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谢瑞宝:内训课程|提升管理者部属培育能力,助力团队绩效飞跃

在竞争激烈的市场环境中,管理者如何有效培育部属、提升团队绩效成为企业成功的关键。此课程结合实战案例,系统传授部属培育与教练式辅导的技能,帮助管理者识别部属需求、制定个性化方案,构建高效团队合力。适用于各级管理者,助力企业实现持续竞争力与卓越成果。

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曹大嘴老师
  • 识别需求掌握识别部属培育需求的方法,帮助管理者准确判断部属的成长空间与发展方向。
  • 个性化辅导制定个性化的培育辅导计划,确保每位部属都能在其成长路径上获得针对性的支持。
  • 技能辅导掌握完整的技能辅导步骤与方法,帮助管理者高效传授知识与技能。
  • 实战技巧学习工作实战中的辅导技巧,提升管理者在实际工作中指导部属的能力。
  • 教练技术掌握教练技术工具与方法,帮助管理者运用教练思维提升部属的自主学习与成长能力。

全方位提升管理者部属培育能力 通过全面的课程内容,聚焦管理者在部属培育过程中的技能提升,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识,提升团队整体绩效。

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打造高效团队,提升管理者辅导能力

课程通过九个重点模块,帮助管理者全面掌握部属培育与辅导的核心要素,促进团队的协同与绩效提升。
  • 培育计划

    制定部属培育辅导计划,明确目标与路径,使部属成长有的放矢。
  • 辅导要领

    掌握工作辅导的七大要领,提升辅导效果,让部属更快掌握关键技能。
  • 辅导步骤

    学习四阶段的工作辅导方法,帮助管理者系统性地进行部属辅导。
  • 实战模拟

    通过现场模拟演练,帮助管理者在实践中检验和提升辅导能力。
  • 态度启发

    启发部属积极的工作态度,提升团队的整体执行力与士气。
  • 教练技巧

    学习教练型管理者的三大能力,提升倾听、提问与反馈的技巧,促进部属成长。
  • 教练工具

    掌握教练辅导流程与工具,提升管理者在辅导过程中的有效性。
  • 目标聚焦

    运用GROW模型,帮助管理者聚焦目标,有效引导部属制定可行的行动计划。
  • 成果评估

    通过评估工具,帮助管理者及时反馈与调整辅导策略,确保部属成长路径的有效性。

提升管理者的培育与辅导能力

通过课程的系统学习与实践,管理者能够掌握实用的部属培育与教练技巧,提升自身的管理能力和团队的整体绩效。
  • 需求识别

    准确识别部属的成长需求与潜力,制定个性化的辅导计划。
  • 辅导技能

    掌握有效的工作辅导技巧,提升部属的技能与工作表现。
  • 团队协作

    通过团队合创,提升整体协作能力,形成合力推动业绩提升。
  • 教练思维

    运用教练思维,增强部属的自主学习能力,激发内在潜能。
  • 反馈能力

    提升反馈技巧,帮助部属及时调整与优化工作表现。
  • 实战应用

    将所学知识应用于实际工作场景,提升管理者的实战能力。
  • 目标设定

    运用GROW模型,帮助部属设定清晰可行的目标与行动计划。
  • 状态管理

    掌握处理员工状态不佳的方法,及时调整团队氛围与动力。
  • 持续成长

    培养持续学习的习惯,促进个人与团队的长远发展。

解决管理者面临的部属培育挑战

通过系统的内训课程,帮助企业管理者解决在部属培育与团队管理中面临的各类问题,实现团队绩效的全面提升。
  • 绩效低下

    识别并解决部属绩效低下的原因,制定针对性的辅导方案。
  • 缺乏沟通

    改善管理者与部属之间的沟通,提升双方的协作与信任。
  • 员工流失

    通过有效的培育与辅导减少员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 技能缺失

    识别团队技能短板,通过有针对性的辅导提升整体能力。
  • 目标不清

    帮助管理者与部属明确目标,形成共同的努力方向。
  • 态度消极

    通过启发与鼓励,改善部属的工作态度,提升团队士气。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的部属培育机制,确保管理者的辅导工作有序进行。
  • 培训效果差

    通过实战演练与案例分析,提高培训的有效性与落地性。
  • 缺乏跟踪

    建立有效的跟踪与评估机制,确保部属在培训后的持续进步。

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