课程ID:35292

谢瑞宝:企业管理课程|提升管理者能力,打破组织壁垒,实现高效团队协作

以现代管理理念为基础,深入探索管理者的角色认知与转变,通过实战案例和工具,帮助管理者有效实施管理,提升团队协作及执行力。适合各层级管理者,助力企业在竞争激烈的市场中实现持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色定位清晰理解管理者的职责与定位,建立有效的管理意识,为团队提供方向与支持。
  • 信赖关系建立掌握与下属建立信任关系的基本技巧,提高团队成员的积极性与参与度。
  • 高效工作管理运用工作管理矩阵和四阶段法,优化时间管理与任务安排,提升工作效率。
  • 有效沟通技巧学习如何进行有效的上下沟通,及时反馈与表扬,增强团队凝聚力。
  • 团队协作与执行力通过角色互补与协作机制,提升团队的整体执行力,实现组织目标。

管理者能力提升与角色转变的全景视角 通过系统的课程内容,帮助管理者明确自身角色,掌握有效的管理技巧,建立信任关系,提升团队的工作效率与执行力。课程涵盖角色定位、管理思维及有效管理方法等关键要素,助力管理者在组织中发挥更大的影响力。

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构建高效的管理体系,实现团队目标的落地

通过九个关键模块,帮助管理者提升管理能力,实现从角色认知到团队协作的全面转变。课程内容围绕管理者的责任与行为标准,系统解析管理中的常见问题,提供切实可行的解决方案。
  • 管理工作认知

    探讨管理的真正含义,帮助管理者理解其工作对组织的重要性及影响。
  • 角色定位分析

    通过互动与工具,帮助管理者明确自身在组织中的角色定位与转变策略。
  • 科学管理方法

    学习科学方法的六大步骤,帮助管理者在决策中做到有理有据,提升管理的有效性。
  • 信赖关系要诀

    讲解建立信任的基本要诀,增强上下级之间的沟通与合作。
  • 四阶段法应用

    通过四阶段法,帮助管理者系统地解决与人有关的问题,提升团队的工作效率。
  • 工作管理矩阵

    掌握时间管理矩阵,提升对工作的优先级判断与安排能力。
  • 成果导向思维

    培养结果导向的管理思维,帮助管理者在执行过程中聚焦目标。
  • 团队协作提升

    通过团队活动与案例分析,提升团队的协作能力与整体绩效。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,帮助管理者在实践中不断优化管理策略与方法。

从理论到实践,夯实管理者的实战能力

通过本次课程,学员将掌握管理者所需的多项技能与方法,能够在实际工作中灵活运用,提升自身的管理能力与团队的执行力。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的职责与角色,提升管理意识与责任感。
  • 信任关系构建

    掌握与下属建立信任关系的有效技巧,增强团队凝聚力。
  • 高效问题解决

    运用四阶段法,科学分析与解决管理中遇到的问题。
  • 时间管理能力

    提升时间管理能力,通过工作管理矩阵优化任务安排。
  • 有效沟通技巧

    学习有效的上下沟通技巧,提高管理效率。
  • 团队协作能力

    通过团队活动提升协作能力,实现团队目标的达成。
  • 目标导向思维

    培养目标导向的管理思维,确保工作成果的有效落地。
  • 持续改进能力

    树立持续改进的意识,使管理者在实践中不断成长。
  • 管理工具运用

    熟练掌握管理工具的使用,提高管理的科学性与有效性。

有效解决管理者面临的挑战与困惑

通过课程的学习,管理者能够系统性地识别与解决在管理实践中遇到的各种挑战,提升组织的整体运作效率。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确角色定位,避免管理责任模糊造成的管理失效。
  • 上下级信任缺失

    通过信任关系的建立,解决上下级之间沟通不畅的问题。
  • 团队效率低下

    通过科学的管理方法与工具,提升团队的工作效率与执行力。
  • 决策过程不清晰

    运用四阶段法,帮助管理者理清决策思路,减少决策失误。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决管理中常见的沟通障碍问题。
  • 工作安排混乱

    通过时间管理矩阵,优化工作安排,确保工作任务的高效落实。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与案例分析,解决团队协作不足的问题,提升整体效能。
  • 缺乏结果导向

    培养管理者的结果导向思维,确保管理活动的有效性与针对性。
  • 持续改进不足

    树立持续改进的意识,帮助管理者在实践中不断优化管理策略与方法。

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