课程ID:35265

吴生福:供应链管理课程|打破管理藩篱,激发供应链价值潜力,实现高效协同

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升供应链价值贡献、实现高效协同?这门课程从战略高度出发,系统提炼出卓越供应链管理的方法与路径,帮助企业有效解决供应链管理中的痛点与挑战。通过整合战略、流程与数字化手段,助力企业构建高效的供应链管理体系,提升整体运营水平。

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曹大嘴老师
  • 供应链价值重塑通过对供应链各环节进行深入分析,帮助企业提升供应链的整体价值和市场竞争力。
  • 管理体系构建从战略、流程、数字化等多个角度,系统完善供应链管理体系,确保管理流程的高效运转。
  • 资源整合通过整合内部组织与外部供应商资源,提升供应链的协同能力与价值贡献。
  • 战略决策优化运用科学的决策模型,优化外包、采购与资产配置等战略决策,提升决策质量。
  • 风险控制体系建立健全的风险管理机制,识别、评估并降低供应链风险,确保运营安全。

重塑供应链管理体系:从战略到执行的全方位提升 在快速变化的市场环境中,企业需要重塑供应链管理的核心价值,提升决策质量与运营效率。课程涵盖供应链价值重塑、管理体系构建、资源整合、战略决策与风险控制等五大模块,帮助企业实现从战略认知到执行落地的全面提升。

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从战略到执行,构建全面高效的供应链管理体系

通过深入的模块化学习,帮助企业打通供应链的每一个环节,实现效率与效益的最大化。课程重点关注供应链价值重塑、管理体系构建、资源整合、战略决策与风险控制,确保每一部分都能为企业的长远发展提供支持。
  • 供应链效率

    分析应收账期、应付账期与库存天数,优化现金流与盈利能力,提升整体供应链效率。
  • 盈利能力

    通过资产配置优化与成本控制,提升企业的交付体验与整体盈利能力。
  • 服务水平

    提升完美订单率与供应链弹性,增强客户满意度与市场竞争力。
  • 运营模式

    探索精益、敏捷与精敏供应链运营模式,助力企业灵活应对市场变化。
  • 流程重组

    优化供应链流程,确保各环节高效协作,提升整体运营质量。
  • 数字化转型

    深度探讨供应链数字化的成功要素与解决方案,推动企业数字化转型进程。
  • 风险识别

    建立系统的风险登记机制,及时识别内部与外部风险,降低潜在损失。
  • 绩效管理

    设定关键绩效指标,分析与评估供应链绩效,持续改善运营效果。
  • 供应商管理

    优化供应商关系与绩效管理,提升供应链整体竞争优势。

全面掌握供应链管理核心技能,实现高效运营

通过系统学习,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升战略思维与执行能力,助力企业实现高效运营与持续增长。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏锐洞察力,快速应对市场变化,抓住市场机会。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,能够从全局视角识别与解决供应链管理中的问题。
  • 资源整合能力

    提高资源整合与配置能力,提升供应链各环节的协同效率。
  • 决策能力

    掌握科学的决策工具与方法,优化供应链管理中的关键决策。
  • 绩效管理能力

    建立全面的绩效管理体系,确保供应链持续改进与价值提升。
  • 风险管理能力

    增强对供应链风险的识别与评估能力,建立有效的风险管控机制。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动供应链管理中的数字化转型与模式创新。
  • 团队协作能力

    强化团队协作与沟通能力,提升供应链管理中的协同作战能力。
  • 执行力

    增强战略执行力,确保管理计划的高效落地与实施。

解决供应链管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统学习与实战演练,帮助企业有效解决供应链管理中的核心问题,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 管理无序

    打破各部门之间的壁垒,建立统一的供应链管理语言与行动纲领,提升协同效率。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理体系,分析与挖掘潜在的绩效提升机会,确保持续改善。
  • 决策失误

    优化决策流程,运用科学工具提升供应链战略决策的科学性与有效性。
  • 风险隐患

    建立全面的风险识别与评估机制,及时发现并应对潜在的供应链风险。
  • 资源浪费

    通过有效的资源整合与配置,减少资源浪费,提升供应链整体效益。
  • 缺乏创新

    引入创新思维与数字化工具,推动供应链管理的持续创新与优化。
  • 市场应变力差

    培养团队的市场应变能力,快速响应市场变化,抓住机遇。
  • 沟通不畅

    优化团队沟通机制,提升信息流通效率,确保决策的及时落实。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略规划与管理措施的高效落实。

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