课程ID:35291

谢瑞宝:管理技能提升|让管理者具备实战技能,推动企业高效发展

针对管理者设计的课程,结合华为成功经验,聚焦管理者在实际工作中的角色转变与技能提升,助力企业构建高效执行力。通过系统实战训练与工具应用,帮助管理者明确职责、有效管理团队、提升领导力,最终实现企业目标与业绩增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰定位自身角色,理解管理工作的本质与核心任务,建立科学的管理意识与态度。
  • 工作管理掌握高效的目标与计划管理方法,帮助管理者制定清晰的工作目标,确保各项工作的顺利实施与落地。
  • 团队发展通过团队管理工具与方法,培养高效团队合作精神,提升团队成员的工作能力与积极性,从而实现团队目标。
  • 领导力提升提升管理者的领导力,帮助其在复杂环境中有效引导团队,推动组织向更高的目标发展。
  • 实战技能以真实案例为基础,传授管理者所需的实战技能,确保管理理论能够有效转化为实践成果。

提升管理者核心技能,助力企业高效运行 本课程通过四大模块,系统提升管理者在角色定位、工作管理、团队发展与领导力提升等方面的综合能力,帮助企业构建一支高效、具备实战能力的管理团队,推动企业可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

从角色认知到团队建设,全面提升管理者绩效

通过九个核心模块,帮助管理者从多个维度提升能力,实现管理效能的质变,确保企业战略目标的有效执行。
  • 管理角色认知

    深入理解管理者的职责与角色,确保管理者在工作中能够自如应对各种挑战,提升工作效率。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰、可衡量的目标,确保团队每个成员都朝着共同的方向努力,避免目标模糊带来的混乱。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理,促进团队成员之间的合作,提升团队整体绩效,形成合力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与工具,确保团队的工作成果能够得到有效评估与反馈。
  • 领导风格

    了解不同的领导风格及其适用场景,帮助管理者灵活应对团队中的多样化需求。
  • 问题解决

    培养管理者分析并解决实际工作中遇到的各种问题的能力,提高团队的整体适应性。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传达的高效性,促进团队内部的良好沟通。
  • 决策能力

    学习科学的决策方法,帮助管理者在复杂情况下做出明智的选择,提升团队的反应速度。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,确保团队在实践中不断反思与优化,追求卓越。

全方位提升管理者的实战能力与领导力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,具备应对复杂环境的能力,推动团队向更高效益与成果迈进。
  • 角色认知

    明确自身作为管理者的角色与职责,提升自我管理意识与能力。
  • 目标管理

    掌握有效的目标设定与执行方法,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队管理

    培养团队成员之间的信任与合作,打造高效的团队文化与氛围。
  • 领导力发展

    提升领导力,能够有效地引导团队,激励成员朝着共同目标努力。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,确保信息能够准确无误地传达至每个团队成员。
  • 问题分析

    培养迅速识别并解决问题的能力,确保团队在挑战中快速反应。
  • 决策能力

    提升科学决策的能力,帮助管理者在复杂情况下做出明智选择。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 持续学习

    养成持续学习与改进的习惯,确保团队能够在变化中不断提升。

系统解决企业管理中的核心问题

通过专业的管理培训,帮助企业管理者识别并解决实际管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,防止因角色不清导致的管理混乱。
  • 目标不清

    解决目标不明确的问题,确保团队成员在同一方向上努力。
  • 团队协作障碍

    消除团队内部沟通与协作障碍,提升团队整体工作效率。
  • 领导力不足

    解决管理者领导力不足的问题,帮助其适应复杂的管理环境。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的工作效果与成果。
  • 问题解决能力弱

    提升管理者在面对问题时的分析与解决能力,确保团队的灵活应对。
  • 决策失误

    通过系统的决策训练,帮助管理者减少决策错误,提升决策质量。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队能够在实践中不断改进。
  • 缺乏持续提升

    促进管理者在实践中养成持续学习的习惯,确保管理能力不断提升。

相关推荐

大家在看