课程ID:35437

谢瑞宝:中层管理课程|助力管理者突破瓶颈,提升团队效能与协同能力

针对中层管理者的核心挑战,系统传授高效管理技能与跨部门协同策略,帮助企业提升管理效能,激发团队潜力。通过角色认知、时间管理、绩效突破与领导力提升等关键模块,打造适应快速变化市场的高效管理团队。适合经理级及总监级管理者,助力企业在复杂环境中实现持续发展与突破。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在企业中的角色定位与职责,提升自我认知,重塑管理心智模式,确保管理活动的有效性与针对性。
  • 时间管理掌握高效时间统筹与任务管理的方法,提升工作效率,克服不良习惯,确保管理者能在复杂的环境中高效运作。
  • 绩效管理实现目标计划、执行辅导到绩效改进的全流程管理,通过科学的方法和工具,确保团队绩效的有效提升与持续改进。
  • 跨部门协同掌握高品质职场沟通技巧与策略,提升跨部门协作的效率,推动企业内部资源的有效整合与协同作战。
  • 领导力提升通过情境领导与适配领导风格,提升管理者的领导效能,帮助其在不同阶段有效引导团队,促进团队成长与发展。

高效管理与绩效提升:中层管理者的系统修炼 聚焦中层管理者在执行战略、提升团队效能、跨部门协同等方面的核心技能,涵盖角色认知、时间管理、绩效管理等关键内容。通过实战案例与工具,帮助管理者掌握系统的管理理论与实践,提升综合管理能力,进而推动企业的高效运转与持续发展。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

通过深入探讨角色认知、目标管理、时间管理、绩效管理、跨部门协同等九大关键要素,帮助中层管理者全面提升其管理能力与团队效能,形成高效的管理闭环,推动企业的持续健康发展。
  • 角色定位

    帮助管理者清晰自身在组织中的角色与职责,重塑管理者的心智模式,从而更有效地推动团队工作。
  • 时间统筹

    通过时间管理矩阵与任务统筹方法,提升管理者的时间利用效率,实现工作效能的显著提高。
  • 目标共识

    促进团队成员对目标的理解与认同,确保各项工作在同一目标指引下高效推进。
  • 计划统筹

    通过计划制定与路径设计,帮助管理者合理分配资源,确保目标的顺利达成与实施。
  • 敏捷执行

    培养管理者在动态环境下的执行力,通过任务追踪与复盘迭代,确保战略落地与成果实现。
  • 绩效辅导

    掌握有效的绩效辅导技巧,通过持续的反馈与评估,促进团队成员的成长与绩效提升。
  • 高效沟通

    提升管理者在跨部门协作中的沟通能力,推动信息共享与团队协作,打破沟通障碍。
  • 情境领导

    根据团队成员的发展阶段,灵活调整领导风格,提升领导效能,确保团队的高效运作。
  • 持续改进

    通过系统的反思与总结,帮助管理者在实践中不断优化管理策略,提升团队整体绩效。

提升管理能力,助力团队绩效

在课程中,中层管理者将系统掌握提升管理能力与团队绩效的多项技能,培养高效能团队,推动企业的持续发展与创新。
  • 角色认知

    明确管理者的角色定位,重塑管理思维,提升个人管理效能。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的有效方法,提升日常工作的时间利用率,增强工作效率。
  • 目标管理

    熟练运用目标管理工具,确保团队目标的达成与执行的有效性。
  • 绩效提升

    通过绩效管理方法与工具,推动团队绩效的持续改进与突破。
  • 有效沟通

    提升职场沟通能力,促进跨部门的协作与信息流通,解决沟通障碍。
  • 领导力发展

    理解并运用不同的领导风格,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的策略与技巧,提高团队合作的效率与效果。
  • 持续改进能力

    通过反思与总结,培养持续改进的思维,推动个人与团队的成长。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,确保理论与实践的有效结合。

高效应对企业挑战,助力战略落地

通过系统的管理技能提升,帮助企业管理者解决在执行战略、提升团队效能、跨部门协同等方面的多重挑战,实现企业的高效运作与持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除角色认知模糊带来的管理错位。
  • 目标失真

    通过有效的目标管理,确保目标传导的准确性,减少执行中的偏差。
  • 协同低效

    提升跨部门协同能力,打破部门壁垒,提高组织协同效率。
  • 团队动能不足

    通过有效的领导与沟通,提升团队的动能,激发团队的潜力与创造力。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理,确保目标的达成与绩效的提升,助力企业实现战略目标。
  • 时间管理混乱

    优化时间管理策略,帮助管理者合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决职场沟通中的障碍,促进信息的有效传递。
  • 决策不力

    通过数据分析与反思总结,提升管理者的决策能力,确保科学决策的有效性。
  • 适应性不足

    通过情境领导与适应性管理,提升管理者在变化环境中的应对能力,确保团队的灵活性与适应性。

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