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吴生福:企业内训|掌握15种降本策略,助力采购效能提升

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何精准降本、提升采购效率?通过系统化的降本策略与实战案例,帮助企业实现卓越的采购绩效。课程涵盖15种采购降本方法,结合实际场景与工具模型,助力管理者与采购团队快速掌握降本技巧,降低运营成本并提升盈利能力。

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曹大嘴老师
  • 多点绽放全面实施360度降本策略,从全品类、全周期、全要素出发,确保降本措施覆盖整个采购流程,形成系统性效果。
  • 切中要害通过对采购支出进行深入分析,明确降本优先级,确保资源集中在最具潜力的降本领域。
  • 群策群力构建跨部门协作机制,推动全员参与降本,形成合力,提升整体采购效率。
  • 货比三家掌握分项比对的方法,通过精准的价格基准设定,优化采购决策,降低采购成本。
  • 激活竞争机制通过对标分析与电子竞标,提升采购的竞争性与效率,确保获取最佳供应条件。

精细化降本,从战略到执行的全维度提升 在当前经济形势下,企业降本已成为生存与发展的关键。通过15种系统化的降本策略,从全品类、全周期、全要素出发,帮助企业建立全面的降本体系。课程内容深入浅出,结合实际案例与工具模型,确保每位参与者都能迅速理解并应用于实践。

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系统化降本,构建高效采购战略

在当前复杂多变的市场环境中,企业需要通过系统化的降本策略,打通采购流程中的每一个环节,提高采购效能。课程重点围绕降本机会挖掘、定量分析、竞争机制激活等关键领域展开,帮助企业实现从战略到执行的无缝对接。
  • 挖掘采购降本机会

    通过360度全维度降本分析,帮助企业发现潜在的降本机会,为后续的降本策略奠定基础。
  • 运用定量分析降本

    借助各类分析工具与模型,帮助企业实现对比分析,精确核算采购成本,找到降本关键点。
  • 激活竞争机制降本

    通过对标与电子竞标,帮助企业在采购中实现竞争优势,降低采购成本。
  • 整合资源实施降本

    通过集中采购与框架协议优化,整合资源,实现批量效应,进一步降低采购成本。
  • 创新业务模式降本

    引入价值工程与供应模式创新,帮助企业在设计与采购环节中实现降本,提升整体效益。
  • 目标成本法控制成本

    通过目标成本法的实施,帮助企业在采购过程中明确成本控制目标,确保降本措施的有效性。
  • 供应商协作降本

    推动与供应商的深度合作,共同开发新技术与新产品,实现降本共赢。
  • 提前布局降本

    通过框架协议与市场预测,帮助企业提前锁定成本,规避市场波动带来的风险。
  • 量身定制降本策略

    根据企业的实际情况,制定个性化的降本策略,确保降本措施的针对性与有效性。

打造采购降本精英,提升企业竞争力

参与者将获得系统化的降本思维与实用工具,提升采购团队的整体素质与能力,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过掌握多种降本策略,学员将能够灵活应对市场变化,确保企业的成本优势持续存在。
  • 掌握降本理念

    树立正确的采购成本观,理解降本在企业发展中的重要性,提升团队的降本意识。
  • 快速挖掘机会

    通过系统分析,迅速识别降本机会,确保资源的高效配置与使用。
  • 定量分析能力

    掌握采购成本的定量分析方法,能够独立进行成本核算与决策。
  • 灵活应用降本策略

    根据市场变化与企业需求,灵活调整降本策略,确保降本措施的有效性。
  • 团队协作能力

    通过跨部门合作,提升团队的协作能力,实现降本目标的共同达成。
  • 供应商管理能力

    增强与供应商的沟通与协作,推动共同降本,实现双赢局面。
  • 创新思维能力

    通过学习创新降本模式,培养团队的创新思维,提升企业的市场应变能力。
  • 风险管理能力

    掌握市场价格变化的预判与应对策略,确保企业在波动市场中保持竞争力。
  • 综合运用能力

    将所学的降本策略与工具综合运用,形成系统的降本实施方案。

解决企业降本困境,助力可持续发展

通过系统的降本策略与实战案例,帮助企业识别并解决当前在降本过程中面临的各种问题,确保资源的高效利用与企业的可持续发展。
  • 降本目标模糊

    通过明确的降本策略与目标设定,帮助企业清晰降本方向,聚焦关键环节。
  • 缺乏系统方法

    提供系统化的降本工具与模型,帮助企业建立科学的降本实施流程。
  • 执行力不足

    通过案例分享与实战演练,提升团队的执行力,确保降本措施的有效落地。
  • 供应商配合不佳

    通过优化与供应商的合作模式,提升协作效率,实现共同降本。
  • 市场波动影响

    提供市场预判与风险管理策略,帮助企业应对市场变化带来的降本挑战。
  • 缺乏创新思维

    培养团队的创新思维,鼓励在降本策略中引入新模式与新技术,提升竞争力。
  • 成本分析不精准

    通过定量分析工具,帮助企业对采购成本进行精准核算,找出降本空间。
  • 降本措施无法落地

    通过系统的培训与实践,确保所学降本策略能有效应用于实际工作中。
  • 跨部门协作困难

    通过建立高效的跨部门协作机制,推动降本工作的顺利开展。

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