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吴生福:供应链内训课程|提升团队核心能力,激发市场竞争新动能

在瞬息万变的市场环境中,企业亟需提升供应链管理团队的专业能力与应对能力。通过系统化的培训,帮助团队掌握市场洞察、资源整合、成本控制、风险管理、供应计划和库存控制等六大核心技能,助力企业在竞争中脱颖而出,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 市场分析能力通过采购支出分析和供应市场分析,提升团队对市场动态的敏锐度,制定有效的采购策略,确保资源的合理配置与使用。
  • 资源整合能力掌握供应商关系策略和绩效管理,优化供应商结构,提升团队在供应链中的协同效应,实现资源的高效整合与利用。
  • 成本控制能力通过厂商报价比对和产品成本分析,帮助企业制定科学的降本策略,提升整体成本控制能力,增强企业的市场竞争力。
  • 风险管理能力识别并评估供应链风险,通过系统化的风险控制策略,帮助企业在不确定的市场环境中保持稳定运营,降低潜在损失。
  • 供应计划能力掌握主计划(MPS)和物料需求计划(MRP)的制定与运算逻辑,提升团队在供应链计划中的执行力与准确性,确保资源的高效利用。
  • 库存控制能力通过库存绩效评估和库存结构分析,帮助企业优化库存水平,降低资金占用,提高周转率,实现库存管理的精细化。

六大核心技能,重塑供应链竞争力 课程围绕供应链管理的六大核心技能展开,结合AI技术赋能,全面提升企业的市场分析、资源整合、成本评估、风险控制、供应计划及库存控制能力。适用于希望提升团队专业能力及解决管理挑战的企业。

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六大模块,全面提升供应链管理能力

通过深入的案例分析和实操演练,帮助企业管理者在实际工作中运用所学知识,提升团队整体的供应链管理水平。
  • 市场分析

    通过掌握采购支出和供应市场的分析方法,帮助企业厘清市场动态与发展趋势,为采购决策提供可靠依据。
  • 资源整合

    学习制定有效的供应商关系策略及绩效管理方法,提升团队的资源整合能力,推动高效的供应链协作。
  • 成本评估

    掌握产品成本的评估与分析,帮助企业制定合理的价格策略,提升在市场竞争中的定价能力。
  • 供应计划

    通过学习主计划与物料需求计划的制定方法,提升团队在供应链计划中的前瞻性与执行力。
  • 库存控制

    掌握库存绩效指标的评估与优化方法,确保企业在资源使用上的高效性与灵活性。
  • 风险控制

    学习识别与评估供应链中的风险因素,制定有效的风险控制策略,保障企业运营的稳定性与安全性。
  • 案例分享

    结合实际案例进行深入分析,让团队成员在实战中领悟理论知识的应用,提升综合解决问题的能力。
  • AI应用

    通过引入AI技术,提升团队在分析与决策过程中的效率与准确性,推动数字化转型。
  • 互动研讨

    通过小组讨论与互动研讨,增强团队合作与交流,提升整体学习的有效性与参与感。

全面提升团队核心能力,推动企业高效运作

通过系统化的学习与实践,团队将掌握关键的供应链管理技能,为企业的可持续发展提供助力。
  • 市场洞察

    提升团队对市场变化的敏感度,能够迅速制定应对策略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 资源管理

    优化供应商管理,提升资源使用效率,降低采购成本,增强企业的盈利能力。
  • 成本控制

    通过科学的成本分析与控制,帮助企业在财务上实现更高的灵活性与盈利能力。
  • 风险管理

    提升团队识别与应对风险的能力,为企业的稳定运营提供保障,降低潜在损失。
  • 计划执行

    掌握有效的供应计划与库存管理方法,提升资源配置的效率,确保企业运营的流畅性。
  • 团队协作

    通过案例分享与互动研讨,增强团队内部的合作与沟通能力,提高整体执行力。
  • AI应用

    学习如何在供应链管理中应用AI技术,提升数据分析与决策的效率,推动智能化转型。
  • 实战经验

    通过实操演练与案例分析,增强团队成员在实际工作中的应用能力,提升解决问题的信心。
  • 创新思维

    培养团队的创新意识,鼓励在供应链管理中探索新的方法与工具,提升企业的竞争能力。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决供应链管理中的各种挑战,提升整体运营效率。
  • 市场动态不明

    通过市场分析能力的提升,帮助企业及时掌握市场变化,制定科学的采购策略。
  • 资源整合不足

    优化供应商管理策略,通过有效的绩效评估与关系维护,提高资源利用效率。
  • 成本控制困难

    掌握成本评估与控制的方法,帮助企业降低不必要的支出,提升盈利能力。
  • 风险应对乏力

    通过风险识别与控制策略的学习,提升企业对供应链风险的应对能力,确保业务的稳定性。
  • 供应计划混乱

    系统学习供应计划的制定与执行方法,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 库存管理不善

    通过库存控制能力的提升,帮助企业优化库存水平,降低资金占用,提高周转率。
  • 技术应用滞后

    引入AI技术,提升数据分析与决策效率,推动供应链管理的数字化转型。
  • 团队协作不足

    通过案例分享与互动研讨,增强团队内的沟通与合作,提高执行力。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创新思维,鼓励在供应链管理中探索新的解决方案,提升竞争力。

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