课程ID:35274

吴生福:合同风险管理|提升采购能力,守护企业利润与市场竞争力

在全球供应链波动和市场不确定性加剧的背景下,提升汽车行业采购人员的合同风险管理能力对企业至关重要。通过系统的培训,帮助采购团队识别、评估和应对合同风险,确保企业在复杂环境中稳定运营、降低损失。该课程将为企业带来实用的合同管理技能,提升谈判能力,增强市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 风险识别帮助采购人员深入分析汽车行业供应链中的常见合同风险,包括供应商破产、合同违约等,提升对风险的敏感性。
  • 合同技能掌握合同法基本原理及实用技巧,提升合同起草、审查、谈判和履行的能力,为企业的采购决策提供保障。
  • 违约风险管理学习如何设计有效的合同条款与风险应对措施,以降低因业务变动引发的违约风险,确保企业的经济利益不受损失。
  • 谈判策略掌握与供应商谈判的各种策略与技巧,提升谈判的成功率,争取更有利的合同条款,增强企业的市场竞争力。
  • 法律救济了解在违约诉讼中如何通过法律途径减少赔偿金额,保护企业的合法权益,增强企业抗风险能力。

全面提升合同风险管理能力,助力企业稳健发展 该课程聚焦于汽车行业采购合同风险管理的核心环节,通过风险识别、评估、谈判及履行管理,帮助企业构建高效的合同管理体系。课程涵盖从理论到实操的多维度内容,确保学员在实际工作中能够有效应对合同风险,维护企业利益。

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关键环节全覆盖,打造高效的合同管理体系

通过系统化的学习,明确采购合同管理的各个环节,帮助企业打通风险识别、合同谈判、履行管理与违约救济的闭环,提升整体运营效率。
  • 合同风险识别

    通过分析行业特点,识别汽车行业常见的合同风险,为后续的风险评估和管理奠定基础。
  • 风险评估

    应用科学的方法对合同风险进行评估,帮助企业明确风险等级及其影响,从而制定相应的管理策略。
  • 风险降低策略

    学习合同风险转移、规避和降低的有效策略,确保企业在面对不确定性时的灵活应对能力。
  • 谈判技巧

    掌握谈判的准备与策略,提升与供应商的沟通能力,确保合同条款有利于企业利益。
  • 履行管理

    系统学习合同履行的全过程管理,包括监控、变更与解除,确保合同得到有效执行。
  • 违约责任认定

    了解各类违约行为的类型及其法律后果,增强企业在违约情况下的应对能力。
  • 法律救济措施

    学习在违约情况下如何通过协商、调解、仲裁等方式维护企业权益,减少损失。
  • 应对撤单

    掌握撤单违约责任的认定标准,帮助企业在撤单情况下有效降低赔偿金额。
  • 持续改进

    通过实践与案例分析,持续优化合同管理流程,提升整体采购效率与合规性。

掌握合同管理核心技能,提升企业竞争力

通过相关知识的学习与技能的掌握,企业学员将能够有效应对日常采购中合同管理的各种挑战,提升工作效率。
  • 增强风险意识

    提高对合同风险的敏感度,能够及时识别潜在风险,降低企业损失。
  • 掌握合同法规

    深入理解合同法的重要原理,确保合同的合法性及有效性,为企业的法律合规提供保障。
  • 提升谈判能力

    学习多种谈判策略,有效提高与供应商谈判的成功率,争取更有利的合同条款。
  • 优化合同履行

    掌握合同履行的管理技巧,确保合同的顺利执行,减少违约的发生。
  • 有效应对违约

    了解违约责任及法律救济措施,为企业在违约情况下提供有效的解决方案。
  • 提升决策能力

    通过分析与评估,帮助企业在采购决策中更加科学合理,降低风险。
  • 强化谈判策略

    掌握不同阶段的谈判策略,提高在复杂情况下的应对能力。
  • 增强法律意识

    理解相关法律法规,确保合同的合规性,防范法律风险。
  • 构建风险防范体系

    通过系统的培训,帮助企业构建完整的合同风险管理体系,提高整体管理水平。

精准识别与应对合同风险,驱动企业稳健运营

通过专业培训,帮助企业有效识别和应对合同风险,提升整体运营的稳定性与竞争优势。
  • 识别合同风险

    帮助企业清晰识别合同中潜在的法律与商业风险,防止损失的发生。
  • 合同条款设计

    学习如何设计合理的合同条款,确保合同内容对企业有利,降低违约风险。
  • 提升谈判技巧

    提高与供应商谈判的策略与技能,增强合同条款的灵活性与适应性。
  • 执行与监控

    掌握合同履行中的监控与管理技巧,确保合同得到有效执行。
  • 应对违约风险

    学习在违约情况下的应对策略,减少对企业的损害。
  • 法律救济途径

    帮助企业了解在违约情况下的法律救济途径,保护自身合法权益。
  • 合同管理流程优化

    通过案例分析与实操,持续优化企业的合同管理流程,提升效率。
  • 增强团队协作

    培养采购团队的协作意识,提升合同管理的整体效率。
  • 建立风险评估机制

    帮助企业建立科学的风险评估机制,提升合同管理的系统性与科学性。

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