多样性

    有效应对新生代员工的自主性需求与资深员工的成长瓶颈。
  • 管理风格固化

    打破传统管理模式,灵活运用多种领导风格,满足团队的多元需求。
  • 绩效提升难

    通过情境领导力提升团队绩效,推动组织目标的有效实现。
  • 沟通障碍

    提升与团队成员的沟通能力,建立信任与协作关系。
  • 激励不足

    掌握有效激励员工的策略,激发团队的积极性与创造力。
  • 反馈缺失

    建立反馈机制,促进管理者与团队成员之间的双向沟通。
  • 能力提升慢

    通过教练技巧与工作辅导,提升团队成员的能力与自信。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定,帮助团队聚焦于关键任务。
  • 缺乏执行力

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力与落地能力。

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