课程ID:35264

吴生福:供应链协同|打破资源配置困境,构建高效的供需协作机制

在复杂多变的市场环境中,企业常常面临供应链计划混乱、需求预测不精准、供需协同不足等重大挑战。通过系统化的供应链协同培训,帮助企业建立全局视角,实现从局部最优到全局最优的转变,提升资源配置效率,最终构建高效的供需合作机制。适合各类希望提升供应链管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 系统思维建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变,提升供应链整体效能。
  • 需求预测提升需求计划质量,从源头上实现资源配置的最优组合计划,确保供需匹配。
  • 供需协同优化供需协同机制,从对抗冲突到协同合作的供需关系转变,强化团队协作。
  • 资源配置合理制定资源配置计划,灵活应对市场变化,提升企业竞争力。
  • 库存控制优化库存水平控制,实现库存成本与服务水平的动态平衡,促进高效运作。

高效供应链协同构建术:打通资源配置与需求预测的核心要素 在供应链管理中,系统性思维与高效的供需协作是实现企业持续增长的关键。通过深入分析供应链的各层级计划、需求预测的制定以及供需协同机制的优化,帮助企业明确方向,提升计划质量,实现战略目标与执行的有机结合。

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构建高效的供应链管理体系,提升企业市场竞争力

通过深度剖析供应链计划体系、需求计划制定、供需协同计划、产能约束计划、物料需求计划及库存水平控制六大核心模块,帮助企业打通供应链各环节,提高整体运营效率,实现战略目标的有效落地。
  • 供应链计划体系

    了解供应链计划的层次与运营流程,构建科学的供应链管理框架。
  • 需求计划制定

    掌握产品需求特性分析与预测制定的方法,提升需求预测的准确性。
  • 供需协同计划

    完善供需协同体系,优化供需流程,提高整体协作效率。
  • 产能约束计划

    制定合理的产能计划,解决生产中的各种约束问题,提升产能利用率。
  • 物料需求计划

    科学制定直接与间接物料需求计划,确保物料供应的高效性与准确性。
  • 库存水平控制

    评估库存绩效,分析库存成因,合理设置安全库存,实现库存与服务的平衡。
  • 案例演练

    通过丰富的案例分享与情景演练,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 工具应用

    掌握供应链管理中的各种工具与模型,提高实际操作能力与效率。
  • 团队协作

    强化团队间的协作与沟通能力,确保各个环节的顺利衔接与执行。

提升供应链管理能力,打通协作与执行的关键环节

通过系统学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升实际操作能力,确保战略目标有效落地,推动企业持续发展。
  • 需求预测技能

    掌握需求预测的方法与工具,提升预测的准确性与有效性。
  • 供需协同能力

    优化供需关系,提升团队协作效率,实现资源的有效配置。
  • 产能规划能力

    制定合理的产能计划,解决生产过程中的各种约束,提高产能利用率。
  • 库存管理能力

    通过科学的库存控制方法,实现库存成本与服务水平的动态平衡。
  • 案例分析能力

    通过案例分析与演练,提升实际操作能力与解决问题的能力。
  • 工具应用能力

    掌握供应链管理中的各种工具与模型,提高实际操作的效率。
  • 系统思维能力

    建立系统思维,提升对供应链整体运作的认知与把握能力。
  • 问题解决能力

    培养在复杂环境中识别问题、分析问题与解决问题的能力。
  • 团队协作能力

    提升团队间的协作与沟通能力,确保各环节的顺利衔接与执行。

破解供应链管理难题,构建高效的解决方案

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决供应链管理中存在的痛点与难题,提升整体运营效率,实现战略目标的有效落地。
  • 计划混乱

    理清供应链各层级计划的内在关联,避免计划混乱导致的资源浪费。
  • 需求预测不准

    选择适合的需求预测工具与模型,提升预测质量,确保资源配置的合理性。
  • 供需协同不足

    优化供需协同机制,实现从对抗到合作的转变,提升整体协作效率。
  • 资源配置不当

    合理制定资源配置计划,灵活应对市场变化,提升企业竞争力。
  • 库存控制不佳

    通过科学的库存管理方法,实现库存成本与服务水平的动态平衡。
  • 执行力不足

    强化团队协作能力与执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,提升对供应链整体运作的把握与优化能力。
  • 应对变化能力弱

    提升快速应对变化的能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 战略落地困难

    通过系统化的培训与工具应用,确保战略目标的有效落地与执行。

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